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目標(biāo)與計(jì)劃管理沙盤模擬

課程簡介

本課程旨在運(yùn)用現(xiàn)代沙盤模擬教學(xué)方法，通過學(xué)員親身體驗(yàn)企業(yè)完整的運(yùn)營過程，使學(xué)員在模擬經(jīng)營當(dāng)中演練和學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理相關(guān)知識。

沙盤模擬課程是以學(xué)員為中心的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，每班由24—42名學(xué)員組成，每5—7名學(xué)員組成一個(gè)公司，分別擔(dān)任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、商業(yè)間諜、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購主管等職務(wù)，形成6個(gè)相互競爭的公司，在1-2天內(nèi)從事2-3年的企業(yè)經(jīng)營活動。課程融角色扮演、情景模擬、案例分析和專家診斷于一體，最大限度地調(diào)動學(xué)員興趣，保證培訓(xùn)效果。學(xué)員在模擬演練過程中，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理相關(guān)知識并演練運(yùn)用，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合。

課程目標(biāo)

讓學(xué)員全面認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營管理；

培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；

提升目標(biāo)管理能力；

演練目標(biāo)制定和分解落地；

演練年度經(jīng)營計(jì)劃制定與全面預(yù)算管理；

幫助學(xué)員跳出部門局限，促進(jìn)跨部門協(xié)作；

通過學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維分析和解決管理問題

課程對象

總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干、后備管理者等24-42人

課程時(shí)間

1天—2天，7小時(shí)/天（2天模擬經(jīng)營四年，1天則模擬經(jīng)營二年）。

課程形式

沙盤模擬+角色扮演+小組討論+電腦軟件輔助分析+點(diǎn)評講授

課程大綱

一、全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：

企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；

企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則；

企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則；

企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。

認(rèn)識和解析財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)思維系統(tǒng)分析和解決管理問題；

解讀企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；學(xué)習(xí)和演練利用“三大活動”為工具系統(tǒng)思考全面運(yùn)營；

二、目標(biāo)與計(jì)劃管理概述

目標(biāo)定義和設(shè)定的重要性

目標(biāo)管理的概念及含義

目標(biāo)管理的由來及理論基礎(chǔ)

目標(biāo)的重要性

三、目標(biāo)設(shè)定的步驟與原則

目標(biāo)的層層分解（剝洋蔥法）

目標(biāo)排序矩陣圖

目標(biāo)種類

目標(biāo)設(shè)定的七大步驟

目標(biāo)設(shè)定與溝通流程

目標(biāo)設(shè)定SMART原則

制定目標(biāo)時(shí)常見的錯誤

四、計(jì)劃制定的核心步驟

計(jì)劃的概念及意義

計(jì)劃的常見錯誤

計(jì)劃制定核心六步驟-OOPSDB

識別機(jī)會的分析工具：SWOT模型

擬定方案的工具：WBS任務(wù)分解

擬定方案的工具：甘特圖

計(jì)劃的6要素-5W1H

評估選擇的工具：收益/實(shí)施難度矩陣

PDCA-計(jì)劃執(zhí)行中跟進(jìn)與調(diào)整

注：以上課程內(nèi)容為2天的內(nèi)容，如果是1天的課程，點(diǎn)評內(nèi)容相應(yīng)酌情縮減。