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“管理就是實踐，

其核心不在于知，

而在于行：

其驗證不在于邏輯，

而在于結果，

其唯一權威就是成就。

———管理大師彼得德魯克

《企業(yè)經營管理決策沙盤模擬課程》

企業(yè)管理來源于實踐，管理能力的提升更依賴于實踐中的提升與錘煉！

沙盤模擬演練將帶您和您的團隊走進管理實踐的課堂

在實踐中思考，在思考中學習，在學習中領悟！在領悟中成長！

《企業(yè)經營管理沙盤模擬課程》整體解決方案

解決一：量身定制

我們深知每一家企業(yè)的文化、價值不同，在科學的管理咨詢量表中，我們充分得了解企業(yè)內部的文化、價值觀以及參與者面臨的一些工作行為，我們將科學的進行量身為企業(yè)定制具有高度針對性的課程

解決二：個性設計

每次的參與者的背景、學歷、文化、工作不盡相同，我們采取個性化的課程設計

采取豐富的多媒體、案例、視頻、互動管理游戲等多元化培訓技術，來為企業(yè)進行

個性化的課程設計與策劃，保證課程的適應參與者的心理需求。

解決三：后期輔導

我們所提供的不只是培訓課程，而是在課程中我們給與相關的解決方案和工作實踐工具，通過企業(yè)內部的學習型組織的推動，將企業(yè)的培訓持續(xù)長久化，并定期給予

企業(yè)進行持續(xù)性的學習后期輔導與培訓績效固化研討會。

【課程背景】

《企業(yè)經營與管理沙盤模擬課程》是為企業(yè)中高層管理者與職業(yè)經理人量身定制的精品管理課程，旨在通過模擬企業(yè)全面運營管理過程中的各項經營決策、管理決策，系統(tǒng)化的在戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務管理、研發(fā)設計、人力資源管理等領域全面提升管理者的全局性、前瞻性的經營管理思維模式。通過沙盤模擬演練，傳遞前沿務實的運營管理理念，提升中高層的全面運營管理水平，創(chuàng)造企業(yè)的業(yè)績與管理的價值。

【課程目標】

課程通過7項運營決策、8個經典案例解析、9大運營工具運用，帶領學員全面體驗從管理者向運營者的角色轉換，從戰(zhàn)略、財務、營銷和管理四個維度體驗企業(yè)運營的全過程，提高管理者運營決策能力，打造“人人都是經營者”高效團隊。

【課程收益】

1、借助沙盤模擬演練驗證經營管理理念，重新認知企業(yè)的系統(tǒng)化經營與管理的全面性；

2、樹立管理者全局運營觀念，學會使用各種經營管理的分析工具，評估企業(yè)經營的現(xiàn)狀；

3、培養(yǎng)具有前瞻性的經營管理者，提升管理者在商業(yè)環(huán)境中的經營決策與管理水平；

4、學習分析數(shù)字化背后經營難題與管理瓶頸，能夠透過數(shù)據(jù)解析并提升經營管理能力；

5、認知企業(yè)全面運營管理中戰(zhàn)略、營銷、財務等各種科學管理決策的價值。

【適合對象】

企業(yè)總經理、副總、總監(jiān)、廠長、部門經理、儲備經理

【課時設置】

完整體驗企業(yè)兩年模擬運營：2天（6H/天）

【課程教具】

1、模擬運營盤面

2、團隊角色及職責卡

3、運營決策手冊

4、運營決策工具表

5、模擬研發(fā)產品

6、模擬運營幣

《企業(yè)運營與管理》課程大綱

第一單元：課程導入

1、為什么要學習？

李嘉誠：《李嘉誠學習啟示錄》經驗是負債，學習是資產！

杰克韋爾奇：你可以拒絕學習，但是你的競爭對手不會！

2、討論分享：企業(yè)核心競爭力是什么？

第二單元：沙盤導入

1、什么是沙盤？

視頻：《花木蘭》

2、沙盤模擬的發(fā)展與應用

3、討論分享：管理者向運營者的角色轉換

第三單元：運營目標與角色配置

1、教具講解與識別

2、角色配置與職責

3、團隊運營目標---贏

杰克韋爾奇：數(shù)一數(shù)二VS活力曲線圖

市場份額/銷售收入/企業(yè)利潤

4、運營團隊建設

團隊CEO就職演說60秒

第四單元：第1年運營模擬演練

1、運營規(guī)則與流程介紹

2、運營模擬推演

沙盤模擬課程8步流程圖

企業(yè)背景/市場趨勢圖

沙盤模擬原始資金推演

企業(yè)目標/采購/融資/研發(fā)

企業(yè)競爭力/營銷收入/利潤

3、模擬運營決策

第一項決策：企業(yè)目標/采購材料

第二項決策：融資計劃/研發(fā)投資

第三項決策：研發(fā)+定價得分統(tǒng)計

第四項決策：企業(yè)競爭力（競單）

第五項決策：營銷收入/企業(yè)利潤

4、第1年模擬運營復盤

企業(yè)經營結果分析

數(shù)據(jù)分析（5大關鍵數(shù)據(jù)）

5、運營財務思維

為什么經營企業(yè)

經營的本質

經營管理流程

企業(yè)經營七大關鍵

利潤最大化的運營公式

資產負責表+運營管理表

財務工具1：盈虧平衡分析

財務工具2：全成本分析

6、運營管理思維

事件結構模型解析

目標達成路徑設計

企業(yè)快速發(fā)展的關鍵模型

管理決策的關鍵路徑

西蒙--管理就是決策

決策100%=45%+45%+10%

案例分析：巨人大廈是如何倒下的

第五單元：第2年運營模擬演練

運營營銷思維

營銷制勝的關鍵因素

以客戶為中心的現(xiàn)代組織架構

市場營銷價值鏈解析

企業(yè)內部營銷價值鏈解析

基于利潤的營銷策略設計

競爭對手分析

市場定價關鍵決策

案例分析：華為產品營銷

王進喜報道帶來的商機

運營戰(zhàn)略思維

什么是戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略的本質是什么？

運營戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)

案例解析：《隆中決》諸葛亮的戰(zhàn)略與決策

萬科與海爾的戰(zhàn)略解讀

GE數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略

運營規(guī)則與推演

沙盤模擬課程9步流程圖

企業(yè)背景/市場趨勢圖

沙盤模擬原始資金推演

企業(yè)目標/采購/融資/研發(fā)

企業(yè)競爭力/營銷收入/利潤

運營五項決策

第一項決策：D2企業(yè)目標/采購材料

第二項決策：D2融資計劃/研發(fā)投資

第三項決策：D2研發(fā)+定價得分統(tǒng)計

第四項決策：D2企業(yè)競爭力（競單）

第五項決策：D2營銷收入/企業(yè)利潤

第二年運營復盤

企業(yè)經營結果分析

數(shù)據(jù)分析（5大關鍵數(shù)據(jù)）

資產負責表+運營管理表

財務工具1：盈虧平衡分析

財務工具2：全成本分析

第六單元：全面運營模擬演練復盤

兩年運營結果分析、總結

各團隊CEO述職

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