《Lead the ship》領航
課程背景簡介：
課程中會根據企業(yè)面對挑戰(zhàn)的不同階段設計若干棘手的關鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地實現團隊高效協(xié)作，將團隊擰成一股繩，從而將核心團隊成員的敬業(yè)度調整到最好狀態(tài)。 在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流 各自以往的經驗，并促進團隊合作。
核心：克服團隊協(xié)作的五項障礙提升團隊效能與凝聚力，重塑團隊精神
課程特色：沙盤推演+討論反饋+講師點評分析
1、獨家版權課程，大量實際案例，促動學員主動思考，充滿互動體驗
2、五大領導力認知、三十項關鍵事件、九十種可能性選擇
3、全程情景化教學，100%全真實現代職場案例場景，理論與實踐緊密結合
4、結合實施測評工具與數據分析，管理工具方法系統(tǒng)、清晰，落地性強
摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸、PPT授課方式，通過獨特創(chuàng)新設計的情情境沙盤模擬，讓學員通過體驗、獲得領悟，產生改變。不僅知道而且會做。深入淺出，精彩紛呈。
兩大世界經典模型（團隊協(xié)作五項障礙：&卓越領導者的五項行為）、六大變革階段、十六項關鍵事件、三十處關鍵時刻。
全程情景化教學、真實現代職場案例場景，理論與實戰(zhàn)相結合
結合實時測評數據分析，管理工具方法系統(tǒng)清晰，落地指導實操完整
課程收益：
認識團隊精神和團隊合作的重要性，使團隊行動與共同理念、目標保持一致；
團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；根據團隊目標，解決團隊問題，提升組織協(xié)調能力。
提高成本意識、資源意識、精力意識，“多快好省”使利潤最大化解決問題。
沙盤的英文是simulator（模擬器），它并不是要教授一套方法，而是創(chuàng)造了一個實景模擬場，在這個實景模擬場中，它會引發(fā)學員的參與感、融入感、沖突感從而產生領悟。
沙盤，為您創(chuàng)造一個自我探索與發(fā)現的過程，
經由沙盤的領悟體驗，提升多維度認知！
課程大綱：
模塊主題 | 教學內容 |
沙盤導入 | 成功團隊兩大要素 聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務，技術 健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率、更高的效率…… |
模塊一 建立目標 | 講解：員工敬業(yè)度 講解：團隊建設的評估工具、沙盤規(guī)則 沙盤：第一階段【隨機事件】推演 反饋：結果點評&知識點講解 講解：什么是團隊協(xié)作的五大障礙，如何克服障礙概覽 |
模塊二 以身作則 | 沙盤：第二階段【意識期】推演 （統(tǒng)一思想與聚焦目標） 反饋：結果點評，以身作則，建立信任「信任是團隊協(xié)作的基礎」 講解：性格分析工具、團隊特質分析測評 練習：基于弱點的信任、三種建立信任的應用工具 「克服團隊協(xié)作的五項障礙之一：「建立信任」 |
模塊三 共啟愿景 | 沙盤：第三階段【開始行動】推演 反饋：結果點評，共啟愿景，利用積極沖突來促進工作、解決沖突模型 練習：團隊沖突風格評估&針對性帶領團隊成長 講解：解決沖突模型、三種鼓勵積極沖突的應用工具 「克服團隊協(xié)作的五項障礙之二：「掌控沖突」 |
模塊四 挑戰(zhàn)現狀 | 沙盤：第四階段【實施期】推演 反饋：結果點評，挑戰(zhàn)現狀，兌現承諾，團隊領導列出團隊集體作出的決定 練習：制定主題目標聚焦組織目標、三種達成承諾的應用工具 「克服團隊協(xié)作的五項障礙之三：「兌現承諾」 |
模塊五 使眾人行 | 沙盤：第五階段【融合期】推演 反饋：結果點評，使眾人行，直面問題，共擔責任 要營造負責任的文化，團隊領導必須在面對困難的問題時，成為成員們強化責任感的榜樣 練習：團隊協(xié)作有效性反饋、明確責任高效工作應用工具 克服團隊協(xié)作的五項障礙之四：「共擔責任」
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模塊六 激勵人心 | 沙盤：第六階段【平和期】推演 反饋：盤面點評，個人目標與團隊目標 練習：共同愿景與組織未來 團隊成員必須將團隊要共同達成的結果，放在個人或部門達成結果之上的鯨魚哲學和皮格馬利翁效應 克服團隊協(xié)作的五項障礙之五：「關注結果」 |
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