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星際迷航：跨部門協(xié)同作戰(zhàn)沙盤

——6小時(shí)全景式協(xié)作實(shí)戰(zhàn)課程

課程背景

在浩瀚的銀河系中，12個(gè)星際文明面臨資源枯竭危機(jī)。每個(gè)星球擁有獨(dú)特的戰(zhàn)略資源（技術(shù)/能源/信息），但必須通過星際貿(mào)易、戰(zhàn)略聯(lián)盟、危機(jī)共擔(dān)才能實(shí)現(xiàn)文明存續(xù)。本沙盤以"星際聯(lián)邦"為原型，模擬企業(yè)跨部門協(xié)作三大核心場(chǎng)景：資源爭奪戰(zhàn)（部門本位主義）、黑天鵝事件（突發(fā)協(xié)作需求）、星際公約制定（長效協(xié)作機(jī)制建設(shè)），通過72種變量設(shè)計(jì)還原企業(yè)真實(shí)協(xié)作困境。

課程設(shè)計(jì)（6小時(shí)全景推演）

模塊1：星際啟航（60min）

沙盤規(guī)則導(dǎo)入：星際文明角色卡（研發(fā)星/市場(chǎng)星/供應(yīng)鏈星等）

關(guān)鍵工具：NASA團(tuán)隊(duì)效能評(píng)估表

案例研討：某科技公司市場(chǎng)部與研發(fā)部需求錯(cuò)配事件

模塊2：黑洞危機(jī)（150min）

三輪推演：資源爭奪戰(zhàn)→星際海盜突襲→聯(lián)邦公約制定

核心訓(xùn)練點(diǎn)：

跨部門需求澄清（ORID焦點(diǎn)討論法）

非職權(quán)影響力構(gòu)建（5級(jí)影響力模型）

沖突解決沙盤推演（托馬斯-基爾曼量表實(shí)戰(zhàn)）

模塊3：星際復(fù)盤（120min）

三維度復(fù)盤：戰(zhàn)略層（平衡計(jì)分卡）→執(zhí)行層（PDCA環(huán)）→關(guān)系層（信任雷達(dá)圖）

典型場(chǎng)景還原：

某車企研發(fā)與生產(chǎn)部門設(shè)備參數(shù)沖突解決方案

互聯(lián)網(wǎng)大廠雙十一跨部門協(xié)作checklist

模塊4：地球行動(dòng)（30min）

531行動(dòng)計(jì)劃：5個(gè)啟發(fā)→3個(gè)改變→1個(gè)72小時(shí)行動(dòng)項(xiàng)

工具包交付：跨部門協(xié)作畫布/沖突預(yù)警矩陣/資源交換地圖

課程亮點(diǎn)

1.全真商業(yè)沙盤：融合SWOT+PEST+波特五力分析框架

2.工具即學(xué)即用：6套經(jīng)過阿里/華為驗(yàn)證的協(xié)作工具

3.多維復(fù)盤系統(tǒng)：戰(zhàn)略/流程/關(guān)系三維度診斷模型

4.數(shù)據(jù)化報(bào)告：自動(dòng)生成團(tuán)隊(duì)協(xié)作力九宮格評(píng)估圖

適配人群

企業(yè)痛點(diǎn)：存在"部門墻"、"流程腸梗阻"、"重復(fù)造輪子"現(xiàn)象

適配對(duì)象：

中高層管理者（打破本位主義）

矩陣型組織項(xiàng)目經(jīng)理（非職權(quán)影響力構(gòu)建）

高潛人才（全局經(jīng)營思維培養(yǎng)）

新組建團(tuán)隊(duì)（協(xié)作基因植入）