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《破局者-變局時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)》

【課程背景】

在由新時(shí)代國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、疫情等多方面因素構(gòu)成的大的商業(yè)環(huán)境之下，企業(yè)普遍面臨著成長(zhǎng)速度不及預(yù)期、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力、缺乏突破性發(fā)展思路等問題。外部因素的主導(dǎo)作用首當(dāng)其沖，但管理團(tuán)隊(duì)和員工的內(nèi)在性因素也同樣不可忽視。其中缺乏主動(dòng)性、積極性，缺乏創(chuàng)造性解決問題的意識(shí)和思路，是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象。當(dāng)前每個(gè)人都能或多或少的感覺到，舊的格局已漸逝去，但新的格局還不明朗——如何在新秩序建立起來的前夜，避免成為舊格局的祭品，在新秩序中業(yè)贏得生存之機(jī)，是當(dāng)前擺在企業(yè)乃至個(gè)人面前真實(shí)的挑戰(zhàn)?！镀凭终摺氛n程針對(duì)這一問題應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)挖掘內(nèi)生性動(dòng)力、尋找破局發(fā)展思路提供了全新的培訓(xùn)解決方案

【課程對(duì)象】

各層級(jí)管理者及骨干員工

【課程收益】

認(rèn)知躍遷：通過沉浸式企業(yè)破局沙盤模擬演練，旨在激發(fā)學(xué)員的認(rèn)知思考——以提升效率為目的的組織變革需要上下合力。只要符合企業(yè)利益，無論各級(jí)管理者還是基層員工的有益嘗試都會(huì)為企業(yè)破局和組織改善帶來更多的選擇，并能收獲意想不到的效果；

執(zhí)行力升級(jí)：以“BREAK”破局思維模型和22種破局工具為抓手，為學(xué)員提供新的思考和行為模式，讓他們有能力在微觀層面做出有益的改變。促使學(xué)員在破局動(dòng)機(jī)被激發(fā)后，積極主動(dòng)做出新的嘗試，使組織的執(zhí)行力得到質(zhì)的飛躍，令組織執(zhí)行力煥然一新。

喚醒組織活力：復(fù)雜動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致了企業(yè)暫時(shí)的休眠與沉寂，喚醒組織活力是保持其良性生命發(fā)展的必要?jiǎng)幼?。這往往需要自上而下的引導(dǎo)，同時(shí)也需要自下而上的支持，這會(huì)大大降低組織內(nèi)部的溝通成本。當(dāng)學(xué)員的破局動(dòng)機(jī)被調(diào)動(dòng)起來后，無論管理者還是基層員工對(duì)于喚醒組織活力的必要性和緊迫性都有了明確的感知，從而為后續(xù)的發(fā)展突破提供了可靠的后盾。

【課程特色】

與傳統(tǒng)企業(yè)重資源、重硬件投入的致勝法則完全不同，在本沙盤中，高度凸顯“人”這個(gè)核心要素的價(jià)值。沙盤規(guī)則并不允許無限度地招聘員工，而是設(shè)計(jì)了豐富多樣的“英雄員工”，這些“英雄員工”分別具有在某一方向的獨(dú)特能力和成長(zhǎng)性，這些員工需要通過各小組精心策劃的培養(yǎng)計(jì)劃才能使其發(fā)揮出潛力和價(jià)值。對(duì)于人的問題思考是否到位，對(duì)于人的能力結(jié)構(gòu)和突破方法是否能夠全面考慮，將成為決定各個(gè)小組最終比賽成績(jī)的核心要素。

這一設(shè)計(jì)結(jié)合講師在必要環(huán)節(jié)的講解，就能夠帶動(dòng)學(xué)員對(duì)企業(yè)破局發(fā)展問題形成深入的思考。靜待天命還是主動(dòng)出擊，其結(jié)果不言而喻，而“英雄員工”所標(biāo)識(shí)的破局方向涵蓋了22種不同的破局點(diǎn)和四種非常有標(biāo)志性的破局思路，就是在變局環(huán)境中，任何一個(gè)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的員工都應(yīng)該著力思考和探尋的方向。

【教學(xué)形式】

50%知識(shí)內(nèi)容講解+50%沙盤推演

【課程時(shí)長(zhǎng)】

2天（每天6.5小時(shí)）

【課程大綱】

課程導(dǎo)入：

核心觀念：由于國(guó)際政治環(huán)境、持續(xù)防疫帶來的后續(xù)影響等因素的影響，大多數(shù)企業(yè)正在陷入一個(gè)持續(xù)變動(dòng)的“變局”之中，并且短期內(nèi)不會(huì)明顯改觀，所有人必須做出長(zhǎng)期艱苦奮斗的準(zhǔn)備

