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房地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬

引言

通過經(jīng)營管理學(xué)習(xí)財務(wù)，透過財務(wù)頓悟經(jīng)營管理

   ——通過沙盤學(xué)財務(wù)，告別枯燥難懂，讓財務(wù)課變得簡單快樂！

課程背景

房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新階段，持續(xù)升高的市場集中度和不斷被壓縮的市場空間對房企的發(fā)展和經(jīng)營管理提出了更高要求。大運營的管理理念應(yīng)運而生，而大運營的體系是以財務(wù)經(jīng)營為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流和利潤為核心，這都要求各級和各部門管理者具備相關(guān)的財務(wù)知識和財務(wù)思維才能更好地實施大運營管理體系。另外，掌握和運用財務(wù)知識解決管理問題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關(guān)鍵的能力。房地產(chǎn)企業(yè)各級管理者和各部門人員只有在深入領(lǐng)會財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，才會更好地將財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，學(xué)會從財務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運營，配合和支持房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的升級和落地。

課程特色

本課程是專為房地產(chǎn)企業(yè)量身打造的沙盤模擬培訓(xùn)課程，致力于解決非財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)知識枯燥難懂的困難，同時打破常規(guī)學(xué)習(xí)中財務(wù)知識和企業(yè)經(jīng)營難以有機(jī)融合的屏障?！巴ㄟ^經(jīng)營管理學(xué)習(xí)財務(wù)，透過財務(wù)頓悟經(jīng)營管理，告別枯燥難懂，讓財務(wù)課變得簡單快樂！”是本課程核心特色。

課程形式

本課程采用沙盤模擬實戰(zhàn)演練的方式，模擬房地產(chǎn)項目的整個開發(fā)周期，從市場環(huán)境分析、可行性分析、土地競買、產(chǎn)品定位與概念設(shè)計、投融資計劃、項目運營管理到市場營銷整個經(jīng)營過程：每個班學(xué)員約20-40人，每組5-6人，分別組建6家模擬的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營公司，各組成員分別擔(dān)任總經(jīng)理、策劃設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和營銷總監(jiān)。培訓(xùn)中學(xué)員要面對根據(jù)供需情況動態(tài)變化的市場，在2天的時間里從事三到四年的房地產(chǎn)項目全周期的開發(fā)經(jīng)營活動，并且面臨從單項目運營到多項目運營的考驗。沙盤上展示出現(xiàn)金流量、地塊、房型、建安費、前期費、配套費等以及銀行貸款、應(yīng)付帳款、行政費用、營銷費用、利息、稅等企業(yè)運營要素。學(xué)員通過移動“籌碼”來表現(xiàn)企房地產(chǎn)運營，因為所有要素都由實物代表，所以可以直觀、形象、易于理解地讓學(xué)員學(xué)習(xí)財務(wù)知識，做到“在經(jīng)營管理中學(xué)習(xí)財務(wù)，在財務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營管理”，將財務(wù)與實際的經(jīng)營管理緊密結(jié)合，貼近實戰(zhàn)。

課程收益

培養(yǎng)財務(wù)思維，提升統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力； 

從財務(wù)視角觀察和理解房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營管理全過程；

掌握利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，透過三張表解讀企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；

培養(yǎng)房地產(chǎn)開發(fā)中全成本、全流程、全員的成本控制“三全”意識；

通過ROE解讀房地產(chǎn)經(jīng)營核心邏輯，并尋求提升經(jīng)營績效的方法； 

樹立“現(xiàn)金為王”的意識，了解房地產(chǎn)現(xiàn)金流關(guān)鍵節(jié)點，尋求改善方法；

促進(jìn)各部門對財務(wù)部門的理解和消除溝通障礙；

認(rèn)識和體驗全面預(yù)算管理的重要性； 

提高風(fēng)險預(yù)測和管控能力。

課程優(yōu)勢

教學(xué)裝備國內(nèi)領(lǐng)先：物理版+軟件版，即在物理版手工沙盤教具的基礎(chǔ)上，輔助國內(nèi)領(lǐng)先的電腦軟件分析工具。

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干等非財務(wù)管理人員24-42人。

培訓(xùn)時間

2 天-3天，7小時/天。

授課方式

沙盤模擬+角色扮演+小組討論+軟件數(shù)據(jù)分析+講師講授

課程大綱

一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表

通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點； 

解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

案例:如何通過資產(chǎn)的會計特征發(fā)現(xiàn)管理問題。 

二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表

學(xué)員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義； 

通過研究利潤表，認(rèn)識各項收入、成本與費用構(gòu)成； 

聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源。

研討：如何解決利潤問題？ 

三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表

分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；

制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用；

解讀現(xiàn)金流量表，通過現(xiàn)金流量表洞悉企業(yè)生存狀況；

感受房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點對現(xiàn)金流的影響；

思考：現(xiàn)金和利潤，哪個更重要？

四、從ROE理解高周轉(zhuǎn)和經(jīng)營改善

從業(yè)績評估指標(biāo)解讀凈資產(chǎn)收益率ROE的前世今生；

從杜邦分析的層層分解理解房地產(chǎn)經(jīng)營邏輯和高周轉(zhuǎn)的實質(zhì)；

通過杜邦分析，解讀房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營改善提高路徑；

演練：在模擬中對利潤型、現(xiàn)金流型、均衡型經(jīng)營方式進(jìn)行選擇。

五、企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分

企業(yè)戰(zhàn)略管理；

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略；

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略類型；

企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系；

理解財務(wù)在戰(zhàn)略中的作用。

六、全成本管理

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的“三全”：全成本、全流程、全部門；

從全成本分析為地塊分析和規(guī)劃提供依據(jù)；

從全流程進(jìn)行成本控制關(guān)鍵點分析；

討論：如何降低成本？

七、全面預(yù)算管理——預(yù)則立、不預(yù)則廢

全面預(yù)算管理的作用；

全面預(yù)算的內(nèi)容；

全面預(yù)算編制的步驟和方法；

關(guān)注企業(yè)的血液健康：現(xiàn)金流量預(yù)算；

演練：對模擬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理。

八、考慮資金的時間價值：內(nèi)部收益率(IRR)

IRR是房地產(chǎn)企業(yè)對項目運營收益監(jiān)控的核心指標(biāo)；

IRR與凈現(xiàn)值NPV；

IRR的缺陷；

IRR的經(jīng)營啟示：多收、少支、早收、緩支。