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《組織經(jīng)驗(yàn)萃取》

【課程背景】

組織經(jīng)驗(yàn)萃取是企業(yè)沉淀管理智慧、加速員工成長(zhǎng)、提升組織績(jī)效水平的重要手段。通過(guò)系統(tǒng)化的萃取流程和技術(shù)路徑，可以有效提高業(yè)務(wù)效率和績(jī)效。本課程旨在幫助學(xué)員掌握組織經(jīng)驗(yàn)萃取的方法，并將其應(yīng)用于實(shí)踐中，從而為企業(yè)和員工能力能量雙賦能。

【課程收益】

認(rèn)同經(jīng)驗(yàn)萃取及課程開(kāi)發(fā)的價(jià)值，樂(lè)于分享自我經(jīng)驗(yàn)；

掌握萃取技術(shù)，應(yīng)用各類(lèi)工具、模板敏捷高效地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開(kāi)發(fā)；

打造萃取隊(duì)伍，為企業(yè)培養(yǎng)一批能夠應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開(kāi)發(fā)技術(shù)的骨干員工；

助力組織發(fā)展，提升思考力和學(xué)習(xí)力，推動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)沉淀和人才發(fā)展，打造高效學(xué)習(xí)型組織。

【課程特色】

干貨多，緊貼業(yè)務(wù)，案例生動(dòng)，互動(dòng)研討，工具實(shí)用，落地性強(qiáng)

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時(shí)間】

1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

【說(shuō)明：此為標(biāo)準(zhǔn)課綱主干。實(shí)際要根據(jù)客戶工作坊需求，如涉及定制，會(huì)根據(jù)或課前調(diào)研+課后輔導(dǎo)等研發(fā)投入，評(píng)估實(shí)際實(shí)施的工作量天數(shù)】

第一天：組織經(jīng)驗(yàn)萃取的理論與實(shí)踐

上午：

1. 引言與目標(biāo)設(shè)定

介紹組織經(jīng)驗(yàn)萃取的概念和重要性。

明確本次課程的目標(biāo)和預(yù)期成果。

2. 經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值與分類(lèi)

認(rèn)識(shí)到經(jīng)驗(yàn)在組織中的價(jià)值，包括管理智慧、加速員工成長(zhǎng)和提升績(jī)效等方面的作用。

分析經(jīng)驗(yàn)的不同類(lèi)型及其形成途徑。

分組討論

3. 案例開(kāi)發(fā)機(jī)制

學(xué)習(xí)如何構(gòu)建知識(shí)地圖和案例主題規(guī)劃。

探討業(yè)務(wù)場(chǎng)景還原和案例文本寫(xiě)作的方法。

下午：

4. 萃取流程與方法

確定目標(biāo)、識(shí)別關(guān)鍵角色、采用適當(dāng)?shù)姆椒?、定義問(wèn)題和主題、進(jìn)行訪談或討論、記錄和整理信息。

深入了解如何通過(guò)訪談法、內(nèi)容提煉、驗(yàn)證推廣等步驟進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)萃取。

5. 實(shí)操演練：選擇萃取主題

聚焦萃取任務(wù)，還原情境、深挖細(xì)節(jié)和反思提升。

提煉方法論，梳理經(jīng)驗(yàn)邏輯、關(guān)鍵字和方法論類(lèi)型。

6. 案例分析與討論

分析標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)萃取案例，結(jié)合實(shí)例進(jìn)行討論。

小組活動(dòng)：案例討論、練習(xí)和角色演練。

第二天：組織經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用與傳播

上午：

7. 課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

學(xué)習(xí)如何將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為課程資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的高價(jià)值利用。

設(shè)計(jì)知識(shí)模型，搭配經(jīng)驗(yàn)工具。

分組討論

8. 案例教學(xué)設(shè)計(jì)

如何將案例應(yīng)用于實(shí)際教學(xué)中，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。

實(shí)操：在《課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)表中》填完成一、二、三級(jí)大綱。

9. 案例應(yīng)用與推廣

探討如何將經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)成案例，并形成崗位操作流程與寶典。

將經(jīng)驗(yàn)融入課程，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)。

下午：

10. 傳播經(jīng)驗(yàn)

尋找載體，將經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)內(nèi)部更好地傳播和應(yīng)用。

將經(jīng)驗(yàn)成果產(chǎn)出并推廣至更多員工，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。

11. 總結(jié)與反饋

總結(jié)兩天的學(xué)習(xí)內(nèi)容和收獲。

進(jìn)行學(xué)員反饋，收集改進(jìn)建議。