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企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升實戰(zhàn)沙盤

一、課程總體介紹

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升實戰(zhàn)沙盤課程采用模擬經(jīng)營管理的形式鍛煉系統(tǒng)提升企業(yè)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。包括團隊領(lǐng)導(dǎo)力、決策力及溝通能力。課程具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

二、課程目標和收益：

定目標、定計劃、帶隊伍，系統(tǒng)提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力

增強系統(tǒng)思維和規(guī)劃能力

提升經(jīng)營管理的決策能力

培養(yǎng)全局觀和換位思考能力，提升上下水平溝通、激勵能力

突破部門隧道視野，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力

三、課程適合對象

公司中高層管理者，包括：公司的總監(jiān)、部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；主管和關(guān)鍵骨干。

學(xué)員總數(shù)以20-50人為宜。

四、培訓(xùn)時間

1-2 天(一天課程需要7小時，兩天13小時)

五、課程教學(xué)大綱

一、團隊建設(shè)與發(fā)展

1)組織構(gòu)建高效管理團隊，明確分工

2)學(xué)習(xí)團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性

3)了解團隊發(fā)展的四個階段，把握階段性工作重點

4)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格與下屬成熟度

5)團隊績效與激勵

二、群體決策

1)掌握會議與群體決策的幾種方法

2)了解羅伯特議事規(guī)則

3)平衡決策效果與決策效率

4)學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議

三、領(lǐng)導(dǎo)力之決策力

1）目標與戰(zhàn)略思維

2）系統(tǒng)思維與企業(yè)發(fā)展規(guī)律

3）市場與銷售意識

4）財務(wù)意識

四、 團隊及跨部門溝通協(xié)作

1）系統(tǒng)思維與換位思考

2）溝通的原理與基礎(chǔ)

3）團隊溝通三個準則

4）跨部門溝通與協(xié)作