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國際化敏捷組織——企業(yè)從機械型組織向生態(tài)型組織轉(zhuǎn)型升級的能力

課程背景：

目前，德國政府率先推出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，中國政府提出“中國制造2025”戰(zhàn)略，美國政府制定出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，中美德三套體系標(biāo)準(zhǔn)“三國演義”。此類國家級戰(zhàn)略舉措的出臺，標(biāo)志組織才智整合應(yīng)用與組織行為敏捷協(xié)同的時代已經(jīng)真正來臨。組織智能管理綜合化（知）與組織行動敏捷化（行），正日益成為組織核心優(yōu)勢的基礎(chǔ)來源和表現(xiàn)形式。

為滿足工業(yè)組織快速發(fā)展的需要，敏捷組織（AgileOrganization）理論與實務(wù)逐漸被提上日程。所謂敏捷組織，就是指將智能制造技術(shù)、熟練生產(chǎn)技能、知識型勞動者以及組織內(nèi)部（組內(nèi)）和組織間（組間）的敏捷管理要素集成在一起，對瞬息萬變的市場機會作出迅捷高效響應(yīng)。對于敏捷組織而言，人、組織、技術(shù)等要素必須實現(xiàn)“超融合”。通過敏捷領(lǐng)導(dǎo)、敏捷計劃、敏捷組織、敏捷控制，才能切實提升敏捷管理能力。

就旗艦企業(yè)管理而言，敏捷管理能力正在成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的“新殺手锏”。事實上，從跨國經(jīng)營時代到跨國兼并經(jīng)營時代，不論是企業(yè)管理，還是政府行政，抑或大學(xué)治理，敏捷管理能力提升正在成為必要條件。如果組織主要領(lǐng)導(dǎo)團隊缺乏敏捷管理能力，那么組織自身影響力和問題解決力將在VUCA時代移動互聯(lián)和萬物互聯(lián)大潮席卷之下日漸式微。

本課程《國際化敏捷組織——企業(yè)從機械型組織向生態(tài)型組織轉(zhuǎn)型升級的能力》將以理論與實訓(xùn)相結(jié)合的形式，啟發(fā)高管學(xué)員對新時期敏捷管理理論與實務(wù)的認(rèn)知，并激勵學(xué)員將所學(xué)在條件具備的情況下應(yīng)用到旗艦組織管理實務(wù)之中去。

課程收益：

1．學(xué)習(xí)時新、實務(wù)、多元、權(quán)威的敏捷組織的理論認(rèn)知。

2．學(xué)習(xí)新時代旗艦企業(yè)敏捷管理的有效理論與有效實踐。

3．學(xué)習(xí)敏捷管理能力在“知行合一”上策略、方法、技術(shù)。

課程特色：

講師講解，通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解。

形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)形式進行，通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案例分析等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練加以實踐使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識。

互動討論，實訓(xùn)演練，模擬管理情境，啟發(fā)學(xué)員運用敏捷管理能力的策略與方法。

課程時間：1-2天，6小時/天

授課對象：管理者、核心骨干、etc.

課程大綱

模塊1：敏捷管理能力：從跨國經(jīng)營時代走向跨國兼并經(jīng)營時代

1．敏捷管理時代內(nèi)涵之一：VUCA——宏觀分析框架

2．敏捷管理時代內(nèi)涵之二：SMOL——微觀操作手法

3．敏捷管理時代旗艦組織：四大特征與三種經(jīng)營境界

4．敏捷管理時代內(nèi)涵聚合：從縱跨經(jīng)營（同類擴張）走向橫跨經(jīng)營（異類融合）

模塊2：敏捷管理能力：敏捷組織與敏捷管理

1．敏捷組織理論：概念、內(nèi)涵、外延

2．敏捷管理內(nèi)涵：概念、表征、指標(biāo)

3．敏捷管理表征：全攻全守、全息共同體、超融合載體

4．敏捷管理能力：認(rèn)知回路與行為回路

模塊3：敏捷管理能力：從“執(zhí)行力”到“知行力”

1．三元敏捷創(chuàng)客：敏捷時間、敏捷溫度、敏捷速度

2．微型敏捷架構(gòu)：敏捷需求、敏捷小組、敏捷交付

3．內(nèi)部敏捷平臺：從微型敏捷架構(gòu)逐步到大型敏捷平臺

4．建設(shè)敏捷組織：敏捷管理本質(zhì)是一種超融合知行力

模塊4：敏捷管理能力：旗艦企業(yè)十項場景敏捷應(yīng)用

1．敏捷管理能力：如何敏捷地領(lǐng)馭內(nèi)部團隊

2．敏捷管理能力：如何敏捷地領(lǐng)馭外部團隊

3．敏捷管理能力：如何敏捷地進行內(nèi)外領(lǐng)馭

4．敏捷管理能力：如何敏捷地進行自我領(lǐng)馭

模塊5：敏捷管理能力：如何煉成敏捷團隊管理者

1．敏捷團隊過橋：什么是敏捷團隊管理者？

2．敏捷團隊功能：敏捷管理的四大核心功能？

3．敏捷團隊三體：三類敏捷技能如何與層級匹配？

4．敏捷團隊法寶：“業(yè)績-行為”管理法

模塊6：敏捷管理能力：中國旗艦企業(yè)的敏捷文化建設(shè)

1．敏捷共識：變革-賦能型文化（Change-AbleCulture）

2．敏捷文化：敏捷管理行為需要什么樣的組織氣氛

3．敏捷契約：敏捷績效管理需要怎樣的心理契約

4．敏捷影響：敏捷領(lǐng)導(dǎo)力才是真正關(guān)鍵

模塊7：敏捷管理能力實戰(zhàn)體驗：模擬實訓(xùn)與分析復(fù)盤

1．敏捷管理能力：現(xiàn)場開展模擬實訓(xùn)

2．敏捷管理能力：觀察各團隊敏捷實訓(xùn)全景

3．敏捷管理能力：分析、比較、總結(jié)實訓(xùn)得失

4．敏捷管理能力：團隊成果展示與研討共識