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核心需求：

CEO和核心領(lǐng)導(dǎo)團隊關(guān)鍵挑戰(zhàn)：如何打造一支高效協(xié)作、目標(biāo)一致的領(lǐng)導(dǎo)團隊。這直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略能否有效執(zhí)行及企業(yè)的持續(xù)競爭力。

戰(zhàn)略執(zhí)行斷層：核心團隊?wèi)?zhàn)略共識不足，目標(biāo)分歧導(dǎo)致戰(zhàn)略“懸空”

團隊內(nèi)耗嚴(yán)重：表面和諧，實則責(zé)任推諉，決策效率低下

跨部門協(xié)作低效：部門壁壘阻礙資源整合，業(yè)務(wù)推進(jìn)緩慢

凝聚核心團隊是實現(xiàn)企業(yè)成功的第一道關(guān)卡唯有“第一團隊”高度協(xié)同，才能驅(qū)動組織健康與業(yè)務(wù)突破！

工作坊收益

企業(yè)收益

1. 風(fēng)險共擔(dān)：建立高管責(zé)任共擔(dān)機制，降低CEO孤軍奮戰(zhàn)壓力

2. 戰(zhàn)略穿透：提升高管團隊?wèi)?zhàn)略共識度，確保戰(zhàn)略方向一致

3. 高層引領(lǐng)：高管言行一致，驅(qū)動全員執(zhí)行力

崗位收益

1. 信任升級：突破“表面和諧”，建立基于弱點的深度信任

2. 沖突駕馭：掌握戰(zhàn)略爭議的良性沖突技巧，拒絕無效妥協(xié)

3. 角色定位：明確高管在戰(zhàn)略中的核心責(zé)任與協(xié)同規(guī)則

工作坊特色

精準(zhǔn)對標(biāo)：直擊CEO最關(guān)注的核心團隊，打造“信任協(xié)同”第一團隊

結(jié)果可視：高管真實案例沙盤（如戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/業(yè)務(wù)突破），輸出行動計劃

私密場域：封閉式工作坊，確保高管坦誠對話，直面核心矛盾

權(quán)威背書：蘭西奧尼理論中國化升級，安踏/賽默飛等標(biāo)桿企業(yè)驗證

核心群體：CEO及直接匯報的CXO/VP級高管團

工作坊框架

導(dǎo)入：開展團隊成員共同參與的團隊協(xié)作評測

Day1：信任重建與沖突破局

1. 高管信任建立：個人領(lǐng)導(dǎo)力畫像與團隊信任練習(xí)

2. 良性沖突契約：圍繞組織真實現(xiàn)狀展開良性沖突

【輸出】個人領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)、團隊沖突契約

Day2：責(zé)任共擔(dān)與結(jié)果閉環(huán)

1. 踐行承諾/責(zé)任：制定組織階段主題目標(biāo)與協(xié)同規(guī)則

2. 戰(zhàn)略共識：戰(zhàn)略記分板、個人目標(biāo)承諾

【輸出】團隊3-6個月主題目標(biāo)、個人承諾及改善目標(biāo)制定

典型場景：

新組建或空降高管團隊

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期團隊需達(dá)成高度共識

跨業(yè)務(wù)線協(xié)作頻繁的公司和團隊