國際ACI版權認證課程
一、培訓對象：企業(yè)中、高層管理人員
二、培訓規(guī)模：36-42人為宜
三、授課時間：兩天（模擬經營3年）
四、引言：
通過沙盤模擬企業(yè)經營管理過程，達到提高管理者管理目標與計劃執(zhí)行能力。
五、認識沙盤：
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習。
六、課程目標
1、親身體驗一個企業(yè)管理的完整決策過程，包括：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行；企業(yè)“三流”（物流、資金流和信息流）的決策與協(xié)同；企業(yè)運作中各部門的決策和部門之間的配合
2、理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性：體驗企業(yè)財務決策的過程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）等因素對業(yè)績的影響
3、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——感受企業(yè)生產運營的決策過程，包括銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協(xié)調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、準時生產等，從而掌握科學運營的理論和方法
4、理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手——出其不意，攻其不備的重要性
5、理解企業(yè)的“神經系統(tǒng)”——各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用
本課程的最經典之處：根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析企業(yè)經營決策成敗原因和關鍵因素，幫助學員透徹理解自身經營管理的得與失、局部經營與整體管理關系理解上的偏與頗、優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)之間差異的實與虛……從而讓你頓悟：經營管理的本質和關鍵在于決策.
七、課程形式
分組研討 + 角色扮演 + 情景演練 + 數(shù)據(jù)分析 + 講師點評
八、課程價值
拓寬認識：提升對企業(yè)制勝之道——科學決策的領悟和認知
增強體驗：促使學員深刻體察企業(yè)經營的艱辛和管理的不易
促進反思：促使學員暴露自己“錯誤”，實現(xiàn)“在錯誤中學習”、“在學習中成長”
指導應用：本課程是企業(yè)綜合決策的“預演”、“彩排”，直接指導今后的經營管理實踐
培訓開發(fā)：促進學員盡快成為具有前瞻性、全局性、系統(tǒng)性經營管理人才。本課程是企業(yè)人力資本開發(fā)最為有效的一種形式。
九、課程介紹
1、環(huán)境設定：
來自董事長的一封信，你將擁有一家公司，擁有100萬資產，資金充裕，銀行信用良好；但是產品單一，而且正在老化，并且目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足；競爭越來越激烈，預計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降；同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產品開發(fā)機會和融資渠道，組建您的團隊，依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，獨自進行經營管理決策——決定何時投資于何種新產品、何時進入哪個目標市場、投資多少廣告、計劃獲得多少市場份額、估算產品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產能力，使之與市場策略相適應；決定如何融資、如何平衡資金。經營管理決策能力導致各家公司選擇的策略和運作結果各不相同，競爭態(tài)勢又變化無常、此消彼長，股東們更在追問著超?；貓蟆?/p>
在這樣的經營環(huán)境中，你將如何作為?！@是擺在所有參加《企業(yè)經營目標與計劃沙盤》課程學員面前的嚴峻挑戰(zhàn)。
2、課程體驗：
經過奮戰(zhàn)，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產，有的公司壯大?！盀槭裁?”他們的問題出在哪里。他們的決策有哪些失誤?？释来鸢傅乃麄?，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進計劃出爐，接著便是模擬行動，新一輪的經營決策開始，又一輪的管理檢驗進行…… 這是一個在短短的半天內，學員能夠深刻體驗企業(yè)經營管理決策的沙盤演練、一個讓決策者統(tǒng)觀全局的過程、一個提煉、檢驗和反思經營決策思路的機會、一個培養(yǎng)接班人跳出狹隘領地的突破、一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導向共同經營目標的洗禮、一個讓所有學員獲得經營頓悟、沖擊管理思維的課程
本課程讓人刻骨銘心的體驗是：對經營管理目標與計劃到底是怎么一回事豁然頓悟……
九、課程流程及時間節(jié)點：
D1上午
第一部分 沙盤認知、組建公司
09：00-10：00
課程導入：體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別
破冰，五秒鐘體驗
沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
10：00-11：00
公司注冊 組建團隊
介紹團隊成員，發(fā)表就職演說，確定公司發(fā)展目標
小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作
1）引導年運行規(guī)則說明
2）引導年運行流程說明
3）培訓師帶領學員模擬操作一遍
4）團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答
11：00-12：00
第二部分 第一年沙盤運營（團隊建設管理）
開局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實施
沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第一年過程體驗
沙盤分享：企業(yè)經營本質、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關鍵”…
D1 下午
14：00-16：00
講師分享（經營線）：
1、企業(yè)經營本質
掌握盈虧平衡點
制定投資計劃，預估長、短期資金需求，尋求資金來源
掌握資金來源與用途，妥善控制成本
分析財務報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義
運用財務指標進行內部診斷，協(xié)助管理決策
2、企業(yè)目標管理
目標及目標管理概念
不設定目標原因分析
目標設定與分解
目標設定的范圍
設定目標的前提
設定目標的SMART原則
16：15-17：00
小組討論利用魚骨分析圖進行第一年度經營的得失并匯總
各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行述職報告
各公司對第二年運營展開討論并設定目標
D2上午
第三部分 第二年沙盤運營
09：00-10：00
苦心經營：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實施
沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年過程體驗
沙盤分享：經營目標的解析、企業(yè)精細化管理……
10：00-12：00
講師分享（經營線）：
1.整體戰(zhàn)略分析
多元化OR專業(yè)化
期初戰(zhàn)略計劃制定
年初戰(zhàn)略規(guī)劃的五個思考
評估內部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略
預測市場趨勢、調整既定戰(zhàn)略
2、目標管理實現(xiàn)路徑——計劃管理
計劃：由先干后算，到先算后干
計劃分類
程序、規(guī)則與預算
計劃工作的程序
編制計劃的方法
1.PDCA計劃循環(huán)法（戴明循環(huán)管理法）
2.預算管理
3.目標管理工具：甘特圖
第四部分 第三年沙盤運營
小組討論利用魚骨分析圖進行第二年度經營的得失并匯總
各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行述職報告
各公司對第三年運營展開討論并設定目標
D2 下午
14：00-15：00
初見成效：模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實施
沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第三年過程體驗
15：00-16：45
講師分享（經營線）：
1、科學管理決策分析
決策目標——決策的出發(fā)點歸宿
備選方案——多個方案備選評估
決策過程——決策不是瞬間行動
科學管理決策的框架解析
2、目標管理——贏在執(zhí)行
執(zhí)行的前提——建立以結果為導向的思維方式
做好時間管理——正確的時間做正確的事
時間管理的四象限與ABC工作法
五大執(zhí)行智慧
16：30-17：00
各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行課程總結
講師總體點評，參訓心得，交流討論，頒獎，合影留念。
17：00 課程結束
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