課程背景：
折戟沉沙鐵未銷，自將磨洗認前朝。
東風不與周郎便，銅雀春深鎖二喬。
——杜牧
中國古典四大名著《三國演義》，關(guān)于赤壁之戰(zhàn)的撰寫，基于歷史，充滿演義，婦孺皆知，赤壁一戰(zhàn)，曹操大敗，孫劉大勝，奠定天下三分的格局，曹操失敗與天時、地利、人和關(guān)系很大，但也與曹操的對團隊及戰(zhàn)役的領(lǐng)導有很大關(guān)系，今日讓你的團隊重掌帥印。你來領(lǐng)導這次戰(zhàn)役，能否扭轉(zhuǎn)乾坤，再造歷史呢？《赤壁——領(lǐng)導力沙盤模擬》給您答案！
《赤壁——領(lǐng)導力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。
課程收益：
1、認識領(lǐng)導力和團隊合作的重要性，團隊的行動與共同理念保持一致；
2、建立領(lǐng)導者的信譽、提升領(lǐng)導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
3、提升領(lǐng)導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
4、讓領(lǐng)導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍；
5、學習變革的周期、領(lǐng)導的風格，從而有效領(lǐng)導變革。
6、激發(fā)領(lǐng)導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。
課程流程及時間節(jié)點：
第一部分 沙盤認知、組建團隊
一、課程導入
二、破冰，團建
三、沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
講師分享：
各參訓小組沙盤課程進程解析，優(yōu)勝團隊獲得共啟愿景的標識
第二部分 領(lǐng)導力與團隊管理能力提升
一、何謂領(lǐng)導力
1.領(lǐng)導力什么？
2.領(lǐng)導力與敬業(yè)度
3.信念領(lǐng)導力與注意力掌控
4.通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導的力量
5.召喚領(lǐng)導力量的五個步驟
二、培養(yǎng)領(lǐng)導力的關(guān)鍵技術(shù)
1.領(lǐng)導力是動員大家達成共同愿景的技術(shù)
2.領(lǐng)導力的基礎(chǔ)：信譽
3.領(lǐng)導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）
4.員工準備度與情景領(lǐng)導技術(shù)
5.戈曼領(lǐng)導風格（命令型、民主型、領(lǐng)跑型、和諧型、愿景型、導師型）
6.領(lǐng)導者的決策思維
二、領(lǐng)導力提升過程
第二階段 領(lǐng)導力提升（意識期團隊的管理）
第三階段 領(lǐng)導力提升（開始行動）
第四階段 領(lǐng)導力提升（實施期的團隊管理）
第五階段 領(lǐng)導力提升（融合期的團隊管理）
第六部分 領(lǐng)導力提升（平和期的團隊管理）
第三部分 情景領(lǐng)導力之激勵人心
一、何謂激勵人心
二、領(lǐng)導力的本質(zhì)就是激勵
三、激勵是領(lǐng)導力所有核心技巧的加速器
四、練習：回憶你被激勵的場景
五、什么樣的激勵才是最好的激勵？
六、如何講好一個人的故事？
各小組組長根據(jù)小組討論情況，進行課程總結(jié)
講師總體點評，參訓心得，交流討論，頒獎，合影留念。
關(guān)于我們
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