企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級
課程背景：
近幾年國家的數(shù)字化戰(zhàn)略升級，驅(qū)動了一場企業(yè)的商業(yè)變革，數(shù)字和戰(zhàn)略融入在一起，讓傳統(tǒng)企業(yè)不得不改變，否則已沒有生存的空間，行業(yè)的規(guī)則被重構(gòu)和重塑。
科技和創(chuàng)新型企業(yè)的跨界商業(yè)戰(zhàn)略融合，也造就了新的商業(yè)模式和盈利模式、運(yùn)營模式及管理模式，組織能力成為了戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素，成為了戰(zhàn)略管理中的難點(diǎn)；本課程來源于咨詢實(shí)踐，沉淀近20年，眾多的知識點(diǎn)來源于咨詢實(shí)踐。
本課程的三大核心價(jià)值：
1、一針見血：將問題和解決方案融合，讓咨詢方法論和工具直接賦能企業(yè)；
2、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用：將企業(yè)的經(jīng)營難題直接以操作步驟的模式，讓企業(yè)家現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；
3、現(xiàn)場問診：課程采用工作坊和私董會研討模式，講授和互動相結(jié)合，解決企業(yè)難題；
本課程已申請成為國家版權(quán)課程，課程中有理論、有工具和有表單、有解決問題的方法論，已成為企業(yè)解決企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐問題的指導(dǎo)操作手冊，已成為企業(yè)董事長和高層的必修課。在近20年的高校總裁班授課中，獲得了上萬名學(xué)員的好評；在解決企業(yè)難題的共創(chuàng)會和研討中，本門課程的理倫和體系，已成為眾多企業(yè)解決戰(zhàn)略問題的引導(dǎo)體系。
課程收益：
11個(gè)模塊數(shù)百項(xiàng)咨詢方法論，把經(jīng)營融入戰(zhàn)略中進(jìn)行穿透，學(xué)員聽完課能直接改變經(jīng)營；
國內(nèi)和國際最新學(xué)術(shù)研究成果，讓學(xué)員能在理論上有提升，在實(shí)操中中能落地；
同一門課程，學(xué)員可多次返修16次，每次課程的咨詢案例和實(shí)際落地細(xì)節(jié)感受不同；
戰(zhàn)略大系統(tǒng)和模塊小系統(tǒng)層層閉環(huán)，近300個(gè)咨詢案例萃取和總結(jié)提煉的精華。
課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
課程方式：專題演講+案例剖析+現(xiàn)場點(diǎn)評+情景學(xué)習(xí)+工具操作+咨詢實(shí)操+OD教練導(dǎo)入
課程大綱
導(dǎo)入：戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新的價(jià)值？變革什么？創(chuàng)新什么？創(chuàng)造什么？
第一講：戰(zhàn)略管理的八個(gè)階段（戰(zhàn)略分析、規(guī)劃、解碼、落地、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、數(shù)字、閉環(huán)）
1. 戰(zhàn)略管理中的常見問題
案例：某上市企業(yè)
2. 高質(zhì)量發(fā)展中問題瓶頸
案例：某擬上市公司的瓶頸
3. 在戰(zhàn)略管理八段論中，企業(yè)家應(yīng)該注意什么？
3. 在戰(zhàn)略服務(wù)于經(jīng)營過程中，中高層管理者如何賦能企業(yè)家？
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：戰(zhàn)略落地為什么最難，突破的瓶頸在哪？
失敗案例：某大型科技公司的價(jià)值觀底層邏輯為什么出問題？
第二講：戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動高質(zhì)量經(jīng)營、讓經(jīng)營結(jié)果見證戰(zhàn)略的價(jià)值
【變革與創(chuàng)新點(diǎn)：用系統(tǒng)成就經(jīng)營，構(gòu)建經(jīng)營全閉環(huán)體系，支撐高質(zhì)量戰(zhàn)略】
一、戰(zhàn)略分解與組織承載：戰(zhàn)略四位一體與經(jīng)營價(jià)值最大化
1. 戰(zhàn)略地圖如何量化戰(zhàn)略？
2. 激勵體系如何引導(dǎo)戰(zhàn)略？
3. 考核體系如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)控？
4. 預(yù)算體系如何實(shí)現(xiàn)閉環(huán)？
案例：某科技公司從40億如何破百億？
二、戰(zhàn)略與人力資源體系構(gòu)建：人力資源深度落地七步曲和數(shù)字化閉環(huán)
1. 年度經(jīng)營戰(zhàn)略如何做透？
2. 年度經(jīng)營指標(biāo)和專案如何提煉？
3. 組織層級化和業(yè)務(wù)模塊化如何實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展？
4. 全面薪酬體系引領(lǐng)組織的創(chuàng)新變革？
5. 績效管理如何從考核邁向數(shù)據(jù)經(jīng)營？
6. 崗位深度管理和賦能，如何造就組織效率提升？
7. 人力資源三支柱的導(dǎo)入，如何讓人力資源在企業(yè)變革中發(fā)揮作用？
8. 數(shù)字化人力資源如何實(shí)現(xiàn)？
案例：某軟件企業(yè)如何減員增效
三、戰(zhàn)略與組織發(fā)展落地：組織六個(gè)維度的深耕和數(shù)字化沉淀
1. 組織如何盤點(diǎn)和干部體系建設(shè)導(dǎo)入？
2. 企業(yè)家和高管如何當(dāng)好企業(yè)組織發(fā)展教練？
3. 培訓(xùn)體系如何賦能組織？
4. 企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力如何成為價(jià)值觀管理的工具？
5. 人才戰(zhàn)略和人才復(fù)制機(jī)制如何成就企業(yè)？
6. 戰(zhàn)略、文化、領(lǐng)導(dǎo)力如何植入組織，形成戰(zhàn)略閉環(huán)？
