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《飛同凡想?沙盤模擬》課程 

《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。

【課程效益】

在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法

做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法

使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力

使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而利用有限的資源達到產出最大化

幫助員工挖掘個人優(yōu)勢，提升產能與工作效率，讓員工的需求與組織目標統(tǒng)一起來，做到企業(yè)與員工的共贏

作為企業(yè)管理者要能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法；

提升學員風險規(guī)避及壓力管理的能力；

【關聯(lián)核心能力】：

建立清晰目標、決策制定、時間管理、問題分析、壓力承受、目標管理、傾聽、溝通、談判、組織

【沙盤模擬背景】：

6家有實力的大型航空公司共用一個天氣多變的機場，在游戲中，你需要管理你的航空公司，操控飛機進行起飛準備、啟動發(fā)動機以及起飛。

怎么去制定最合理的目標達成計劃，怎么讓你公司的飛機第一個全部起飛，怎么能在變化的過程中從容應對？

執(zhí)行中最大的問題是目標不清晰，還是受到外部影響更大？是團隊溝通不暢，還是資源配置不夠準確？

課程大綱：

一、了解目標管理·認知目標意義

1.1目標管理的意義

目標認知挑戰(zhàn)與測試

練習：必須實現(xiàn)目標的18條理由

思考：退休時我得到的評價是？

1.2什么是目標管理？

案例：是目標的管理還是對目標的管理？

1.3目標管理五要素

1.4清晰你的目標（有效指引員工對目標的認識）

1.5基于“SMART”原則的目標設定

用“SMART”分析常見目標誤區(qū)與案例解讀

二、體驗時間管理·合理規(guī)劃目標

年度目標調研與24小時時間盤點練習

2.1時間管理的特性與重要性

公平性、無法再生性、供給毫無彈性、無法存儲性

2.2時間管理的定義與原則

要事第一原則

課堂研討：如何做到要事第一？

列清單--6件事法則

ABC排序與80/20法則

2.3分清輕重緩急

工具：第二象限工作法則

三、感受目標誤區(qū)·突破自我瓶頸

3.1時間日志三步驟與記錄方法（工具）

3.2時間與目標管理經典案例分分析

大數據分析法、批次處理法、終止時間法、猴子管理法、化整為零法、要事優(yōu)先法、時間感塑造法、SMART強化法、習慣替換法

3.3幸福人生九宮格工具&年度目標九宮格制定練習（曼陀羅時間管理法）

四、高效執(zhí)行管控·加強溝通效能

4.1什么是執(zhí)行力

4.2不同層級人員的執(zhí)行特點

4.3清楚執(zhí)行障礙

分析執(zhí)行障礙根源

轉變執(zhí)行認知

緩解執(zhí)行壓力

改善執(zhí)行方法

注重執(zhí)行要點

工具：GREER模型與PDCA

課程總結與回顧

沙盤復盤總結（講師引導與共建）：

一、三個問題

1、你明確你組織的目標了嗎？你覺得你付出了多少準備度或者心力？

2、你在執(zhí)行目標過程中，心甘情愿么？為什么？你覺得如何才能更加提升意愿度？

3、你是當一個游戲還是一場執(zhí)行目標的自我檢驗？

二、三個思考

1、對于實施一個目標在復雜的環(huán)境中最首要、最基礎的是什么？

2、實施目標的過程中你遇到了哪些內部阻礙、挑戰(zhàn)、影響因素，你的第一反應是如何應對的，又是如何克服的？

3、完成目標過程中外部影響因素有哪些？你是怎樣應對的？工作中應該怎樣應對？