適用對象:中高層經理
該課程以沙盤模擬的方式模擬企業(yè)的運作,用2天的時間模擬企業(yè)6年的全面經營管理,剝開企業(yè)經營理念的復雜外表,直探企業(yè)經營本質。企業(yè)各機構管理的操作全部展示在模擬沙盤上,將復雜、抽象的經營管理理論以最直觀的方式讓學員體驗、學習。完整生動的視覺感受將極為有效地激發(fā)學員的學習興趣,增強學習能力。無論是企業(yè)高層、中層領導還是一線主管,都能通過該課程加深對企業(yè)管理的理解與領悟,提高各自的業(yè)務技能,獲得最佳的學習體驗。
當本培訓結束后,學員能夠:
深刻全面理解戰(zhàn)略管理、市場營銷策略、生產計劃與物料需求計劃管理、現金流預測與財務管理的含義及對企業(yè)全面經營管理的重要性
建立學員的市場、競爭、團隊等經營意識
揭示研發(fā)、生產、市場營銷和銷售之間的關系,理解任何一個部門的行動對整個公司全局的影響,實現企業(yè)整體產供銷平衡
加強各部門之間的溝通技能,增強與其他部門的溝通,理解并學會培養(yǎng)團隊協(xié)作效應
提升中高級經理的決策能力及長期規(guī)劃能力,進一步理解決策的影響力
提高中級經理的控制與執(zhí)行能力,提高企業(yè)整體經營效率
學習財務管理知識、包括對財務報表的了解與分析,學習調動資金、控制成本及效益,認識變現計劃與部門成本控制的重要性,對成本進行準確計算及良好管理,學會節(jié)約資金使用成本
學習掌握企業(yè)最佳采購模式、企業(yè)合理庫存的管理,配合市場需求與產能從事全盤生產流程規(guī)劃及策劃生產的產能與彈性
構建有效的市場營銷體系與銷售體系,準確把握最佳贏利機會,更好地服務于內外部客戶
課程大綱:
第一單元 企業(yè)經營沙盤模擬規(guī)則介紹
第二單元 企業(yè)教學年業(yè)務經營
第三單元 企業(yè)第一年業(yè)務經營
1.企業(yè)經營本質
2.企業(yè)如何盈利
3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內容與方法
4.為什么財務指標是根本
第四單元 企業(yè)第二年業(yè)務經營
1.經營戰(zhàn)略的解析、產品市場定位
2.產品生命周期管理
3.客戶和市場指標是財務指標的保障
第五單元 企業(yè)第三年業(yè)務經營
1.企業(yè)產供銷平衡的達成;
2.生產計劃管理;
3.物料需求計劃管理;
4.采購計劃管理;
5.現代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性;
6.內部運做流程是客戶和市場指標的基礎
第六單元 企業(yè)第四年業(yè)務經營
1.費用成本效益、全成本核算策略;
2.單成本效益分析;
3.信息化工具對經營決策執(zhí)行的監(jiān)控;
4.管理改進的動態(tài)實現;
5.團隊協(xié)作精神;
6.創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義;
第七單元 企業(yè)第五年業(yè)務經營
1.競爭策略;
2.人力資源管理;
3.團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性,現代職業(yè)經理人的評價標準之一就是團隊協(xié)作精神;
4.創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義;
第八單元 企業(yè)第六年業(yè)務經營
1.企業(yè)管理駕駛艙介紹;
2.企業(yè)經營績效綜合分析;
3.企業(yè)的成功是各個業(yè)務系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現; 決策對一個企業(yè)或一件事情的重要性,決策一定要有充分的依據;
4.企業(yè)實施ERP的意義和作用
結束單元
1.企業(yè)經營的核心原則
2.總體點評與收獲分享;培訓總結
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創(chuàng)新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
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