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核心需求

會(huì)議是推動(dòng)戰(zhàn)略落地與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心場(chǎng)景，它是所有企業(yè)最高頻發(fā)生的事項(xiàng)，甚至有人自嘲“不是在開會(huì)，就是在開會(huì)的路上”。然而你參加的會(huì)議是怎樣的？下面的會(huì)議場(chǎng)痛點(diǎn)我們是否也“感同身受”：

決策效率低：議題散亂、議而不決，缺乏議程、關(guān)鍵問題反復(fù)討論卻無結(jié)論

執(zhí)行落地低：會(huì)議成果未明確責(zé)任與追蹤機(jī)制，決策淪為“空中樓閣”

參與價(jià)值低：員工被動(dòng)參會(huì)，流水賬似的匯報(bào)，貢獻(xiàn)度低，會(huì)議形式化

支持協(xié)同低：項(xiàng)目等會(huì)議上，部門相互指責(zé)，推卸責(zé)任，問題解決毫無進(jìn)展

健康的組織如何開會(huì)的？本課程將圍繞如何用會(huì)議追蹤目標(biāo)及聚焦關(guān)健事項(xiàng)的達(dá)成，交付一套“科學(xué)開會(huì)”流程方法，通過學(xué)習(xí)和練習(xí)，讓會(huì)議變成最有效的日常管理活動(dòng)。

企業(yè)收益

1. 戰(zhàn)略執(zhí)行力提升：通過高效會(huì)議快速對(duì)齊目標(biāo)，加速戰(zhàn)略執(zhí)行節(jié)奏

2. 資源利用率優(yōu)化：減少無效會(huì)議時(shí)間，年均可節(jié)省20%+管理成本

3. 文化凝聚力增強(qiáng)：構(gòu)建“責(zé)任共擔(dān)、結(jié)果導(dǎo)向”的會(huì)議文化

崗位收益

1. 掌控力升級(jí)：掌握議程設(shè)計(jì)、沖突調(diào)解、決策追蹤等核心技能

2. 領(lǐng)導(dǎo)力突破：從“會(huì)議參與者”轉(zhuǎn)型為“會(huì)議賦能者”，提升團(tuán)隊(duì)影響力

工作坊特色：

科學(xué)工具支撐：運(yùn)用“組織健康科學(xué)會(huì)議體系”，將復(fù)雜會(huì)議分類結(jié)構(gòu)化

場(chǎng)景化實(shí)戰(zhàn)：覆蓋日/周/月/季等高頻場(chǎng)景，針對(duì)性破解難題

落地設(shè)計(jì)：從決策到追蹤全流程覆蓋，確保會(huì)議成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)務(wù)價(jià)值

核心群體：想解決會(huì)議多卻常常無結(jié)論、會(huì)議主題分散不聚焦、會(huì)議冗長、會(huì)議決策執(zhí)行不好等狀況的企業(yè)和管理者

工作坊框架

模塊一：高效會(huì)議的意義及特點(diǎn)

1. 場(chǎng)景問題：不理解會(huì)議價(jià)值，無分類管理

模塊二：高效會(huì)議流程

1. 明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

2. 理清會(huì)議類型

【場(chǎng)景問題】會(huì)議多，反復(fù)討論同一議題

【解決思路】找到階段目標(biāo)，開展議事規(guī)則

3. 聚焦關(guān)鍵事項(xiàng)

如何聚焦關(guān)鍵事項(xiàng)

如何探討關(guān)鍵事項(xiàng)

【場(chǎng)景問題】形式化、原因多、決策措施少、管理無序、整體無節(jié)奏、參會(huì)人權(quán)責(zé)不明確

【解決思路】將重大項(xiàng)目/關(guān)鍵問題歸納成若干議題，重大議題專題會(huì)

解決，明確負(fù)責(zé)人

模塊三：決策傳達(dá)

1. 會(huì)議結(jié)束前應(yīng)做的事情

2. 層層傳達(dá)

【場(chǎng)景問題】會(huì)上不討論，會(huì)后開小會(huì)

【解決思路】會(huì)議結(jié)束前明確列出可保證有效落地的事項(xiàng)，層層下達(dá)

模塊四：練習(xí)

對(duì)應(yīng)場(chǎng)景問題：會(huì)議相關(guān)技能練習(xí)