模塊一：破局的本質(zhì)與緊迫性（沙盤推演第一輪）

沙盤復(fù)盤：分析沙盤上經(jīng)營(yíng)成績(jī)下滑的深層次原因，導(dǎo)出“在多個(gè)維度上的全面同質(zhì)化”是造成經(jīng)營(yíng)壓力的本質(zhì)原因

核心觀念：破局的本質(zhì)是在更廣泛的微觀維度上破除同質(zhì)化，破局的路徑是自下而上的

1、經(jīng)典戰(zhàn)略模型帶來的啟發(fā)——差異化戰(zhàn)略是破局的必由之路，“破除同質(zhì)化”是破局著的關(guān)鍵使命

案例：青島啤酒的幾次市場(chǎng)沉浮

案例：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)大面積崩盤背后的反思

2、廣泛維度的破局機(jī)會(huì)

3、微觀維度的破局機(jī)會(huì)

案例：微觀差異化——海底撈“服務(wù)創(chuàng)新”背后的差異出發(fā)點(diǎn)

案例：微觀差異化——海爾的“人單合一”的組織逆向式設(shè)計(jì)

模塊二：“破局”的總體方法論（沙盤推演第二輪）

沙盤復(fù)盤：破局的起點(diǎn)與終點(diǎn)，如何正確面對(duì)破局過程中各個(gè)階段的處境

核心觀念：BREAK破局方法論

1、Be aware（拓展信息邊界）

觀點(diǎn)：打破“隧道視野效應(yīng)”，破局的前提條件是找到破局的機(jī)會(huì)點(diǎn)，而機(jī)會(huì)點(diǎn)往往會(huì)在“隧道視野之外”，所以要實(shí)現(xiàn)破局首先要擴(kuò)大視野，拓寬學(xué)習(xí)通路，為破局做好知識(shí)儲(chǔ)備

理論：隧道視野效應(yīng)與形成原因

工具：擴(kuò)充視野三要素-人、圈子、公共信息載體

工具：信息驗(yàn)證三要素-多重信源、交叉驗(yàn)證、反向驗(yàn)證

2、Reflect on（嘗試所有可能性）

觀點(diǎn)：對(duì)于搜集到的信息，需要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)實(shí)踐進(jìn)行創(chuàng)想，并列出多種適應(yīng)型方案

思維工具：分離與重組，創(chuàng)造新的可能性的關(guān)鍵思維模式

案例：時(shí)間分離與重組（潮汐車道），嘗試應(yīng)用時(shí)間分離和重組構(gòu)思機(jī)會(huì)

案例：空間分離與重組（健達(dá)奇趣蛋），嘗試應(yīng)用空間分離和重組構(gòu)思機(jī)會(huì)

案例：邏輯分離與重組（牙科診所的流程改造），嘗試應(yīng)用邏輯分離和重組構(gòu)思機(jī)會(huì)

案例：范圍分離與重組（中集的破局調(diào)整），嘗試應(yīng)用范圍分離和重組構(gòu)思機(jī)會(huì)

實(shí)戰(zhàn)工具：引出22種實(shí)戰(zhàn)破局工具

3、Estimate（價(jià)值評(píng)估、資源審視）

觀點(diǎn)：在所有已知可能性中進(jìn)行價(jià)值與可行性評(píng)估，形成破局行動(dòng)的優(yōu)先矩陣計(jì)劃

工具：柯爾特四維分析法

因素與資源分析（避免遺漏、避免傾向性）

優(yōu)先性分析（提煉重點(diǎn)因素、聚焦核心因素）

目標(biāo)分析（多角度分析、多干系人分析、定性定量化）

反向分析（如果不做或不成功會(huì)導(dǎo)致怎樣的后果，如何應(yīng)對(duì)）

4、Approach（資源+路徑=方法）

觀點(diǎn)：在評(píng)估的基礎(chǔ)上，要做出對(duì)資源與路徑的規(guī)劃，避免盲目啟動(dòng)，得不償失。

工具：組織與實(shí)施的四個(gè)核心要素（規(guī)則清晰、計(jì)劃全面、取舍明確、留有備案）

5、Keep at（保持專注，強(qiáng)烈而持續(xù)的動(dòng)機(jī)）

觀點(diǎn)：破局一蹴而就的概率很低，建立持續(xù)的自我效能

工具：自我效能提升。

路徑：社會(huì)說服（成就、回饋和條件）和自我說服（替代性實(shí)驗(yàn)、自我說服和情緒監(jiān)測(cè)）

模塊三：22種破局機(jī)會(huì)——上篇：進(jìn)攻型破局（沙盤推演第三輪）

概念：進(jìn)攻性破局的定義與特征（市場(chǎng)、產(chǎn)品和渠道等三個(gè)方向）

1、市場(chǎng)方向：

方法一：精準(zhǔn)提升品牌音量（揚(yáng)名）

案例解讀：醫(yī)美品牌的全域精準(zhǔn)宣傳

方法二：升級(jí)免費(fèi)服務(wù)，使其產(chǎn)品化（成蔭）

案例：競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)局面下，羅爾斯羅伊斯將服務(wù)做成主業(yè)

