課程背景：
我們正處在一個由知識驅(qū)動的指數(shù)級變革時代。區(qū)別于工業(yè)時代的"資本雇傭勞動"模式，知識經(jīng)濟時代的核心競爭力已從"資本"轉(zhuǎn)向"智力資本"——人才成為價值創(chuàng)造的絕對主體，知識的創(chuàng)造、分享與應用速度直接決定組織的生死存亡。
這個時代在團隊管理層面呈現(xiàn)了四個根本性轉(zhuǎn)變：
1. 價值創(chuàng)造方式改變：創(chuàng)新不再是偶發(fā)事件，而是團隊日常；知識型員工的價值在于創(chuàng)造力而非執(zhí)行力，傳統(tǒng)"管控-監(jiān)督"模式已成為效能殺手
2. 組織形態(tài)加速演進：項目制、敏捷小組、遠程/混合辦公興起，團隊邊界模糊化、動態(tài)化；團隊成員可能跨越地域、時區(qū)甚至組織邊界
3. 人才需求急劇升級：Z世代員工追求意義感、自主性和成長空間，"胡蘿卜+大棒"的激勵方式徹底失效；人才爭奪戰(zhàn)從"招人"轉(zhuǎn)向"留心與賦能"
4. 環(huán)境不確定性倍增：行業(yè)顛覆周期從"十年"壓縮到"兩年"，團隊必須具備快速學習、迭代和反脆弱能力
然而，殘酷的現(xiàn)實是：
80%的管理者仍在用工業(yè)時代的思維管理知識型團隊
團隊會議越來越多，決策質(zhì)量越來越低
人才流失率居高不下，核心員工"身體在崗，心在游離"
組織知識散落各處，重復造輪子現(xiàn)象嚴重
本課程正是要解決這個核心矛盾：知識經(jīng)濟時代需要什么樣的團隊觀與管理方法論？ 我們將超越"術"的層面，在"道"與"法"上重構管理者的心智模式，幫助您打造一支既高績效又具幸福感的現(xiàn)代知識型團隊。
課程收益：
對于管理者（個人層面）：
認知升維：建立"知識經(jīng)濟時代團隊激活"的底層邏輯框架，完成從"管理者"到"賦能者"的角色進化
工具箱擴容：帶走5大實戰(zhàn)模塊、20+即插即用的團隊診斷工具與干預技術（包括團隊能量場評估、知識流動圖譜、激發(fā)式對話模型等）
決策質(zhì)量提升：掌握"最小化決策干預"原則，學會設計讓團隊自我驅(qū)動的游戲規(guī)則，而非事事親力親為
對于團隊（集體層面）：
協(xié)作效能倍增：通過"共享心智"構建技術，打破部門墻與信息孤島，實現(xiàn)真正的跨職能協(xié)同
創(chuàng)新能力激活：植入"心理安全感"與"建設性沖突"的文化基因，讓好點子不再被"殺死在會議室"
人才留存率提升：構建"成長型團隊"操作系統(tǒng)，讓頂尖人才為"團隊體驗"而非單純薪酬留下
對于組織（戰(zhàn)略層面）：
智力資本沉淀：建立團隊知識萃取與復用的機制，把個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織智慧
戰(zhàn)略執(zhí)行力強化：打造能夠快速響應市場變化的"液態(tài)團隊"，戰(zhàn)略落地速度提升30%-50%
雇主品牌增值：形成獨特的團隊文化IP，在人才市場建立"高績效+高幸福感"的差異化競爭力
最終價值：這不是一門"聽起來很對"的理論課，而是幫助您和您的團隊在回去周一早上就能"用得上、見效果"的行動指南。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)各級層管理者
課堂形式：理論模型講解、角色扮演、沙盤教具推演、案例解讀、學員復盤分享
課程大綱
沙盤背景：《勇攀高峰》
《勇攀高峰》課程是一門打造高績效團隊的沙盤模擬課程，將學員置于珠穆拉瑪峰的挑戰(zhàn)與攀登的旅程，攀登團隊必須在10月份的31天時間攀登到珠穆拉瑪峰山頂頂部，每個小組由5到8名學員組成，這些小組成員將進行合作和競爭?！队屡矢叻濉氛n程旨在訓練學員必須確定如何一起工作，如何選擇攀登路線？攜帶什么設備？購買什么資源？接受什么樣的風險？該課程旨在打造一支高績效的卓越團隊，提升團隊成員的有效溝通與團隊協(xié)作的能力，全方位打通部門之間的溝通壁壘，建立和諧的團隊協(xié)作精神，創(chuàng)造優(yōu)秀的團隊業(yè)績。
勇攀高峰：“
“勇”指的是有面對挑戰(zhàn)的勇氣，更要有戰(zhàn)勝困難的智慧，有勇有謀
