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企業(yè)降本增效實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬

企業(yè)面臨的難題——

每年制定的利潤(rùn)目標(biāo)很難達(dá)成，對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)管控沒(méi)有系統(tǒng)的方法

對(duì)產(chǎn)/供/銷(xiāo)/人/研/財(cái)，全價(jià)值鏈降本增效，沒(méi)有清晰認(rèn)知

不懂得運(yùn)用研銷(xiāo)協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同的方法確保增收節(jié)支

不知道運(yùn)用系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、自主三級(jí)改善突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流

經(jīng)管層看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，老板靠感覺(jué)做經(jīng)營(yíng)，高管憑經(jīng)驗(yàn)做管理

管理層理不清運(yùn)營(yíng)報(bào)表，日?qǐng)?bào)/周報(bào)/月報(bào)對(duì)管理沒(méi)有支撐作用

降了成本卻沒(méi)有提升利潤(rùn)，部門(mén)管理數(shù)據(jù)無(wú)法承接公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

激勵(lì)員工降本，沒(méi)有具體策略

沒(méi)有系統(tǒng)方法改善凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金杠桿率，提升ROE

您需要一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，以最小的代價(jià)來(lái)體驗(yàn)、洞察、分析與解決以上問(wèn)題。

【課程介紹】

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何在傳統(tǒng)行業(yè)里緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢(shì)，做大企業(yè)價(jià)值，挖掘新的增量和利潤(rùn)源？在經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)下，企業(yè)普遍面臨市場(chǎng)消費(fèi)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、勞動(dòng)力成本上漲等不確定因素。與此同時(shí)，許多企業(yè)已基本完成規(guī)模從小到大的轉(zhuǎn)變，一旦成為人員眾多的大企業(yè)，如何保持發(fā)展活力，防止企業(yè)變成臃腫笨拙的“大象”，就成為大小企業(yè)家們的痛點(diǎn)?！镀髽I(yè)降本增效》透過(guò)“經(jīng)營(yíng)提升毛利，管理達(dá)成凈利”做到銷(xiāo)售最大化與成本最小化。通過(guò)“砍寬度、做深度、測(cè)速度、抗風(fēng)險(xiǎn)”實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利。

本課程屬于高端經(jīng)營(yíng)管理模擬課程，通過(guò)沙盤(pán)，模擬一家經(jīng)營(yíng)若干年，目前亟需轉(zhuǎn)型的企業(yè)，探索在戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)定位、生產(chǎn)采購(gòu)、組織運(yùn)營(yíng)、人力資源、內(nèi)部管理等方面優(yōu)化提升的可能性。學(xué)習(xí)過(guò)程中直接剖析企業(yè)利潤(rùn)表，找出影響公司利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，通過(guò)“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤(rùn)率。學(xué)習(xí)后期，配合企業(yè)降本增效工作坊，應(yīng)用工具表單，群策群力，實(shí)現(xiàn)年度降本增效。

【學(xué)員對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

【課程人數(shù)】24-64人

【學(xué)時(shí)安排】2-3天

【學(xué)習(xí)形式】沙盤(pán)推演+角色扮演+案例分析+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+復(fù)盤(pán)技術(shù)+講師點(diǎn)評(píng)

【培訓(xùn)目標(biāo)】

理解企業(yè)財(cái)務(wù)管控與運(yùn)營(yíng)管控的難點(diǎn)，有效解決企業(yè)利潤(rùn)突破的難題

現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)本企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，制定《年度降本增效≥5%執(zhí)行目標(biāo)》《年度降本增效≥5%實(shí)施方案》

《企業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬》課程大綱

2-3天

引言收入-費(fèi)用=利潤(rùn)

第一篇章沙盤(pán)推演

沙盤(pán)推演規(guī)則

團(tuán)隊(duì)組建

沙盤(pán)推演

案例分析

第二篇章企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷(xiāo)售

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素

顧客價(jià)值/合理成本

/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利

企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)三大隱形成本

試錯(cuò)成本/組織成本/溝通成本

價(jià)值鏈管理

延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系

高德拉特的極限理論

第三篇章降本與增效

企業(yè)為什么會(huì)虧損？

阻力與成本

降本增效VS降本減效

產(chǎn)品需求的趨勢(shì)分析

產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格與毛利率分析

市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響

市場(chǎng)投入效益分析

盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)

案例：

《哈佛商業(yè)評(píng)論》—中國(guó)最佳商業(yè)案例

《增長(zhǎng)的極限》

微眾銀行的腳步/改變世界的機(jī)器 大成本&小成本管理

固定成本VS變動(dòng)成本

沉沒(méi)成本VS機(jī)會(huì)成本

直接成本VS間接成本

討論：開(kāi)源和節(jié)流，能同時(shí)做到嗎？

銷(xiāo)售最大化&成本最小化

研銷(xiāo)協(xié)同&產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同

第四篇章財(cái)務(wù)管理與成本控制

讀懂財(cái)務(wù)三張報(bào)表

經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)

償債能力/營(yíng)運(yùn)能力/盈利能力/銷(xiāo)售能力/發(fā)展能力/存貨周轉(zhuǎn)率/固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/

項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)

質(zhì)量/成本/交期/柔性/風(fēng)險(xiǎn)管理

ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系

業(yè)財(cái)融合運(yùn)作模式

全面預(yù)算管理

面向未來(lái)的降本增效——平衡計(jì)分卡BSC

降本增效的組織建設(shè)

第五篇章學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán)與成果落地

群策群力公約

企業(yè)降本增效工作坊

小組成果匯報(bào)

第六篇章課程點(diǎn)評(píng)

學(xué)員自我總結(jié)

綜合理解戰(zhàn)略管理與整體效益的關(guān)系

優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

終語(yǔ)THEBUCKSTOPSHERE

說(shuō)明：根據(jù)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)推演情況，由老師調(diào)整實(shí)際授課內(nèi)容和進(jìn)程。