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打造高績效團隊，向過程要結(jié)果——《商戰(zhàn)博弈》版權(quán)沙盤課程

課程背景

團隊協(xié)作，是現(xiàn)代企業(yè)能夠高效運轉(zhuǎn)，并且不斷發(fā)展、達成既定目標的重要因素，并且涉及到溝通、對抗、博弈、決策等多個因素。在團隊協(xié)作的過程中，每一個團隊成員都不是獨立的個體，必須要將自己真正置身于團隊之中，才能夠使團隊取得最終的勝利。

《商戰(zhàn)博弈》版權(quán)沙盤課程，通過沙盤隱喻，讓學員在推演中認識團隊協(xié)作的重要性，并設定本團隊“獲得最高總資金”的清晰目標，同時協(xié)作制定出“大本營”、“連線”、“拍賣”、“話語權(quán)”等各項環(huán)節(jié)的實施計劃，不斷理解、感悟團隊高效協(xié)作的技巧，認識并逐步破除團隊協(xié)作的五個障礙！

同時，在推演過程和講師的解讀中，學員將學習實現(xiàn)團隊目標必備的溝通方法和工具，真正打造出一只向過程要結(jié)果的高績效團隊。

課程收益

正確認知團隊中存在的博弈：是對抗、競爭，更是團隊協(xié)作

認知并感受團隊高效協(xié)作的前提：團隊協(xié)作狀態(tài)模型

通過沙盤推演，領悟并感受

1、了解并突破團隊協(xié)作的五大障礙

2、在團隊協(xié)作中，如何制定方案并高效執(zhí)行

3、在團隊協(xié)作中，如何將手頭資源利用最大化

4、如何提升團隊協(xié)作力與凝聚力

5、如何做好團隊內(nèi)的合理分工

6、掌握團隊協(xié)作必備技能：高效溝通之RIDE說服模型

【課程對象】適合新任管理干部以及職場中各級優(yōu)秀員工，不適合一線生產(chǎn)人員

【課程時間】一天版本：6小時 ；二天版本：6小時/天 

【教室要求】培訓會議室約 100-150 平方米范圍

投影儀、音響、無線話筒、白板、魚骨課桌式

課程大綱

一、課程導入

開場破冰

公司組建

團隊展示

二、規(guī)則導入

沙盤背景概述

課程導入

【課堂互動】小組研討，總結(jié)團隊協(xié)作中常見問題，并梳理出一個對團隊影響最大的問題，進行發(fā)表，同時在接下來的課程中用心感悟并尋找解決之道。

【課程總領】認知團隊協(xié)作的五大障礙，并根據(jù)五大障礙進行思考：在自己的工作中，是否遇到過這些障礙，有什么具體表現(xiàn)？

規(guī)則講解

學員研討與感悟，重點體會目標制定與分解的過程

物資采購

學員研討與感悟，體會溝通對團隊協(xié)作的影響，并爭取使手頭資源利用最大化

三、沙盤推演——雄霸天下之圈地時期

初步?jīng)Q策

學員研討與感悟，再次體會高效溝通及果斷決策，學習RIDE說服模型，并將其升華至具體工作中

團隊競拍，體會團隊協(xié)作中的博弈

四、沙盤推演——逐鹿群雄之資源整合

分析自我優(yōu)劣勢，制定下一步經(jīng)營策略

拍賣競爭與博弈爭奪

話語權(quán)爭奪

體會團隊協(xié)作狀態(tài)模型，感受不同狀態(tài)對團隊協(xié)作的影響

五、 沙盤推演——亂世之爭之平定天下

話語權(quán)及最終利益爭奪

結(jié)算收益

六、推演復盤與升華

根據(jù)團隊協(xié)作五大障礙及推演感悟，總結(jié)出高績效團隊的五個特質(zhì)

克服五大障礙的四個基本原則

成果升華

1 反思體驗感受，梳理學習成果   

2 學員小組討論，傾聽團隊感受

3 世界咖啡模式，交換心得收獲

4 學員再次分享，成果收獲遞進

5擬定行動計劃，建立責任擔當