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【課程說明】

大變革時(shí)代，外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理的多元化，以及客戶需求的有效掌握是每家組織與經(jīng)營(yíng)管理者面臨的挑戰(zhàn)。管理者面對(duì)變化，承接復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理中，精準(zhǔn)定位目標(biāo)，以項(xiàng)目為杠桿,鎖定需求，明確目標(biāo)，有效整合資源，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把握機(jī)遇，沖破障礙，贏得成果是專業(yè)技術(shù)的“硬實(shí)力”與領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)“軟實(shí)力”的相互驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤，以沙盤為媒介，在體驗(yàn)式學(xué)習(xí)中，通過項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理：項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃、執(zhí)行與管理、市場(chǎng)分析與產(chǎn)品上市、質(zhì)量控制與供應(yīng)鏈優(yōu)化、客戶反饋與未來規(guī)劃等五大階段，25個(gè)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)管理事件，使學(xué)員在情境中，打開項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力多維視角，掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理核心知識(shí)與工具，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)作，有效整合資源，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理效能。

【沙盤模型】

【課程收益】

1.打開管理視野：提升學(xué)員對(duì)大變局時(shí)代下項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力的要求與價(jià)值的認(rèn)識(shí)

2.領(lǐng)導(dǎo)力技能提升：促進(jìn)學(xué)員愿景領(lǐng)導(dǎo)、賦能團(tuán)隊(duì)、建立信任、激勵(lì)管理等核心項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力技能提升

3.決策能力提高：管理事件體驗(yàn)決策中，提高壓力下有效項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)決策能力

4.風(fēng)險(xiǎn)管理改善：掌握識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及制定應(yīng)對(duì)策略的工具方法

5.適應(yīng)性迭代：提升應(yīng)對(duì)變化的前瞻性思維能力，以及在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中靈活適應(yīng)不確定性的能力

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)各層級(jí)管理者、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理者、儲(chǔ)備管理人員等

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天 6h/天

【課程形式】

沙盤模擬與角色扮演

知識(shí)講解與互動(dòng)討論

小組研討與案例分析

問答與反饋環(huán)節(jié)

【課程背景】

作為一家傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，在組織拓展新能源業(yè)務(wù)板塊進(jìn)程中，承接組織戰(zhàn)略，從新工廠建設(shè)開始，洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目籌備到組建團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目落實(shí)實(shí)施，面對(duì)外部環(huán)境變化，以及時(shí)間、質(zhì)量和成本等影響因素的挑戰(zhàn)，有效定位項(xiàng)目，確立愿景與目標(biāo)，有效整合資源，跨部門溝通、協(xié)作，構(gòu)建內(nèi)部項(xiàng)目協(xié)作機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)效能。同時(shí)，在應(yīng)對(duì)變化時(shí)，有效判斷、決策，調(diào)整策略，確保新產(chǎn)品以高品質(zhì)優(yōu)勢(shì)走向市場(chǎng)，贏得機(jī)遇。

【課程綱要】

導(dǎo)入：

團(tuán)隊(duì)練習(xí)：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中挑戰(zhàn)回顧

一、大變革時(shí)代下的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力

1.大變革時(shí)代下經(jīng)營(yíng)管理與組織的困局

2.新智能時(shí)代對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的挑戰(zhàn)

視野與市場(chǎng)洞察

前瞻性思維與多元化視角

創(chuàng)新思考與破局

3.經(jīng)營(yíng)管理者與領(lǐng)導(dǎo)力

二、技術(shù)“硬實(shí)力”與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)“軟實(shí)力”

1.新智能時(shí)代下的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理迭代

重識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力與管理

重識(shí)“更快、更低價(jià)、更好”的項(xiàng)目文化

2.“事”與“人”的統(tǒng)合綜效

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理者常犯的三個(gè)基本錯(cuò)誤：重事輕人、被動(dòng)反應(yīng)、親力親為

打破項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理思維的墻

3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理與領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動(dòng)共贏

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力矩陣

從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

第一單元：從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃階段看項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力

一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心要素

1.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力七大核心要素體系

2.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力七大核心要素要求與管理啟發(fā)

二、項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估

1.項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估戰(zhàn)術(shù)層面“鐵三角”

時(shí)間

成本

質(zhì)量

2.項(xiàng)目成功評(píng)估戰(zhàn)略層面三要素

可持續(xù)性

相關(guān)性

有效性

3.大變革時(shí)代下項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估六要素

三、沙盤體驗(yàn)第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃

1.沙盤背景與角色介紹

2.規(guī)則介紹

3.體驗(yàn)與管理事件多維視角解析

四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力核心要素一：做真實(shí)的自我

1.真實(shí)的自我與真正的真誠(chéng)

2.言行一致與領(lǐng)導(dǎo)者信譽(yù)

練習(xí)：自我核心價(jià)值觀探尋

3.組織價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀互助

4.領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者心聲

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者榜樣力量

5.領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀與外在一致的實(shí)踐

第二單元：從項(xiàng)目執(zhí)行與管理階段看項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力

一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力核心要素二：用愿景領(lǐng)導(dǎo)

1.大變革時(shí)代項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力的前瞻性要求

2.前瞻性特質(zhì)的重要性

案例分析：從經(jīng)典商戰(zhàn)看領(lǐng)導(dǎo)者前瞻性

3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力與用愿景領(lǐng)導(dǎo)

