【課程背景】
目標(biāo)管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎(chǔ)的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標(biāo)管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。”企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo).因此管理者應(yīng)該通過制定目標(biāo)對下線進行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標(biāo)管理的真正的目的就是促進員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標(biāo)的能力。
然而，能真正行之有效進行目標(biāo)管理的企業(yè)非常少，問題主要表現(xiàn)在以下方面：
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？
為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？
為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？
為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？
為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？
為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？……
當(dāng)你持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時，請考慮，您的目標(biāo)與計劃管理能力是否不足？任何一個職場人士都需要達成自己的績效，從而保障組織目標(biāo)的實現(xiàn)。而在這個過程中，目標(biāo)管理與計劃管理顯得猶為重要，因為它是一切行動的方向與保障設(shè)施。無論是作為管理者還是普通的職場人士，你的目標(biāo)管理能力與計劃達成能力往往衡量著你的工作結(jié)果實現(xiàn)能力。
【課程收益】
1.通過案例分析和講師點評，提升學(xué)員在實際工作中的應(yīng)用能力。
2.確定目標(biāo)制定的重要性及學(xué)會制定個人目標(biāo)
3.學(xué)會制定有效的工作目標(biāo)
4.掌握分解的目標(biāo)具體事項
5.善用目標(biāo)的計劃執(zhí)行與任務(wù)推進
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程對象】
中高層管理干部
【課程方式】
理論模型講解、角色扮演、沙盤教具推演、案例解讀、學(xué)員復(fù)盤分享
【課程大綱】
沙盤背景：《深空工業(yè)》
2046年，人類文明及科技達到最鼎盛時期，太空探索的觸手已觸及到了月球與火星，然而發(fā)展的背后是資源無節(jié)制的消耗與環(huán)境的破壞，隨著航天科技等關(guān)鍵技術(shù)的突破及資源需求的空前迫切，小行星挖礦成為解決地球資源危機及環(huán)境問題的關(guān)鍵，于是一大批的商業(yè)太空科技公司加入了這場曠日持久的太空競爭。
您所在的公司就是一家太空科技公司，在這場資源競爭中，不僅可以通過小行星挖礦，獲取高收益，同時還可以幫助國家完成國家太空戰(zhàn)略的相關(guān)任務(wù)，盈利就是您公司最終的目標(biāo)。
第一講：【管理人員的角色定位】
一、目標(biāo)的意義
1.目標(biāo)對于個人的意義
2.目標(biāo)對于組織的意義
3.目標(biāo)對于管理者的意義
目標(biāo)制定的不同，對于管理者的要求也不同。
二、目標(biāo)的九宮格
1.介紹九宮格
2.九宮格案例講解
練習(xí)：制定自己的目標(biāo)九宮格
第二講：【組建團隊開啟管理之路】
情境沙盤演練——太空科技公司角色扮演：
1. CEO首席執(zhí)行官——團隊決策最終的決定者，并附有責(zé)任
2. CFO首席財務(wù)官——財務(wù)思維是企業(yè)的第一思維，負責(zé)啟動資金的使用和管理
3. COO首席運營官——負責(zé)監(jiān)督管理每日活動,記錄團隊每日的行程路線
4. CIO首席信息官——負責(zé)收集信息，甄別有效和無效信息，為團隊決策做依據(jù)
5. CPO首席談判官——對外溝通交流，為自己公司爭取合作伙伴或者最大利益
6. CBO首席品牌官——持有自己公司物資，做好財產(chǎn)保護
情境沙盤演練——科技公司資源分配：
一、掌握已有資源和可購買資源資源庫，區(qū)別有效資源和干擾資源
（模擬企業(yè)運營中的資源管理法則）
二、太空經(jīng)營項目的選擇
（模擬企業(yè)運營的戰(zhàn)略思維）
三、分析影響達成自己目標(biāo)的關(guān)鍵因素：飛船和環(huán)境
1. 飛船因素：1）推力 2）運力 3）燃料
（模擬企業(yè)運營發(fā)展中的階段對企業(yè)或自身的了解程度）
2. 外界因素： 1）行星探測器 2）彈弓效應(yīng) 3）前哨航站
（模擬企業(yè)運營發(fā)展中所遇到的外部風(fēng)險）
四、關(guān)鍵問題解讀
（模擬企業(yè)運營中外部資源的介入和使用）
第三講：【確定經(jīng)營目標(biāo)覺察管理痛點】
一、經(jīng)營前期
1. 體現(xiàn)戰(zhàn)略決策的不同影響最終結(jié)果
2. 不同訂單的選擇體現(xiàn)不同管理風(fēng)格
二、經(jīng)營中期
1. 面對風(fēng)險如何做好規(guī)避
2. 面對利益如何擴大收益
三、經(jīng)營后期
1. 基于戰(zhàn)略決策做最后的抉擇
2. 是從容應(yīng)對還是稍顯狼狽
3. 最終成績結(jié)算
第四講：【復(fù)盤經(jīng)營過程反思管理問題】
一、復(fù)盤工具的介紹
1. 復(fù)盤必須心態(tài)
2. 復(fù)盤五步法
二、學(xué)員復(fù)盤過程
1. 個人復(fù)盤職責(zé)
2. 團隊復(fù)盤結(jié)果
3. 老師點評過程
三、老師復(fù)盤明暗線
1. 哪個訂單收益更大
2. 有沒有最佳路線
3. 目前的結(jié)果是決策的問題還是管理的問題
第五講：【目標(biāo)管理全流程】
一、定目標(biāo)
1.目標(biāo)的分類
多視角、多曾次、多維度
2.目標(biāo)的分解
剝洋蔥、OGSM-T
3.團隊的搭建
功在平時
4.目標(biāo)的通曬
上下同、左右曬、再宣揚
二、追過程
1.避免誤區(qū)
五個誤區(qū)
2.走動&現(xiàn)場管理
了解情況、加強溝通、了解需求、監(jiān)督工作
3.根因分析
價值公式找到原因
4.給予反饋
BIA+BID反饋方法使用
三、拿結(jié)果
1.輔導(dǎo)員工
SA情景管理+十六字輔導(dǎo)方針
2.善用激勵
正向激勵、負向激勵
3.做好復(fù)盤
復(fù)盤工具的綜合使用
第六講：課程總結(jié)回顧
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