“高”職場追求的更高的績效目標
第一部分：從個人到團隊--做好自己
第一講：知識經(jīng)濟時代團隊新定義
一、知識經(jīng)濟時代的關鍵詞
1、專業(yè)化
2、創(chuàng)新
3、信息化
互動游戲一：青蛙跳水
【實戰(zhàn)演練1】：《高績效團隊畫像藍圖》 —— 明確團隊要達到的高績效標準與關鍵特征
二、知識經(jīng)濟時代團隊管理新的挑戰(zhàn)
1、共享資源與對權力的抗拒
2、高需求性特征與激勵手段的滯后
3、創(chuàng)新性與規(guī)范管理的抵制
4、過程、結果的不可見與無力的傳統(tǒng)考核
5、自主性需求與組織的權力下降
【案例解析1】新生代群體對于工作的理想設計。
三、認識團隊
案例：他們是不是團隊
1、團隊的最佳定義
2、團隊的三種情形
互動游戲二：猜猜他是誰
【成果產(chǎn)出1】《團隊能量補給站計劃》 —— 提升團隊士氣與戰(zhàn)斗力的具體活動安排
互動練習二：三行三行
第二講：勇攀高峰沙盤推演
一、情境沙盤演練——登山隊團隊角色扮演：
1、CEO——團隊決策最終的決定者，并附有責任
2、CFO——財務思維是企業(yè)的第一思維，負責啟動資金的使用和管理
3、COO——負責監(jiān)督管理每日活動,記錄團隊每日的行程路線
4、CIO——負責收集信息，甄別有效和無效信息，為團隊決策做依據(jù)
5、氣候?qū)W專家——掌握氣候信息，提供物資消耗依據(jù)
6、地質(zhì)學家——關注登山路線，規(guī)避有可能的風險
二、情境沙盤演練——登山隊團隊資源分配：
1、掌握已有資源和可購買資源資源庫，區(qū)別有效資源和干擾資源
（模擬企業(yè)運營中的資源管理法則）
2、四條登山路線的選擇
（模擬企業(yè)運營的戰(zhàn)略思維）
3、分析影響消耗的關鍵因素：地形和天氣
1. 地形分類：1）平原地帶 2）高山地帶 3）死亡地帶
（模擬企業(yè)運營發(fā)展中的階段可能遇到的內(nèi)部風險）
2. 天氣分類： 1）晴天天氣 2）雪天天氣 3）暴風雪天氣
（模擬企業(yè)運營發(fā)展中所遇到的外部風險）
4、關鍵問題解讀
（模擬企業(yè)運營中外部資源的介入和使用）
三、定目標，做計劃
1、目標確定，項目計劃書
2、物資購買
3、關鍵問題解答
四、情境沙盤復盤——登山隊團隊管理：
1. 是什么決定你的團隊有多少人登上珠峰
2. 團隊沖突化解：化解團隊之間的沖突，打造和諧團隊
3. 團隊協(xié)作精神：強化團隊勇爭第一，勇闖佳績的精神
（實戰(zhàn)模擬企業(yè)運營中的高績效團隊建設）
復盤：復盤四步法
1、回顧目標：初心or目標
2、評估結果：實際結果、關鍵事件
3、分析原因：成功原因or失敗原因
4、總結經(jīng)驗：可復制經(jīng)驗or改進計劃
第三講：沙盤模擬課程操作流程：
一、課程目標：
1、通過模擬攀登珠穆朗瑪峰，提升團隊協(xié)作能力。
2、學會合理配置資源，提升決策能力和執(zhí)行力。
3、激發(fā)學員挑戰(zhàn)高績效目標的信心和能力。
4、理解高績效團隊的特征，提升團隊整體績效。
二、課程背景：
學員被置于攀登珠穆朗瑪峰的情景中，必須在10月的31天內(nèi)完成登頂任務并安全返回大本營。過程中需要合理使用初始資金、分析突發(fā)狀況、進行理性決策，并通過團隊協(xié)作達成目標。
三、操作流程：
1、課程準備分組：學員分成若干小組，每組5-8人，模擬一個登山隊。
角色分配：每組成員分配角色（如隊長、財務官、物資官、氣象官等），明確職責。
資源分配：每組獲得初始資金、基礎裝備和物資。
規(guī)則講解：講師介紹沙盤規(guī)則、目標、評分標準和注意事項。
2、沙盤模擬階段：
任務設定：各組制定攀登目標，包括登頂時間、路線選擇和資源分配。
資源規(guī)劃：確定攀登路線和所需裝備（如氧氣瓶、帳篷、食物等）。
根據(jù)天氣情況和風險評估，合理分配資金和物資。
決策過程： 每天進行決策，包括是否出發(fā)、是否調(diào)整路線、是否購買額外裝備等。
遇到突發(fā)狀況（如惡劣天氣、隊員受傷等），小組需迅速做出應對決策。
進度跟蹤：使用沙盤工具記錄每天的進展，包括資金使用、物資消耗、隊員狀態(tài)等。