愿景

愿景與團(tuán)隊(duì)效能

二、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者的共啟愿景

1.項(xiàng)目啟動(dòng)的MVP

動(dòng)機(jī)

愿景

項(xiàng)目目標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)演練：我的項(xiàng)目的MVP剖析

2.領(lǐng)導(dǎo)者的共啟愿景

團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力

3.愿景領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目戰(zhàn)略層面的驅(qū)動(dòng)

第三單元：從市場(chǎng)分析與產(chǎn)品上市階段看項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力

一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力核心要素三：改善與創(chuàng)新

1.新智能時(shí)代下客戶需求與市場(chǎng)的啟發(fā)

2.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力中的改善與創(chuàng)新

3.挑戰(zhàn)與創(chuàng)新對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的影響

創(chuàng)新與項(xiàng)目協(xié)作效能

創(chuàng)新與項(xiàng)目邊際收益

4.項(xiàng)目創(chuàng)新的阻礙因素分析

二、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

1.領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

試錯(cuò)與機(jī)會(huì)

挑戰(zhàn)與破局

2.領(lǐng)導(dǎo)者冒險(xiǎn)商數(shù)評(píng)估

3.從高效的失敗看“乘法領(lǐng)導(dǎo)”與“除法領(lǐng)導(dǎo)”

三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)創(chuàng)新的策略

1.跨部門跨背景多元化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建

2.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)“活水計(jì)劃”

3.崗位輪換

4.工作實(shí)戰(zhàn)中創(chuàng)新引用與激活

5.團(tuán)隊(duì)好奇心激發(fā)與延續(xù)

6.創(chuàng)新環(huán)境與機(jī)制構(gòu)建

7.非結(jié)構(gòu)化思考打破“認(rèn)知的墻”

提問的力量

創(chuàng)新思考與實(shí)踐

第四單元：從質(zhì)量把控與供應(yīng)鏈優(yōu)化階段看項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力

一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力核心要素四：賦能團(tuán)隊(duì)

1.大環(huán)境下看領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)賦能

2.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)賦能九大策略

二、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者的使眾人行

1.領(lǐng)導(dǎo)者的使眾人行

目標(biāo)與信任雙螺旋促進(jìn)合作

授權(quán)與自我管理來利他共贏

2.領(lǐng)導(dǎo)者的知己解彼

3.領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)賦能

六大領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)賦能矩陣

4.榜樣型領(lǐng)導(dǎo)與親和性領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估

三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力賦能團(tuán)隊(duì)的“陰”與“陽”

1.領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)人心

個(gè)人貢獻(xiàn)與工作改進(jìn)激勵(lì)

工作價(jià)值與激勵(lì)文化塑造

2.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力賦能團(tuán)隊(duì)的“陰”——支持型

3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力賦能團(tuán)隊(duì)的“陽”——挑戰(zhàn)型

4.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力賦能團(tuán)隊(duì)矩陣——“陰陽并濟(jì)”

練習(xí)：自我領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格評(píng)估

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段互用

5.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與賦能

激勵(lì)雙因素

STD內(nèi)在激勵(lì)因素

6.領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)賦能與踐行

四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力核心要素五：與項(xiàng)目相關(guān)方建立信任關(guān)系

1.項(xiàng)目管理中的事與人

2.流程與人際關(guān)系的互助

3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的信任關(guān)系建立

信任是職業(yè)關(guān)系基石

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力中信任影響力

4.項(xiàng)目中建立信任的四大核心要素

能力

誠(chéng)實(shí)

溝通

關(guān)系

5.項(xiàng)目溝通與認(rèn)知定位圖

6.相關(guān)方分析矩陣與信任關(guān)系建立

練習(xí)：信任關(guān)系分析與建立

消極管理的方法

第五單元：從客戶反饋與未來規(guī)劃階段看項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力

一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力核心要素六：使用強(qiáng)有力的技術(shù)工具

1.新智能時(shí)代下項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)工具要求

2.從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力矩陣看技術(shù)工具的影響力

流程與項(xiàng)目支持

3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中常見錯(cuò)誤與管控

4.項(xiàng)目技術(shù)工具

項(xiàng)目定義

團(tuán)隊(duì)定義與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

項(xiàng)目治理與溝通

團(tuán)隊(duì)共同制定項(xiàng)目計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目回顧

練習(xí)：項(xiàng)目決策中流程與風(fēng)險(xiǎn)管控

二、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力核心要素七：聚焦工作重點(diǎn)

1.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力中的資源整合與有的放矢

2.項(xiàng)目時(shí)間管理三角型

練習(xí)：項(xiàng)目時(shí)間分析與統(tǒng)籌

3.打破惡性循環(huán)和聚焦重點(diǎn)工作的策略

要事優(yōu)先

青蛙法則

限制多任務(wù)并行

帕累托法則

授權(quán)的藝術(shù)

優(yōu)化精力

第六單元：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力修煉

一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力與情商

1.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者EQ的柔性力量

2.情商智能與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力效能

動(dòng)機(jī)管理

自我認(rèn)知

自我管理

社會(huì)認(rèn)知

關(guān)系管理

二、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力修煉五大核心

1.質(zhì)疑過程

2.以共同愿景激勵(lì)人

3.賦予其他人行動(dòng)的能力

4.做表率

5.鼓舞人心

總結(jié)與復(fù)盤

特別說明：

上述課程內(nèi)容為通常版本。實(shí)際授課將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)容與實(shí)施調(diào)整。

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