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碳中和時(shí)代電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)升級(jí)沙盤模擬——雙碳解讀與電力企業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

課程背景

自2020年9月22日習(xí)近平主席在第七十五屆聯(lián)合國大會(huì)一般性辯論會(huì)上鄭重宣布“中國二氧化碳排放力爭(zhēng)2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”的目標(biāo)以來，國家便陸續(xù)出臺(tái)一系列相關(guān)政策，大力推進(jìn)碳達(dá)峰、碳中和發(fā)展。

碳達(dá)峰碳中和將推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)生深刻變革，幾乎涉及所有企業(yè)、所有人，尤其是電力企業(yè)，將作為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“雙碳”工作的重中之重。

本課程專門針對(duì)雙碳時(shí)代背景下的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型而設(shè)計(jì)：一方面對(duì)“雙碳”進(jìn)行深度解讀，一方面通過對(duì)雙碳時(shí)代的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行沙盤模擬，將“雙碳”相關(guān)知識(shí)與電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，既能提升企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)“雙碳”的深度理解，又能提升新時(shí)期的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，啟發(fā)思考并積極尋找“雙碳時(shí)代”下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

課程特色

沙盤模擬課程采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，通過構(gòu)建模擬的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟雙碳時(shí)代背景下經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實(shí)踐”中，去學(xué)習(xí)和理解雙碳時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理。

課程收益

了解碳達(dá)峰、碳中和相關(guān)政策；

深度理解碳中和實(shí)施全景圖和電力企業(yè)升級(jí)實(shí)現(xiàn)路徑；

培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；

培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升戰(zhàn)略思維和決策能力；

提升學(xué)員綜合管理能力；

學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)思維解決管理問題。

課程對(duì)象

電力企業(yè)中高層管理者、基層主管、業(yè)務(wù)骨干、后備管理者及全體員工24-50人

課程時(shí)間

2天（完整2天課程包含兩個(gè)模塊，如果1天的課程以模塊二的沙盤模擬為主）

課程形式：沙盤模擬+角色扮演+小組討論+理論講授

課程優(yōu)勢(shì)

國內(nèi)獨(dú)家版權(quán)課程，真沙盤，零錯(cuò)誤。該沙盤由國內(nèi)資深沙盤模擬培訓(xùn)專家綜合研究后完善研發(fā)而成，規(guī)避了同類產(chǎn)品的重大錯(cuò)誤和缺陷，沙盤架構(gòu)完整，設(shè)計(jì)科學(xué)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。

課程大綱

模塊一：雙碳解讀

一 、導(dǎo)入——什么是雙碳

1、什么是碳達(dá)峰、碳中和？

2、習(xí)近平總書記在第七十五屆聯(lián)合國大會(huì)上鄭重宣言

3、碳達(dá)峰、碳中和兩者的辯證關(guān)系

二、戰(zhàn)略意義——為何要實(shí)現(xiàn)碳中和？

1、積極應(yīng)對(duì)氣候變化的國策與自主承諾。

2、重塑國際秩序，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的大國擔(dān)當(dāng)。

3、重塑能源結(jié)構(gòu)，維護(hù)國家能源安全的重要保障。

4、重塑國家經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。

三、政策解讀——碳達(dá)峰、碳中和的國家政策

1、習(xí)近平主席對(duì)碳達(dá)峰碳中和愿景的11次宣示

2、《碳達(dá)峰碳中和工作指導(dǎo)意見》的出臺(tái)與解讀

3、碳達(dá)峰碳中和的工作原則和目標(biāo)

4、碳達(dá)峰碳中和與“兩個(gè)一百年”目標(biāo)之間的關(guān)系

5、我國實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和面臨的三大挑戰(zhàn)

四、實(shí)現(xiàn)路徑——如何實(shí)現(xiàn)碳中和

1、完成碳達(dá)峰、碳中和的戰(zhàn)略規(guī)劃：三步走

2、實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和的基礎(chǔ)途徑：能源革命

3、一張圖看懂如何實(shí)現(xiàn)碳中和：碳中和全景圖

4、碳中和重要經(jīng)濟(jì)學(xué)概念：綠色溢價(jià)

5、能源供給側(cè)電力碳中和的實(shí)現(xiàn)路徑

6、能源供給側(cè)非電碳中和的實(shí)現(xiàn)路徑

7、能源需求側(cè)各行業(yè)減排主要路徑

8、實(shí)現(xiàn)碳中和支撐體系之一：CCUS等碳的“負(fù)排放”技術(shù)

9、實(shí)現(xiàn)碳中和支撐體系之二：碳排放交易體系（碳市場(chǎng)和碳稅）

10、實(shí)現(xiàn)碳中和支撐體系之三：綠色金融

五、機(jī)遇與挑戰(zhàn)——雙碳形勢(shì)下電力企業(yè)的新經(jīng)營(yíng)思路

1、電力行業(yè)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力

2、電力企業(yè)碳達(dá)峰碳中和實(shí)施路徑

3、大力發(fā)展可再生能源發(fā)電

4、構(gòu)建新型電力系統(tǒng)

5、大力發(fā)展儲(chǔ)能技術(shù)

6、中國電力行業(yè)未來展望

7、“雙碳”時(shí)代電力企業(yè)主要工作

8、面對(duì)“雙碳”時(shí)代給電力企業(yè)的建議

模塊二：沙盤模擬

六、實(shí)戰(zhàn)演練——碳中和時(shí)代電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)升級(jí)沙盤模擬

1、雙碳時(shí)代的電力企業(yè)背景介紹

2、團(tuán)隊(duì)組建，角色扮演

3、沙盤模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則介紹

4、學(xué)員接手模擬企業(yè)，進(jìn)行沙盤演練

分析碳中和時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境，制定相應(yīng)戰(zhàn)略；

“產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略思維在模擬經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用與解讀；

戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)解析：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行；

認(rèn)識(shí)和解析財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)思維分析和解決管理問題；

演練：填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表；

解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；

學(xué)習(xí)和演練利用“三大活動(dòng)”為工具思考碳中和時(shí)代的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃；

了解碳市場(chǎng)并進(jìn)行碳交易模擬。 

5、沙盤模擬結(jié)束，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

6、小組成員反思與復(fù)盤，

7、小組分享匯報(bào)，講師講解和點(diǎn)評(píng)