員工動能激發(fā)與執(zhí)行力打造
（一天)
【課程大綱】
領(lǐng)導(dǎo)力的鐵三角
幸福取決于心態(tài)還是物質(zhì)
二、如何構(gòu)建團隊—目標 規(guī)則 執(zhí)行（從組織要求看自己，對自己負責(zé)，對團隊負責(zé)，這是執(zhí)行的開始，這是意愿的關(guān)鍵。）
1、團隊模式是如何復(fù)制下去的（能量的復(fù)制）
優(yōu)秀團隊的經(jīng)典模型lord模型
目標：意愿是關(guān)鍵
規(guī)則：敬畏規(guī)則 組織強大
執(zhí)行：不折不扣執(zhí)行是績效的保障
2、靠什么凝聚人心
既要打土豪又要分田地的管理方式
團隊氛圍創(chuàng)建技巧
3、百分百責(zé)任
優(yōu)秀人才的共同特點：對自己百分百負責(zé)
思維轉(zhuǎn)換訓(xùn)練
百分百責(zé)任視頻案例解析
4、個人戰(zhàn)略訓(xùn)練
5、百分百責(zé)任落實的三段論：信守承諾 結(jié)果導(dǎo)向 永不言敗
三、如何讀人讀心，打造高效執(zhí)行（這部分內(nèi)容操作性極強，營銷管理人員亦適用。幫助提升管理溝通的效能，讀懂人性，以有效推動個人成長與團隊發(fā)展。)
1、用對人
人崗匹配，別讓牛去爬樹
結(jié)果思維訓(xùn)練：做了不等于做好
執(zhí)行中的反饋：帶著答案見領(lǐng)導(dǎo)
做結(jié)果的三大方法：復(fù)述承諾法 分解法 重點法
2、說到對方想做的指令下達 （包含訓(xùn)練、案例解析等內(nèi)容）
4、關(guān)鍵節(jié)點控制的過程管理（工具與案例）
5、員工意愿改變的事后激勵（案例）
6、事后優(yōu)秀經(jīng)驗的傳承復(fù)制
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