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拆彈專家

卡努斯丹之旅

——團隊目標協(xié)作沙盤模擬演練

【課程背景】

在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標確定后，企業(yè)的工作重點就轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魍七M為核心的過程管理。在工作的推進過程中，如何將目標進行分解？如何將工作向前推進？工作推進的內(nèi)容包括哪些？如何提升工作推進的效率和效果？這些都是企業(yè)在進行日常工作管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和疑惑。

本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓(xùn)課程，體驗式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。

本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習，完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。

【課程特點】

《卡努斯丹之旅---團隊目標協(xié)作沙盤演練》課程是結(jié)合日常團隊運行的特點，透過沙盤模擬的體驗和引導(dǎo)，針對團隊成員在實現(xiàn)目標時可能出現(xiàn)的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓(xùn)課程。在課程中不僅讓學(xué)員對工作推進工作進行現(xiàn)場體驗，發(fā)現(xiàn)問題，同時還會系統(tǒng)的講解工作推進與效率提升的實質(zhì)與內(nèi)涵，使學(xué)員在課堂上就能熟練掌握工作推進與效率提升的方法，直接將知識轉(zhuǎn)換為技能。

綜上所述，本課程的主要特點如下：

在快樂中學(xué)習

在演練中學(xué)習

在競爭中學(xué)習

在錯誤中學(xué)習

在改進中學(xué)習

【課程收益】

掌握現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理邏輯關(guān)系圖

掌握團隊目標分解的邏輯方法

掌握團隊協(xié)作的四大步驟

掌握團隊目標實現(xiàn)的五個核心要素

掌握團隊目標實現(xiàn)的四大控制內(nèi)容和方法

掌握團隊效能診斷工具與效能提升策略

【授課時間】  

1天（6-7小時）

【人數(shù)要求】 

不超過6個小組，每組6-8人

【沙盤介紹】

參訓(xùn)學(xué)員分組組成拆彈部隊，將要抵達摩塔沃共和國境內(nèi)，這個新成立的共和國擁有核武器。各團隊的使命就是在有限的時間內(nèi)拆除全部的核武器。因為摩塔沃共和國的局勢不穩(wěn)定，將會出現(xiàn)內(nèi)戰(zhàn)、騷亂和罷工，同時，各團隊還會遇到來自路線、物資等因素的考驗。有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸他鄉(xiāng)。一切都在于各拆彈部隊的選擇……

【沙盤分享大綱】

第一單元：團隊目標的理解

企業(yè)三級組織的管理核心

決策層：戰(zhàn)略目標與方向

管理層：項目目標與任務(wù)

執(zhí)行層：活動細節(jié)與執(zhí)行

團隊的本質(zhì)

團隊執(zhí)行力的原則

小組討論：團隊執(zhí)行力的前提是什么？

第二單元：團隊協(xié)作的步驟與核心

團隊目標實現(xiàn)的四大步驟

團隊目標分解：項目、任務(wù)、活動

任務(wù)中的關(guān)鍵活動提煉

時間節(jié)點設(shè)計原則

任務(wù)列表的主要內(nèi)容

團隊目標實現(xiàn)的五大核心要素

質(zhì)量/目標：分階段目標與工作任務(wù)的關(guān)系

資源/預(yù)算：資源利用與工作任務(wù)的關(guān)系

人員委派：任務(wù)特點與識人用人

時間進度：時間節(jié)點設(shè)計的方法

風險預(yù)案：風險響應(yīng)機制

第三單元：團隊協(xié)作的控制與方法

團隊責權(quán)匹配原理

價值鏈與信息流、物流、現(xiàn)金流

案例：銷售、生產(chǎn)、設(shè)備部門間的責任推諉

團隊使命目標與個人使命目標

團隊溝通規(guī)則

團隊控制的方法

設(shè)定標準

看板管理

制度支撐

強化溝通

績效考核

第四單元：團隊效能提升

團隊管理水平診斷數(shù)據(jù)

人效提升策略

占收比的分析與控制

投產(chǎn)比的分析與控制

人才激勵模型

團隊文化驅(qū)動經(jīng)營效能模型