非職權影響力塑造
計劃授課時間：12小時
授課方式：原理解析、視頻分享、案例研討、實戰(zhàn)模擬
課程邏輯：
本課程結合羅伯特·西奧迪尼的影響力原理與哈佛管理理論，解構非職權影響力如何形成，借助影響力五大原理和十三大技巧，通過20多段flash\視頻，大量的模擬觀察、角色體驗、行動策略，使學員在情景中不自覺地運用影響力原理和策略，在沙盤模擬中更好的掌握非職權影響力在實際管理工作中的應用，提升綜合領導力水平，并提煉長效影響力的關鍵原理和技巧，為領導者形成長效影響力給予指引和幫助。
課程收益：
1、依賴職權影響員工日益面臨挑戰(zhàn)，更何況管理不止對下管理，如何在缺乏職權約束的情況下影響他人進而達成工作目標是所有管理者都面臨的挑戰(zhàn)；
2、利用職權強制施加管理，雖然短期看似達到了效果，卻可能嚴重影響了學員的積極性，在創(chuàng)新越來越重要的時代，本課程將告訴你借助影響力，如何激活員工能量，確保目標達成，同時又保持創(chuàng)新活力。
3、想要對他人施加影響，卻發(fā)現(xiàn)缺乏系統(tǒng)的方法指引，本課程梳理影響力五大原理和十三大技巧，幫助你全面提升影響力水平。
4、一些常用的影響他人的常用方法似乎越來越沒有影響力，背后的原因是什么？本課程將帶你進入影響力原理背后的心理學關聯(lián)因素，幫助你改善影響他人的方式方法。
5、雖然學習的原理和技巧，但要有效運用是很困難的，本課程將采用大案例沙盤的方式帶你現(xiàn)場運用影響力原理和技巧，鞏固學習效果，實現(xiàn)知行轉化。
課程綱要：
一、影響力的形成
1.1管理者的困惑
1.2影響力是天生的嗎？
1.3影響力模擬體驗
1.4影響力水平自測
二、影響力的原理
2.1互惠原理
視頻解析
原理拆解
應用練習
2.2承諾一致
視頻解析
原理拆解
應用練習
2.3社會認同
視頻解析
原理拆解
應用練習
2.4喜好原理
視頻解析
原理拆解
應用練習
2.5對比稀缺
視頻解析
原理拆解
應用練習
三、影響力在團隊管理中的應用
3.1推進目標一致情況下的影響力應用
組織績效達成模式的變遷
最難的是不同人群的目標一致推進
目標一致的影響力應用及練習
3.2團隊管理中的影響力應用
團隊管理的影響力應用排序
團隊權威感的建立
團隊管理的影響力應用及練習
3.3其他場景下的影響力應用
劇烈沖突下的影響力應用
跨部門協(xié)同中的影響力應用
向上管理中的影響力應用
……
四、長效影響力的形成
4.1影響是理智者的武器
4.2長效影響力和個人品牌塑造
4.3移動互聯(lián)網時代的長效影響力更有想象空間
沙盤模擬一：商業(yè)環(huán)境下的影響力情景演練
1．背景介紹
2．當前的困局
3．你的影響策略
4．影響力實施
5．達成共識
沙盤模擬二：不斷變化的商業(yè)環(huán)境下的影響力情景演練
1．出現(xiàn)變數(shù)
2．你的選擇
3．影響力實施
4．影響上級的雙贏策略
5．達成成功
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