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《變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》     

【課程背景】

在如今日益復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境中，企業(yè)大大小小的變革無處不在。.然而，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在企業(yè)里70%以上的變革都是失敗的，給組織不僅帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會錯失很多機(jī)會。究其原因，很多說變革失敗的主要原因是組織的抗拒，但組織里的抗拒只是其中部分原因。真正的問題在于，我們的一些領(lǐng)導(dǎo)者們在推動變革時所采取的方式，以及我們的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。如何讓變革真正幫助到企業(yè)，如何讓企業(yè)擁有變革的基因，從而穿越周期，做百年企業(yè)，是課程帶著大家將要一起研討的課題。

【課程收益】

通過變革管理沙盤的學(xué)習(xí)體驗 ，幫助領(lǐng)導(dǎo)者們從整體上了解變革過程，并提供具體的工具 ，可運用于解決變革不同階段時的問題 ，減少員工對變革的抵制，發(fā)展員工敬業(yè)度，降低關(guān)鍵員工的不必要的流失等。

變革管理沙盤幫助企業(yè)提高組織變革的成功率，鼓勵參與者進(jìn)行積極建設(shè)性的對話 ，建設(shè)共同理解的平臺，激發(fā)學(xué)習(xí) 、反思和知識的共享，提升領(lǐng)導(dǎo)者的變革管理領(lǐng)導(dǎo)能力。

幫助管理者理解變革的底層邏輯和規(guī)律，使用變革的規(guī)律應(yīng)對變革中遇到的問題

幫助管理者識別員工抵觸情緒的類型及原因，探尋解決方案

識別管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，鍛煉管理者調(diào)整風(fēng)格，適用變革

理解文化在變革中的重要性，掌握文化升級和變革的方法論，助力企業(yè)變革成功

【課程特色】

1.沙盤體驗式工作坊，提供安全的學(xué)習(xí)環(huán)境 鼓勵學(xué)員嘗試和探索；

2.引領(lǐng)學(xué)員構(gòu)建“情景能力”，用不同的視 角碰撞產(chǎn)生新的見解；

3.全員高度化參與，共同決策應(yīng)對挑戰(zhàn)，在 “玩”中反思和感悟；

【課程理論】部分模型

【課程對象】

中高層管理者、尋求變革的管理者

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

課程導(dǎo)入：

1.開場、目標(biāo)和參與準(zhǔn)則

2.團(tuán)隊熱身：變化的世界

3.小組討論：組織中的變化

4.沙盤簡介：沙盤規(guī)則及角色

5.角色模擬：變革溝通會議

第一單元：

1.第一階段沙盤模擬：

變革啟動階段

選擇你的變革決策

啟動變革的領(lǐng)導(dǎo)行為

2.第一階段點評：

變化的不同階段及阻力

三級變革阻力解析、化解

變革啟動階段的四個關(guān)鍵挑戰(zhàn)及應(yīng)對

為什么沒有緊迫感，如何樹立緊迫感？

建立有力的變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

設(shè)計清晰的愿景戰(zhàn)略

有效溝通變革愿景

第二單元：

1.第二階段沙盤模擬 : 

變革實施階段

選擇你的變革決策

實施階段的領(lǐng)導(dǎo)行為

2.第二階段點評：

成員分析、開展變革對話

員工的心智及特質(zhì)差別：

如何幫助員工掃除變革中的障礙 ：改變心智，從創(chuàng)造成功體驗開始

六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其變革情境適應(yīng)

第三單元：

1.第三階段沙盤模擬：

變革鞏固階段

選擇你的變革決策

鞏固變革階段的領(lǐng)導(dǎo)行為

2.第三階段點評：

帶領(lǐng)團(tuán)隊、分享變革成果

如何積累小的勝利：階段性勝利如何衡量、如何慶祝、如何傳播、如何影響

如何促進(jìn)變革深入：如何從階段性成果到整體成功

組織文化升級，將變革融入文化。文化是企業(yè)成功的軟實力。

課程結(jié)束：

分享&反思、落地應(yīng)用工具（微行動學(xué)習(xí)工作坊）

1.個人反思：從沙盤到企業(yè)，我們面臨挑戰(zhàn)是什么，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊走向變革

2.行動計劃：未來的提升改變  以及下一步的行動