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團建活動專家

【課程背景】

在VUCA時代，目標(biāo)管理呈現(xiàn)四大趨勢：一是從單一財務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向綜合績效體系；二是通過敏捷化與動態(tài)調(diào)整，提升響應(yīng)速度；三是借助數(shù)字化工具實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策；四是融合企業(yè)文化與價值觀，激發(fā)員工自驅(qū)力。

當(dāng)前組織管理中“目標(biāo)模糊、執(zhí)行脫節(jié)”的難題一直阻礙著企業(yè)目標(biāo)的達成：企業(yè)戰(zhàn)略未有效拆解為可落地的部門目標(biāo)，跨部門協(xié)作因職責(zé)不清、數(shù)據(jù)壁壘導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重；同時，傳統(tǒng)剛性計劃難以應(yīng)對市場變化，基層疲于應(yīng)付臨時任務(wù)卻缺乏靈活調(diào)整機制。此外，過度依賴短期結(jié)果考核與數(shù)字化工具應(yīng)用滯后，進一步加劇了“重指標(biāo)輕質(zhì)量”“靠經(jīng)驗決策”的管理失衡，制約組織效能提升。

課程圍繞三大核心設(shè)計：首先，通過“戰(zhàn)略解碼”將企業(yè)目標(biāo)拆解為可執(zhí)行的部門計劃，確保上下同欲；其次，訓(xùn)練敏捷計劃能力，平衡計劃剛性與靈活性；最后，植入數(shù)字化工具與協(xié)作流程，破解跨部門壁壘。同時，重構(gòu)“雙軌制考核”等激勵模型，兼顧短期目標(biāo)與長期價值，推動PDCA持續(xù)改進閉環(huán)。

課程旨在幫助管理者突破傳統(tǒng)執(zhí)行瓶頸，掌握“目標(biāo)拆解-動態(tài)管控-協(xié)同落地”的全鏈條方法論，助力企業(yè)構(gòu)建敏捷、貫通、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)管理體系。最終實現(xiàn)從被動執(zhí)行向主動創(chuàng)新的管理升級，推動組織效能與競爭力雙提升。

【課程收益】

1、提升學(xué)員明確目標(biāo)愿景，制定目標(biāo)，達成目標(biāo)的能力

2、提升學(xué)員團隊協(xié)作、群策群力能力

3、提升學(xué)員多層次制定目標(biāo)并分解目標(biāo)的能力

4、掌握跨部門溝通的方法與技巧

5、掌握化解沖突的手段

【課程特色】

1、實用性強：

大量經(jīng)典的案例、工具與方法論，幫助學(xué)員加強對管理經(jīng)典理論與方法的理解，同時，實用的工具表單，讓轉(zhuǎn)化更加容易。

2、互動性與趣味性的結(jié)合：

課程具有高度的互動性和趣味性，提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和參與度。通過游戲化的學(xué)習(xí)方法，學(xué)生在輕松愉快的氛圍中掌握知識。

3、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的銜接：

課程特別強調(diào)從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的全過程，讓學(xué)員理解理論與實踐的結(jié)合。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并跟蹤執(zhí)行效果。

【課程時間】

2天（6小時/天）

【課程對象】

全體員工

【課程大綱】

第一單元、目標(biāo)的制定

1、團隊互動：動物世界

2、目標(biāo)制定常見的問題

3、創(chuàng)新性任務(wù)與常規(guī)任務(wù)制定目標(biāo)的原則

4、沙盤模擬：沙漠掘金

5、部門目標(biāo)與公司目標(biāo)

6、目標(biāo)制定的SMART原則

7、目標(biāo)的多緯度與多層次

案例：業(yè)務(wù)總監(jiān)王總KPI的導(dǎo)向作用

8、部門年度目標(biāo)制定分解表

9、目標(biāo)的審計

10、目標(biāo)管理的全生命周期管理

第二單元、目標(biāo)的分解

1、目標(biāo)分解的工具OGSM

2、工具和方案應(yīng)用中的實際問題剖析

3、目標(biāo)分解的原則

案例分析：美的某事業(yè)部的目標(biāo)分解表

４、基于KPI的目標(biāo)分解表應(yīng)用

５、目標(biāo)協(xié)同中人員的分工

６、目標(biāo)達成過程中關(guān)鍵指標(biāo)的制定

７、關(guān)鍵指標(biāo)的跟蹤與復(fù)盤

８、4F復(fù)盤總結(jié)表單

第三單元、計劃的制定

1、什么是計劃？

2、管理工具PDCA的應(yīng)用

3、制定計劃的5個步驟

4、計劃中的當(dāng)前目的與最終目的

案例研討：新產(chǎn)品生產(chǎn)

５、制定行動計劃核心五大核心要點

６、決定計劃的核心五問

７、年月周日工作計劃表

第四單元、跨部門溝通的底層邏輯

1、定義與核心價值

2、捕魚沙盤模擬體驗

3、常見三大誤區(qū)拆解

4、跨部門溝通組織層面的3大阻力

目標(biāo)沖突

權(quán)力結(jié)構(gòu)

認知偏差

5、跨部門溝通的底層原則

共識先行

責(zé)任共擔(dān)

流程護航

第五單元：跨部門溝通的工具與技巧

1、溝通前材料與責(zé)任利益分析準(zhǔn)備

關(guān)鍵問題診斷工具

利益相關(guān)者地圖（StakeholderMapping）：

RACI矩陣（責(zé)任分配矩陣）

溝通材料與執(zhí)行表格準(zhǔn)備

2、溝通中結(jié)構(gòu)化表達

破冰與信任建立

贊美錨定法：先認可對方的專業(yè)價值、再提出需求。

3、復(fù)雜問題溝通工具

結(jié)構(gòu)化表達法（PREP+）：Point（結(jié)論）、Reason（理由）、Example（案例）、Point（重申結(jié)論）+Action（行動請求）

4、沖突解決模型（托馬斯-基爾曼）

5、溝通后執(zhí)行與跟進閉環(huán)

結(jié)果確認工具

會議紀(jì)要模板（5W2H+責(zé)任人+截止時間）

甘特圖跟進：

長期關(guān)系維護

定期同步機制

正向反饋文化

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