方法三：借力公眾熱點(diǎn)（弄潮）

案例：鴻星爾克的借力逆襲

小結(jié)：市場(chǎng)方向破局方法及破局著眼點(diǎn)推薦

2、產(chǎn)品方向：

方法四：場(chǎng)景革命——開發(fā)新的應(yīng)用場(chǎng)景（納新）

案例：圍爐煮茶走紅背后的邏輯

方法五：站在客戶視角上感知痛點(diǎn)（移情）

案例：從升降衣架到全功能晾衣機(jī)的躍遷之路

方法六：從產(chǎn)品思維到解決方案思維（思周）

案例：柯達(dá)的興衰史話、電器商城的包裝箱寄存業(yè)務(wù)

方法七：如果“不”思維（探反）

案例：戴森吹風(fēng)機(jī)的反向設(shè)計(jì)

方法八：延伸常規(guī)服務(wù)（礪服）

案例：線上3C廠商如何用別人的產(chǎn)品賺自己的錢

小結(jié)：產(chǎn)品方向破局方法及破局著眼點(diǎn)推薦

3、渠道方向：

方法九：整合相關(guān)市場(chǎng)（拓縱）

案例：多家“源頭企業(yè)”的向下游渠道整合

方法十：與客戶或供應(yīng)商形成利益捆綁（締盟）

案例：高通與終端廠商的利益一體化

方法十一：尋求跨領(lǐng)域合作，形成渠道拓展（跨界）

案例：劇本殺賣保險(xiǎn)

小結(jié)：渠道方向破局方法及破局著眼點(diǎn)

模塊四：22種破局機(jī)會(huì)——下篇：挖潛型破局（沙盤推演第四輪）

概念：挖潛型破局的定義與特征（成本和效率兩個(gè)方向）

1、成本方向：

方法十二：漸進(jìn)式優(yōu)化組織能力（積跬）

案例：傳統(tǒng)能源汽車廠商的2%變革

方法十三：用“第一性原理”進(jìn)行根因分析（究源）

案例：紀(jì)念堂外墻污損的低成本解決

方法十四：去除產(chǎn)品和服務(wù)中的低效元素（剪余）

案例：山姆99元生日蛋糕快速收獲用戶

方法十五：降低不必要的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（除弊）

案例：職能部門的潮汐式工作制

方法十六：科學(xué)利用稅務(wù)政策（薄賦）

案例：文具連鎖商家的稅收紅利

方法十七：鎖定獨(dú)特資源（尋獨(dú)）

案例：電子元件廠商的獨(dú)家渠道收益

小結(jié)：成本方向破局方法及破局著眼點(diǎn)推薦

2、效率方向：

方法十八：深度分析市場(chǎng)信息線索（察微）

案例：豬飼料廠商的絕地反擊

方法十九：推行最佳實(shí)踐（從善）

案例：業(yè)績(jī)持續(xù)下滑的建材企業(yè)逆轉(zhuǎn)銷售困局

方法二十：活用現(xiàn)金流杠桿（變現(xiàn)）

案例：互聯(lián)網(wǎng)廣告公司的融資變招

方法二十一：使用新技術(shù)提升效率（用機(jī)）

案例：新一代人工智能的多領(lǐng)域應(yīng)用

方法二十二：提升員工動(dòng)能（樂眾）

案例：谷歌的自由主義辦公室真正的能量所在

小結(jié)：效率方向破局方法及破局著眼點(diǎn)推薦

模塊五：破局策略的總結(jié)（沙盤推演第五輪）

用柯爾特思維分析法對(duì)沙盤推演的策略進(jìn)行復(fù)盤

用組織與實(shí)施的四要素對(duì)破局策略的執(zhí)行進(jìn)行復(fù)盤

沒有思路無法破局，僅有思路也無法破局

盲目實(shí)施甚至有可能形成敗局

BREAK方法環(huán)環(huán)相扣，缺一不可

現(xiàn)實(shí)中需要保持高度的專注，動(dòng)作要快，但要控制步幅

模塊六：發(fā)起破局號(hào)召

破局者是藝術(shù)家：要在沒有機(jī)會(huì)的地方創(chuàng)造出機(jī)會(huì)

破局者是探險(xiǎn)隊(duì)：要敢于走出別人不敢走的“險(xiǎn)路”

破局者是參謀長(zhǎng)：要仔細(xì)籌算破局的資源和步驟

破局者是苦行僧：要做好長(zhǎng)期持續(xù)投入的思想準(zhǔn)備

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