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【課程背景】

 TOC (Theory Of Constraints 瓶頸突破理論) 是以色列籍物理學(xué)家和企管大師高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC針對(duì)企業(yè)的管理難題，提供了一系列突破性的解決方法與工具。TOC方法背后的思維模式指導(dǎo)企業(yè)的管理人員找出工作的“瓶頸”，并突破性地利用他們手上有限的資源，使企業(yè)在極短時(shí)間內(nèi)及無需大量額外投資下，達(dá)致運(yùn)作及盈利上的顯著改善。

TOC沙盤模擬旨在通過實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)的方式模擬整個(gè)企業(yè)管理過程，在體驗(yàn)中掌握完整的TOC生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)體系，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的常見問題如計(jì)劃無序性，生產(chǎn)線的偷料行為，存在大量在制品庫(kù)存，產(chǎn)品無法準(zhǔn)時(shí)交付等，在體驗(yàn)的過程中，運(yùn)用TOC生產(chǎn)管理的知識(shí)理論提出切實(shí)有效的解決方案，從而改善整個(gè)生產(chǎn)管理過程。TOC沙盤模擬課程，讓學(xué)員玩中帶學(xué)，學(xué)中帶玩，達(dá)到真正的寓教于樂。

【課程收益】

1、了解TOC約束理論，掌握TOC瓶頸突破五步驟

2、通過TOC沙盤模擬的體驗(yàn)與學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握TOC生產(chǎn)管理核心知識(shí)

3、在體驗(yàn)的過程中，學(xué)會(huì)運(yùn)用TOC的思維發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理的核心問題并找到突破口

4、運(yùn)用TOC沙盤所學(xué)知識(shí)，能夠與本企業(yè)現(xiàn)狀問題進(jìn)行鏈接，掌握一套帶回去就能應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)性解決方案與工具。

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1天（6小時(shí)/天）

【課程形式】

電子沙盤模擬、體驗(yàn)式培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、小組分享、點(diǎn)評(píng)與總結(jié)

【課程大綱】

第一部分  TOC約束理論介紹

1、高德拉特TOC約束理論

2、系統(tǒng)固有的簡(jiǎn)單性

3、TOC突破五步驟（P&Q練習(xí)）

——找出/挖盡/遷就/松綁/回頭 

第二部分 生產(chǎn)模擬沙盤介紹

1、背景介紹：訂單生產(chǎn)案例背景說明

2、規(guī)則介紹：道具、工具&角色分配

3、示范操作：示范 / 演練 / Q & A 

第三部分 生產(chǎn)模擬沙盤模擬

1、沙盤模擬體驗(yàn)

2、小組內(nèi)部討論與改善

3、關(guān)鍵問題研討：如何改善管理過程？

第四部分 TOC企業(yè)管理介紹

1、模擬體驗(yàn)沙盤310 

2、小組內(nèi)部討論與改善

3、TOC企業(yè)管理應(yīng)用解析

4、進(jìn)階模擬體驗(yàn)沙盤350

5、終極模擬體驗(yàn)沙盤390

6、關(guān)鍵問題研討：如何通過TOC生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理理論落地在本企業(yè)的應(yīng)用？