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《破解項(xiàng)目管理商業(yè)價(jià)值和項(xiàng)目收益》

《軟件產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理沙盤模擬》

沙盤模擬課程大綱

【課程收益】

1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的十大知識體系、五大過程

2. 學(xué)習(xí)關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理

認(rèn)識到在項(xiàng)目管理中，抓對事情比把事情做對更重要

幫助學(xué)員從發(fā)揮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值的角度評價(jià)項(xiàng)目

學(xué)會確定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)

理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用

學(xué)會從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略

學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法

【授課對象】

項(xiàng)目經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工

【培訓(xùn)時(shí)間】

2天(6小時(shí)/天) 或可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際場景與需求約定

【課程大綱】

一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的策略

1.項(xiàng)目的定義

2.項(xiàng)目的特點(diǎn)

3.小組討論

4.項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理

5.項(xiàng)目經(jīng)理的境界

6.項(xiàng)目管理的五大過程組

7.項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域

二、項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

1.成本思維與效率思維區(qū)別

2.項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型的操作模型

3.項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)+

三、互聯(lián)網(wǎng)與項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型要點(diǎn)

1.項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型--關(guān)注速度，唯快不破

2.項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型后核算機(jī)制

四、項(xiàng)目管理的十大知識體系

1.總體管理、范圍管理、進(jìn)度管理

2.成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理

3.風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購管理、干系人管理

五、項(xiàng)目型企業(yè)失敗因素分析

1.從單純的項(xiàng)目管理技巧到應(yīng)對項(xiàng)目外部環(huán)境變化

2.定義對項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方

六、項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對商業(yè)價(jià)值的影響。

1.為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意

2.區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值

3.項(xiàng)目經(jīng)理對利益相關(guān)方的調(diào)動(dòng)作用

七、項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰(zhàn)

1.預(yù)研一階段（調(diào)研）

（1）比較各個(gè)小組的選擇對商業(yè)價(jià)值、預(yù)算、時(shí)間的影響

（2）分析各個(gè)事件的處理方式對各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響

2.預(yù)研二階段（可行分析和項(xiàng)目邊界）

（1）尋找各個(gè)小組的項(xiàng)目短板因素

（2）對本階段的所有事件決定如何處理

（3）分析總結(jié)各事件的處理對各個(gè)利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響

3.設(shè)計(jì)一階段（框架設(shè)計(jì)）

（1）處理規(guī)范性和靈活性的沖突

（2）如何應(yīng)對來自組織的要求

4.設(shè)計(jì)二階段（模塊設(shè)計(jì)）

（1）新機(jī)會對項(xiàng)目邊界的影響

（2）項(xiàng)目成員的日常工作和項(xiàng)目工作的沖突

（3）個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)新的看法

5.開發(fā)階段（變成現(xiàn)實(shí)）

（1）組織和項(xiàng)目的兼容問題

（2）如何應(yīng)對工作量的大幅增加

6.實(shí)施階段（交付和推動(dòng)）

（1）組織反映遲緩

（2）組織能力不足

（3）領(lǐng)導(dǎo)如何看到價(jià)值

八、案例分析

1.分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進(jìn)行分析

2.各個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié) 

3.分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求

4.針對各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對策略

5.如何讓時(shí)間和成本被有效的保證

九、項(xiàng)目管理沙盤與推演