每周進行一次團隊內(nèi)部復盤，總結經(jīng)驗教訓。
3、模擬過程中的關鍵環(huán)節(jié)
天氣與風險：根據(jù)沙盤設定的天氣情況，調(diào)整攀登計劃。
資源管理：合理使用有限的資金和物資，避免資源浪費。
團隊協(xié)作：通過有效溝通和分工，確保團隊目標一致。
突發(fā)狀況應對：快速分析問題，制定解決方案，提升團隊應變能力。
4、課程結束與復盤：
登頂與返回：完成登頂任務并安全返回大本營的團隊視為成功。
評分與排名：根據(jù)完成時間、資源使用效率、團隊協(xié)作表現(xiàn)等進行評分。
復盤總結：各組分享攀登過程中的經(jīng)驗和教訓。
講師點評，分析各組決策的優(yōu)缺點。
討論高績效團隊的特征和提升方法。
5、課程總結：
個人反思：學員總結自己在團隊中的表現(xiàn)，提出改進方向。
團隊評價：各組評價團隊協(xié)作的效果，討論如何進一步提升團隊績效。
講師總結：總結課程要點，強調(diào)團隊協(xié)作、資源管理和決策能力的重要性。
第四講：沙盤復盤知識體系
一、四條路線的認知風格
N：躺平路線，缺乏了積極地心態(tài)，佛系
S：追求卓越，勇攀高峰
W：風險意識要加強，關鍵資源要重視
E：價值觀要正確，多一些主動權，少一些賭的概念
【實戰(zhàn)演練2】《高績效團隊持續(xù)改進路線圖》 —— 團隊能力進階的階段性計劃
二、時間管理
1、26天沙盤推演，四個時間段，積分最高的時間值得投入更多的資源
2、積攢健康值是重要的事，這類事情要多做
3、時間管理工具：四象限法
4、要事為先，高效時間價值
三、困難、沖突的正確理解
1、加減思維：加法思維--加一點畫龍點睛，減法思維--因減少而增加
2、沙盤里被救援扣除分數(shù)恰是因減少而增加分數(shù)的機會
3、沖突的價值原理也包含機會機遇
【視頻研討1】：400米馬拉松的冠軍
第五講：高效團隊管理——激勵管理
一、員工為什么需要激勵？
1、挖掘員工的內(nèi)在潛力
2、吸引人才，保持組織的穩(wěn)定性
3、使員工認清自己的不足
4、使員工個人目標與組織目標一致
二、理解激勵
1、明暗有別
2、逆順分清
3、大小并重
4、動靜結合
5、剛?cè)岵?/p>
三、激勵的誤區(qū)
1、誤區(qū)一：激勵就是獎勵
2、誤區(qū)二：同樣的激勵可以適用于任何人
3、誤區(qū)三；只要建立激勵措施就能達到效果
四、對上激勵的六個方法
1、對上激勵的六個方法
2、達成既定目標
3、節(jié)省上級時間
4、有效整合資源
5、提供最新消息
6、呈現(xiàn)優(yōu)秀成果
【成果產(chǎn)出3】：團隊合創(chuàng)完成《團隊激勵四方圖》
第六講：人才激勵官——高效任用團隊人才
【人才激勵模型】：人才激勵三板斧
一、用人所能——挖掘人才潛能
1、知識測試——專業(yè)知識如何
2、技能演練——技能水平如何
3、思維洞察——思維能力如何
二、用人所長——發(fā)揮人才優(yōu)勢
1、強調(diào)個性——取長補短提績效
2、堅持多樣——巧思妙用搞創(chuàng)新
3、關注發(fā)展——多聽少說助成長
三、用人所愿——激活人才動力
1、信任人才——賞識人才能力
2、包容人才——善用人才特質(zhì)
3、尊重人才——肯定人才價值
【成果產(chǎn)出4】：團隊合創(chuàng)完成《智慧用人視圖》
【視頻研討2】：理論派與實踐派
第七講：職場三境界
一、攀山峰：忙，僅此而已，效能不高
1、缺乏勇氣
2、循規(guī)蹈矩，不求突破
3、效能不高
二、勇攀山峰：敢于挑戰(zhàn)，但缺乏挑戰(zhàn)的方法
1、敢于挑戰(zhàn)
2、有成績
3、容易自滿
4、缺乏方法與工具
三、勇攀高峰：有勇有謀，從優(yōu)秀到卓越
1、有勇氣有方法，更有智慧
2、排除干擾，使命必達
3、不能的邊界效應
4、方法比困難多
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公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
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