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《數(shù)智化領(lǐng)導(dǎo)力》

【課程背景】

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境都面臨巨大變化，需要企業(yè)能夠快速突破經(jīng)營和迭代創(chuàng)新、敏捷應(yīng)對(duì)市場變化，同時(shí)能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營，以用戶為中心，不斷提升用戶忠誠度與滿意度，并充分賦能團(tuán)隊(duì)。

AI技術(shù)在加速重構(gòu)商業(yè)生態(tài)，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力不是對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的顛覆，而是在此基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)字化戰(zhàn)略與管理需求，進(jìn)行迭代、優(yōu)化與升級(jí)。組織模式的變革重新定義了數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的領(lǐng)導(dǎo)模式。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從主動(dòng)的管理變革，轉(zhuǎn)向主動(dòng)的擁抱顛覆。這種轉(zhuǎn)變意味著領(lǐng)導(dǎo)者要更加主動(dòng)的認(rèn)識(shí)、理解和引入數(shù)字化技術(shù)，主動(dòng)的引領(lǐng)變革。

2023年GPT-4、Midjurney等生成式AI顛覆知識(shí)工作范式，特斯拉人形機(jī)器人開啟制造業(yè)新革命。麥肯錫研究顯示，83%的企業(yè)因領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)字化能力不足導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。

本課程以「AI原生領(lǐng)導(dǎo)力」為核心，結(jié)合微軟智能云轉(zhuǎn)型、字節(jié)跳動(dòng)飛書協(xié)同體系等標(biāo)桿案例，通過沙盤推演幫助決策者掌握AI時(shí)代的組織進(jìn)化邏輯。通過還原管理環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才培養(yǎng)、管理的挑戰(zhàn)有哪些？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，人才結(jié)構(gòu)有哪些變化？數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型是什么？需要具備哪些能力？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。

【課程收益】

數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人才的調(diào)整、趨勢、發(fā)展與變化

數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)、管理、組織變革的挑戰(zhàn)與數(shù)字化人才能力層次

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的新要求、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力、四維模型

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的十二領(lǐng)域要求、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行方法論

數(shù)字化人才發(fā)展價(jià)值鏈、智能組織進(jìn)程、基于云化組織協(xié)同能力

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與內(nèi)部管理的智能決策

【課程對(duì)象】

董事長、總裁、常務(wù)副總、高級(jí)管理人員等

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的人才戰(zhàn)略與挑戰(zhàn)

1、數(shù)字化時(shí)代的人才戰(zhàn)略

2、企業(yè)在人才管理方面的挑戰(zhàn)

業(yè)務(wù)創(chuàng)新

組織變革

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

思維創(chuàng)新

3、數(shù)字化人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)

人才發(fā)展速度難以匹配發(fā)展戰(zhàn)略迭代速度

員工學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化率低

員工對(duì)培訓(xùn)期望攀升

知識(shí)可獲得性劇增，學(xué)習(xí)速度和系統(tǒng)化難兼顧

4、學(xué)習(xí)過程對(duì)學(xué)習(xí)效果的影響

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才技能三個(gè)層次

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

數(shù)字化運(yùn)營能力

數(shù)字化發(fā)展?jié)摿?/p>

【該環(huán)節(jié)沙盤演練設(shè)計(jì)】

沙盤背景設(shè)定

某智能制造企業(yè)面臨GPT技術(shù)沖擊，需在12個(gè)月內(nèi)完成組織智能化轉(zhuǎn)型，各組學(xué)員擔(dān)任核心決策層，通過五階段推演爭奪「年度智能組織獎(jiǎng)」

第一階段：數(shù)字轉(zhuǎn)型風(fēng)暴——AI沖擊下的戰(zhàn)略突圍（90分鐘）

沙盤任務(wù)：使用「技術(shù)沖擊評(píng)估矩陣」診斷企業(yè)脆弱點(diǎn)

