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企業(yè)成本管理沙盤模擬

（或：企業(yè)經(jīng)營降本增效沙盤模擬）

課程背景

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對成本管理的重視程度日益提高。本課程旨在幫助企業(yè)提高成本管理水平，提升企業(yè)競爭力。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員將掌握成本管理的基本概念、方法和工具，能夠在實際工作中運用所學(xué)知識，舉一反三，為企業(yè)降低成本、提高效益。

課程特色

沙盤模擬是一種體驗式學(xué)習(xí)方法，通過模擬高度仿真的企業(yè)經(jīng)營場景，讓經(jīng)營管理人員跳出部門局限，從系統(tǒng)和全局角度在模擬經(jīng)營中深入理解成本管理重要性，學(xué)習(xí)成本管理知識，提高成本意識和經(jīng)營決策能力。

課程形式

沙盤推演+角色扮演+小組討論+情境模擬+案例分析+講師講授

課程目標

了解企業(yè)費用、成本的基本概念；

掌握成本管理的基本原則和方法；

學(xué)會分析成本數(shù)據(jù)，參與成本控制決策；

樹立全成本意識，有效地進行降本增效；

掌握利潤表、資產(chǎn)負債表，理解兩張報表所透露出來的企業(yè)經(jīng)營信息； 

了解成本管理與企業(yè)經(jīng)營理性決策的邏輯關(guān)系； 

培養(yǎng)財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法； 

幫助各部門和財務(wù)部門建立相同的商業(yè)語言，消除溝通障礙。

課程優(yōu)勢：獨家研發(fā)，成本管理專用沙盤。

課程對象：企業(yè)各級非財務(wù)管理人員24-42人。

培訓(xùn)時間：2天，7小時/天（1天內(nèi)容酌減)。

課程大綱

一、財務(wù)思維洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)：

解析財務(wù)報表，學(xué)習(xí)用財務(wù)思維分析和解決管理問題；

演練：填制資產(chǎn)負債表和利潤表；

解讀企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；

財務(wù)思維構(gòu)建洞察企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)思維；

降本增效的創(chuàng)新思考方法；

討論：如何尋找虧損原因和提高利潤？

研討:擴大銷售需要考慮的因素；

研討:成本控制需要考慮的因素。

二、成本管理概述

成本管理的意義； 

成本管理的基本原則 ；

成本核算概述與成本核算方法；

成本控制概述與成本控制方法：標準成本法 、目標成本法、作業(yè)成本法 ；

成本控制策略與案例分析。

三、“成本”的前世今生

厘清支出、費用與成本的概念；

支出的五項內(nèi)容；

費用和成本的區(qū)別；

一張圖搞懂支出、費用和成本的關(guān)系；

生產(chǎn)成本概念和構(gòu)成；

間接費用概念和構(gòu)成；

研發(fā)費用的費用化和資本化如何影響利潤。

四、全成本分析與管理

如何降低生產(chǎn)成本：直接材料、直接人工和制造費用；

銷售費用的投入產(chǎn)出理性思考；

思考：如何以最少的銷售費用投入換取最大的產(chǎn)出？

延伸思考：如何降低管理費用？

誰對財務(wù)費用負責(zé)？

樹立全員、全面、全過程的全成本管理理念。

精益成本管理：供應(yīng)鏈 、設(shè)計、生產(chǎn)、物流等成本管理案例分享。

五、成本分類與經(jīng)營決策

直接成本與間接成本；

劇本殺：定制和標準產(chǎn)品究竟誰掙錢？

固定成本與變動成本；

討論識別：模擬企業(yè)的固定成本與變動成本包括哪些？

運用盈虧平衡(本-量-利)分析進行經(jīng)營決策；

情境研討：賣還是不賣？

可控成本與不可控成本；

可控成本和不可控成本對績效考核的影響，

六、全面預(yù)算與經(jīng)營規(guī)劃

全面預(yù)算框架和編制邏輯

演練：對模擬企業(yè)進行全面預(yù)算管理。

產(chǎn)業(yè)為本的戰(zhàn)略思維在戰(zhàn)略分析中的實戰(zhàn)運用；

經(jīng)營規(guī)劃實戰(zhàn)解析：目標制定、分解到執(zhí)行。