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《制定目標——基于績效達成的目標管理》

一、航海王團隊沙盤

目的：建立目標/計劃管理的共同場景，便于后續(xù)課程內(nèi)容統(tǒng)一思考路徑和方法

模擬25天海上探險活動，經(jīng)歷天氣和路線變化的考驗，學員行為涉及：

1、策略類行為：目標設定、計劃制定、資源規(guī)劃

2、執(zhí)行類行為：時間管理、多任務管理、競爭者、市場信息掌握、最佳決策

二、團隊復盤反思研討

1、如何定義“贏”？我們的目標是什么？

2、為了目標達成，我們做了什么決策/任務的部署？為什么這么做？

3、這些決策/任務哪些被證明是行之有效的？哪些是失敗的？為什么？

4、如果重新來過，你會怎么做？ 

三、建立“終局思維”的目標制定思維模式

1、案例解析：為什么我和老板的目標要求不一樣？

2、什么是終局思維，終局思維對管理行為的影響

1)“消極的”終局思維的關(guān)鍵行為

2)“積極的”終局思維的關(guān)鍵行為

四、目標制定SMART原則

1、目標確定的SMART原理

2、目標要點與書寫格式

3、目標不能達成的原因及改善

五、爭取分析與決策

1、你的數(shù)據(jù)分析正確嗎

2、常見的分析錯誤原因及應對方法

3、要避免情緒對選擇的影響