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《勇攀珠峰—經(jīng)營(yíng)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理》

【課程背景】

在全球化和信息化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須制定有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的挑戰(zhàn)：

1.市場(chǎng)環(huán)境的快速變化：隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和消費(fèi)者需求的日益多樣化，企業(yè)必須快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，制定靈活的戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)新興趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力：技術(shù)的發(fā)展不僅改變了產(chǎn)品和服務(wù)的交付方式，也改變了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)需要利用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.資源配置的優(yōu)化需求：在資源有限的情況下，企業(yè)必須通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)優(yōu)化資源配置，確保資源能夠用于最有可能帶來(lái)回報(bào)的領(lǐng)域。

珠穆朗瑪峰是世界最高峰，是人類不斷追求成就和自我突破的象征，更代表著真實(shí)而殘酷的考驗(yàn)。攀登珠峰就是一場(chǎng)探險(xiǎn)！曾經(jīng)有4000多人曾嘗試攀登珠峰，但只有16%的人成功登頂并活著回來(lái)，在這4000人中超過(guò)140人（2.5%的人）死于攀登途中。如此高的海拔，存活不易攀登者只能依靠自身技巧和努力，但只要有堅(jiān)強(qiáng)的意志，每個(gè)普通人都能攀登珠穆朗瑪峰。今天，您和您的團(tuán)隊(duì)重新踏上一段攀登的旅程。

《勇攀珠峰——經(jīng)營(yíng)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程旨在幫助學(xué)員理解并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中決策的方法和工具，并進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，讓他們成為能夠在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境推動(dòng)戰(zhàn)略，并拿到結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)者。

【課程收益】

掌握目標(biāo)制定與分析的方法和工具：通過(guò)目標(biāo)制定、路徑選擇、目標(biāo)分析、策略選擇、計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制，讓企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。

掌握策略分析的方法與工具：通過(guò)信息的收集、分類、重要資源分析、SWOT策略工具、FOCUS工具，制定最佳實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略。

掌握風(fēng)險(xiǎn)控制與潛在障礙分析方法：通過(guò)計(jì)劃的制定與分析，找出潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與障礙點(diǎn)，并進(jìn)行有效的預(yù)防和控制 。

【課程特色】

強(qiáng)邏輯：從目的（Objective）到目標(biāo)（Goal），再到策略（Strategy）和衡量（Measure），層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣。沙盤(pán)推演：實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按實(shí)際的結(jié)果結(jié)果，填寫(xiě)核心數(shù)據(jù)看板。

易操作： 一張表的檢查工具、分析工具、策略選擇、風(fēng)險(xiǎn)分析工具等將復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)管理內(nèi)容濃縮在一個(gè)簡(jiǎn)潔的表格或框架內(nèi)，一目了然。不需要復(fù)雜的系統(tǒng)或?qū)I(yè)的工具支持，便于管理者和團(tuán)隊(duì)成員快速上手和應(yīng)用

能落地：化虛為實(shí)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的明確性和可量化性，要求將目的轉(zhuǎn)化為具體、可衡量的目標(biāo)，使得目標(biāo)具有可操作性和可評(píng)估性

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)/天）

【課程對(duì)象】

高層管理者

【課程大綱】

一、課程導(dǎo)入

1.經(jīng)營(yíng)決策的3個(gè)共性問(wèn)題

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的挑戰(zhàn)

3.經(jīng)營(yíng)決策與落地的路徑圖

二、勇攀高峰沙盤(pán)體驗(yàn)與目標(biāo)制定

1.勇攀高峰沙盤(pán)體驗(yàn)

2.目標(biāo)撰寫(xiě)的公式

3.目標(biāo)制定的SMART檢查表

4.目標(biāo)拆解的5種方法

5.目標(biāo)制定與達(dá)成的全流程

三、達(dá)成路徑的選擇與策略分析工具

1.路徑選擇的依據(jù)

2.SWOT分析矩陣工具

3.沙盤(pán)中SWOT分析工具應(yīng)用產(chǎn)出策略

4.SWOT分析中信息的來(lái)源

5.SWOT分析中信息的分類

6.策略中的三大資源分析

7.策略選擇的FOCUS工具

四、計(jì)劃制定與風(fēng)險(xiǎn)控制

1.計(jì)劃制定的步驟

2.任務(wù)的優(yōu)先矩陣

3.風(fēng)險(xiǎn)和潛在障礙分析

4.風(fēng)險(xiǎn)和潛在障礙的評(píng)估

5.潛在風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急預(yù)案

六、課程總結(jié)

1.知識(shí)與工具梳理

2.行動(dòng)計(jì)劃表格對(duì)齊