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怒海爭鋒

——通用管理沙盤 

【課程收益】

1.改變認(rèn)識，調(diào)整觀念，掌握方法，思考管理者的角色與使命；

2.建立對企業(yè)管理的宏觀認(rèn)識，理解企業(yè)管理的意義、原則和基本方法；

3.掌握高績效團(tuán)隊管理的概念與方法，提升團(tuán)隊管理能力；

4.通過信息搜集與分析、進(jìn)行團(tuán)隊決策、制定周密的工作計劃；

5.通過團(tuán)隊協(xié)作、實現(xiàn)責(zé)任到人、掌握提升團(tuán)隊執(zhí)行力的方法；

6.通過跨團(tuán)隊溝通與合作，提升學(xué)員通過有效溝通，相互交流與學(xué)習(xí)，實現(xiàn)組織共贏的能力；

7.通過艱苦的航程，培養(yǎng)學(xué)員鎖定目標(biāo)，敢于挑戰(zhàn)，直面困難，追求卓越的信念。

【參與對象】

企業(yè)中、基層管理者及管理后備人才

【教學(xué)形式】

導(dǎo)師講授30%

互動演練30%

體驗式學(xué)習(xí)40%

【課程時長】2天

【沙盤課程設(shè)計】

在帆船海軍時代的軍艦上，船長和軍官們既要精通航海技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)船員團(tuán)隊，管理裝備和物資，在漫長的航程中，依靠自己的力量迎接來自天氣、海況、敵艦以及團(tuán)隊內(nèi)部的種種考驗。本課程將這種鍛煉移植到沙盤當(dāng)中，通過模擬航海的方法，用最直觀的方法模擬組織運營的過程。

本沙盤模擬課程持續(xù)2天，完成4個海區(qū)的航行。學(xué)員分為若干組，每組6人，組建管理團(tuán)隊，分別擔(dān)任巡航艦的船長、軍需官、航海長、情報官、槍炮長、水手長職務(wù)，團(tuán)隊的目標(biāo)為安全到達(dá)終點并取得最多的金幣。

在航行的過程團(tuán)隊需要，通過自身努力，取得金幣，購買物資和水手、贏得抵御環(huán)境打擊和戰(zhàn)勝敵艦的7件法寶（大帆、大炮、望遠(yuǎn)鏡等）。由于每條船能夠拿到的資源有限，各個團(tuán)隊想要戰(zhàn)勝敵艦，必須通過跨部門溝通與合作，通過聯(lián)合獲得不同的能力，創(chuàng)造更加強(qiáng)大的合力。

【課程流程內(nèi)容】

主題內(nèi)容課程精華

航行進(jìn)度 體驗項目 知識點

管理提升 

從動態(tài)角度，整個模擬推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實管理工作中為達(dá)成目標(biāo)，收集與分析信息，密切關(guān)注環(huán)境，制定合理計劃，優(yōu)化配備資源、建立和諧溝通、進(jìn)行有效分工、建設(shè)高效團(tuán)隊等的核心工作的統(tǒng)籌和掌控過程。理解管理行為背后的邏輯，掌握如何把一項決策轉(zhuǎn)化為各部門的行動，并進(jìn)一步得到結(jié)果的全過程團(tuán)隊績效

帆船航海是最需要團(tuán)隊合作的項目，團(tuán)隊成員需要彼此了解和信任，為達(dá)成團(tuán)隊的目標(biāo)，周密計劃，高效溝通，合理利用資源，密切協(xié)作，鼓舞士氣，打造高績效的團(tuán)隊。

在航程中，各個團(tuán)隊間，既要合作，有又競爭，如何在跨部門溝通的過程中取得多贏，也是一項重要的學(xué)習(xí)。

主題內(nèi)容課程精華

航行進(jìn)度 體驗項目 管理能力領(lǐng)導(dǎo)能力

整個航行分為四個階段進(jìn)行，每階段側(cè)重點不同。在每個階段，會有一些圍繞培訓(xùn)目標(biāo)的項目體檢，學(xué)員需要完成該階段的任務(wù)。從動態(tài)角度，整個模擬推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實管理工作中為達(dá)成目標(biāo)，收集與分析信息，密切關(guān)注環(huán)境，制定合理計劃，優(yōu)化配備資源等的核心工作的統(tǒng)籌和掌控過程。理解管理行為背后的邏輯，掌握如何把一項決策轉(zhuǎn)化為各部門的行動，并進(jìn)一步得到結(jié)果的全過程帆船航海是最需要團(tuán)隊合作的項目，團(tuán)隊成員需要彼此了解和信任，為達(dá)成團(tuán)隊的目標(biāo)，高效溝通，密切協(xié)作，鼓舞士氣，打造高績效的團(tuán)隊。

在航程中，各個團(tuán)隊間，既要合作，有又競爭，如何在跨部門溝通的過程中取得多贏，也是一項重要的學(xué)習(xí)。

階段一

1進(jìn)入情境

2進(jìn)行分工，建設(shè)團(tuán)隊

3熟悉規(guī)則、明確目標(biāo)。

1、電影片段：《怒海爭鋒》 

2、建立管理體系  管理者使命與認(rèn)知

搞清楚確保航行的人、機(jī)、料的標(biāo)準(zhǔn)，理解運營要素和任務(wù)完成間的關(guān)系

團(tuán)隊結(jié)構(gòu)

團(tuán)隊角色

階段二

1、設(shè)計線路，配備資源，開始航程

2、完成《藏寶圖》，取得法寶

3、到希望沙、獲得獎勵1、制定運營計劃

2、團(tuán)隊溝通項目《藏寶圖》 

3、管理應(yīng)用題計劃=目標(biāo)+措施

制定計劃的7大步驟：

機(jī)會評估

設(shè)定目標(biāo)

確定計劃前提條件

擬定方案

評價和選擇方案

擬定備用方案

編制預(yù)算團(tuán)隊決策：

2、管理溝通 ：

內(nèi)部溝通的有效性

組織溝通的障礙

三項重要的溝通同能力

階段三

1、設(shè)計線路，配備資源，開始航程

2機(jī)會海區(qū)補(bǔ)充攻擊卡 

3到和諧角,通過漢諾塔”補(bǔ)充攻擊卡1、繼續(xù)制定運營計劃；

2、團(tuán)隊執(zhí)行力項目： 《漢諾塔》組織：將工作和個人綁定

協(xié)調(diào)：使不同功能模塊配合

控制：防范運營中的風(fēng)險

改善：持續(xù)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)缺陷

創(chuàng)新：贏得先機(jī)以獲得優(yōu)勢

項目管理三要素：

團(tuán)隊執(zhí)行力：

工作目標(biāo)的有效傳遞

充分發(fā)揮每個成員的價值

責(zé)、權(quán)、利要形成對等

階段四

選擇一艘敵艦作為對手，合理制定對敵作戰(zhàn)策略，獲得勝利跨團(tuán)隊溝通與合作項目： 聯(lián)合打擊統(tǒng)合綜效，提升組織效能跨團(tuán)隊合作，尋求共贏：

打破界限 

分享信息

共同決策 

重在行動