1.AI時(shí)代的三大組織顛覆

人才結(jié)構(gòu)突變：普華永道2024預(yù)測（40%崗位將被AI增強(qiáng)）

決策模式重構(gòu)：亞馬遜AI招聘工具性別歧視事件復(fù)盤

文化體系沖突：騰訊AI繪畫引發(fā)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)抗議事件

2.數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力雙螺旋模型

技術(shù)洞見力：AI技術(shù)成熟度曲線解讀（Gartner 2024）

人性共情力：微軟Viva Insights員工體驗(yàn)管理實(shí)踐

沙盤事件：遭遇Deepfake高管詐騙郵件，小組需在10分鐘內(nèi)制定應(yīng)對(duì)方案

二、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵能力與四維模型

1、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的新要求

關(guān)系構(gòu)建能力

變革管理能力

全景思維能力

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力

科技驅(qū)動(dòng)

迷途領(lǐng)航

共創(chuàng)整合

調(diào)動(dòng)人心

全局思維

3、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力四維模型

4、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力十二領(lǐng)域要求

平衡人與技術(shù)

具備同理心

包容多樣性

虛擬領(lǐng)導(dǎo)

聯(lián)絡(luò)八方

鼓舞他人

思維清晰

全面思考

知識(shí)創(chuàng)新

擁抱顛覆

堅(jiān)持不懈

目標(biāo)導(dǎo)向

5、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行方法論

現(xiàn)有管理者的能力評(píng)價(jià)

新管理者的能力要求

管理者充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長路徑

打破思維邊界

敏捷管理、快速迭代能力訓(xùn)練

思維模式轉(zhuǎn)型與文化變革

【該環(huán)節(jié)沙盤演練設(shè)計(jì)】

第二階段：智能組織鍛造——四維領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)（120分鐘）

沙盤任務(wù)：完成「AI領(lǐng)導(dǎo)力四維雷達(dá)圖」測評(píng)并制定提升計(jì)劃

1.認(rèn)知維度：全景思維訓(xùn)練

案例推演：特斯拉柏林工廠AI停工事件的跨部門協(xié)同

沙盤工具：因果圖技術(shù)分析技術(shù)故障對(duì)供應(yīng)鏈的6級(jí)影響

2.關(guān)系維度：虛擬領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)

Meta元宇宙團(tuán)隊(duì)管理困境解析

角色扮演：通過VR設(shè)備主持跨時(shí)區(qū)虛擬團(tuán)隊(duì)危機(jī)會(huì)議

3.創(chuàng)新維度：敏捷試驗(yàn)機(jī)制

學(xué)習(xí)字節(jié)跳動(dòng)A/B測試文化：TikTk算法團(tuán)隊(duì)迭代方法論

沙盤演練：用Mir白板設(shè)計(jì)最小可行性AI產(chǎn)品（MVP）

4.變革維度：顛覆性技術(shù)采納

逆向推演：富士康工業(yè)富聯(lián)燈塔工廠轉(zhuǎn)型路徑

道具使用：在平衡計(jì)分卡部署RPA流程自動(dòng)化收益測算

三、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與智能組織

1、數(shù)字化人才發(fā)展價(jià)值鏈

2、基于云管理的人力協(xié)同

3、業(yè)務(wù)云化的組織能力與協(xié)同能力

業(yè)務(wù)閉環(huán)

流程在線與重構(gòu)

溝通與協(xié)同

4、組織智能化進(jìn)程

5、人力資源到人力資產(chǎn)

6、內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)智能決策

【該環(huán)節(jié)沙盤演練設(shè)計(jì)】

第三階段：未來戰(zhàn)爭——智能組織終極對(duì)決（90分鐘）

沙盤任務(wù)：應(yīng)對(duì)「黑天鵝事件」并完成組織架構(gòu)重組

1.智能決策終局戰(zhàn)

突發(fā)場景：生成式AI導(dǎo)致核心技術(shù)泄露（參考三星ChatGPT泄密事件）

小組需運(yùn)用「零信任安全架構(gòu)」原則制定應(yīng)急方案

2.組織能力重構(gòu)

人力資產(chǎn)重組沙盤：參考IBM技能護(hù)照體系重建崗位地圖

關(guān)鍵操作：在數(shù)字看板上進(jìn)行AI人才畫像與崗位匹配

3.文化基因再造

學(xué)習(xí)奈飛文化4.0：AI時(shí)代的自由與責(zé)任新平衡

最終挑戰(zhàn)：向董事會(huì)提交《智能組織轉(zhuǎn)型宣言》（使用AI演講稿生成器輔助）