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突破團(tuán)隊(duì)壁壘，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

課程背景

在組織中，團(tuán)隊(duì)中人與人的問題常常困擾著團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，比如團(tuán)隊(duì)之間缺乏信任、互相推諉逃避責(zé)任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團(tuán)隊(duì)績效結(jié)果……

本沙盤課程通過模擬一個(gè)出現(xiàn)各種情況的團(tuán)隊(duì)，一步步引導(dǎo)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作中存在的一些問題，并在沙盤模擬的過程中，通過講師引導(dǎo)，學(xué)員討論的方式，幫助學(xué)員共同體悟如何突破團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的障礙，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力。

課程收益

1.了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作中經(jīng)常阻礙團(tuán)隊(duì)凝聚力的5大障礙；

2.通過沙盤中場景的模擬演練，學(xué)習(xí)突破這5大障礙的路徑和方法；

3.了解如何在團(tuán)隊(duì)中建立信任、掌控沖突、明確職責(zé)、擔(dān)起責(zé)任、以及關(guān)注團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)；

4.通過DISC測評與團(tuán)隊(duì)測評，了解團(tuán)隊(duì)成員的工作風(fēng)格，以及對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的看法；

5.通過每一個(gè)模塊的討論，制定出解決每一個(gè)問題的方式和方法。

學(xué)員對象

團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)管理者。

課程大綱

導(dǎo)入篇 關(guān)于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1.團(tuán)隊(duì)與組織的定義

2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度測評

第01篇沙盤模擬第一階段

1.沙盤模擬——隨機(jī)事件階段

2.本階段學(xué)員總結(jié)

第02篇沙盤模擬第二階段

1.沙盤模擬——意識期階段

2.本階段學(xué)員總結(jié)

3.團(tuán)隊(duì)障礙之“缺乏信任”

4.團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)格測評（DISC測評）

5.DISC團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)格

6.解決方案制定——如何建立團(tuán)隊(duì)之間的信任

第03篇沙盤模擬第三階段

1.沙盤模擬——開始行動階段

2.本階段學(xué)員總結(jié)

3.團(tuán)隊(duì)障礙之“懼怕沖突”

4.績效提升之“掌控沖突”

5.解決方案制定——制定良性沖突的分界線

第04篇沙盤模擬第四階段

1.沙盤模擬——實(shí)施期階段

2.本階段學(xué)員總結(jié)

3.團(tuán)隊(duì)障礙之“缺乏承諾”

4.績效提升之“做出承諾”

第05篇沙盤模擬第五階段

1.沙盤模擬——融合期階段

2.本階段學(xué)員總結(jié)

3.團(tuán)隊(duì)障礙之“逃避責(zé)任”

4.績效提升之“共擔(dān)責(zé)任”

5.承擔(dān)責(zé)任——我愿意為我的團(tuán)隊(duì)做一些什么

第06篇沙盤模擬第六階段

1.沙盤模擬——平和期階段

2.本階段學(xué)員總結(jié)

3.團(tuán)隊(duì)障礙之“忽視結(jié)果”

4.績效提升之“關(guān)注結(jié)果”

5.團(tuán)隊(duì)承諾——簽署團(tuán)隊(duì)協(xié)作承諾書

總結(jié)篇 課程總結(jié)與Q & A

沙盤展示