案例：某傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長
四、戰(zhàn)略與企業(yè)文化落地：一個(gè)共識三項(xiàng)落地拆解和平臺化閉環(huán)
1. 如何通過高層價(jià)值觀管理支撐戰(zhàn)略？
2. 企業(yè)文化核心價(jià)值體系如何形成文化KPI穿透？
3. 企業(yè)文化如何內(nèi)化于制度和行為？
4. 企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化成為品牌傳播？
案例：某科技公司如何實(shí)現(xiàn)從500人到5000人的管理
五、戰(zhàn)略與營銷系統(tǒng)落地：華為LTC思想和九步穿透驅(qū)動業(yè)績增長
1. 如何理解盈利模式變革源于消費(fèi)行為和客戶需求變化？
2. 如何從渠道戰(zhàn)略倒副公司業(yè)績增長？
4. 如何從銷售管理中打造去中心化組織？
5. 如何從訂單優(yōu)化和管理中提升價(jià)值？
6. 如何從客戶管理中，提升組織價(jià)值？
7. 如何從激勵機(jī)制中，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？
8. 如何從能崗匹配中，讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長？
9. 如何從制度建設(shè)中，構(gòu)建營銷土壤？
案例：某食品企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績30%以上每年增長
六、戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈系統(tǒng)落地：華為ISC思想和流程化、數(shù)字化、敏捷型組織建設(shè)
1. 從營銷前端變革開始，如何全面建設(shè)和深入研究客戶需求？
2. 從產(chǎn)品研發(fā)切入，全面優(yōu)化品類，實(shí)施爆品戰(zhàn)略；
3. 從市場與客戶認(rèn)可中，構(gòu)建供應(yīng)鏈變革土壤；
4. 從計(jì)劃和需求中，用數(shù)據(jù)和快反供應(yīng)鏈構(gòu)建敏捷型組織；
5. 從采購與供應(yīng)中，建立供應(yīng)商管理體系；
6. 從生產(chǎn)和運(yùn)營端建立，低成本戰(zhàn)略；
7. 從倉儲與物流變革中，建立數(shù)字云倉體系，去庫存化；
案例：某鞋服企業(yè)如何用供應(yīng)鏈變革構(gòu)建商業(yè)新核心競爭力
七、戰(zhàn)略與研發(fā)系統(tǒng)落地：華為IPD思想和研發(fā)戰(zhàn)略導(dǎo)入，構(gòu)建產(chǎn)品和技術(shù)競爭力
1. 從研發(fā)需求中設(shè)計(jì)商業(yè)模式，從商業(yè)價(jià)值開發(fā)中重構(gòu)盈利模式；
2. 從研發(fā)管理過程中，對技術(shù)進(jìn)行模塊化；
3. 從市場化進(jìn)程中，將技術(shù)價(jià)值最大化；
案例：某軟件企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和研發(fā)多次升級，帶動商業(yè)變革
八、戰(zhàn)略與流程分解落地：業(yè)務(wù)和流程再造驅(qū)動企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，構(gòu)建數(shù)字化底層
1. 價(jià)值鏈如何盤點(diǎn)，如何進(jìn)行管理模式再造？
2. 如何構(gòu)建快速響應(yīng)型的流程與組織？
3. 如何梳理管理流程和授權(quán)體系，加速決策？
4. 如何沉淀崗位流，降低管理成本？
5. 如何將制度和表單融入流程中形成內(nèi)控？
6. 如何運(yùn)用IT固化模塊化流程？
7. 如何在推進(jìn)流程變革時(shí)，構(gòu)建數(shù)據(jù)底層？
8. 如何提煉數(shù)字化指標(biāo)庫，形成數(shù)據(jù)體系？
案例：某科技企業(yè)如何構(gòu)建流程和內(nèi)控體系
九、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)系統(tǒng)落地：華為IFS思想和業(yè)財(cái)一體及共享中心建設(shè)經(jīng)營數(shù)字化底層
1. 如何通過預(yù)算和經(jīng)管體系，建立經(jīng)營預(yù)警體系？
2. 如何通過業(yè)務(wù)過程規(guī)范，水道渠成解決稅收問題？
3. 如何通過成本控制專案，解決企業(yè)盈利能力問題？
4. 如何通過業(yè)財(cái)一體，構(gòu)建經(jīng)營數(shù)據(jù)決策中心？
5. 如何通過內(nèi)控，倒逼公司的經(jīng)營規(guī)范？
6. 如何通過共享中心，優(yōu)化和減少內(nèi)部工作成本？
案例：某環(huán)保企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)BI和業(yè)財(cái)一體化
十、戰(zhàn)略與數(shù)字化系統(tǒng)落地：將管理和數(shù)字分成模塊，數(shù)據(jù)前中后臺如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大鏈接
1. 從數(shù)據(jù)到數(shù)字進(jìn)化的過程：數(shù)字規(guī)劃如何輸出數(shù)據(jù)？
2. 營銷如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、少人化？
3. 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)敏捷和快速響應(yīng)？
4. 供應(yīng)鏈如何實(shí)現(xiàn)降本增效？
5. 人力資源如何提高人均產(chǎn)值？
6. 研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享和輕量級交付？
7. 目管理如何全面提升組織經(jīng)營質(zhì)量？
8. 物流如何讓商業(yè)變革更有競爭力？
9. 數(shù)字化實(shí)現(xiàn)過程中風(fēng)雨路？
案例：某制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略
十一、戰(zhàn)略與市值管理落地：戰(zhàn)略、資源和資本成就一家企業(yè)，形成戰(zhàn)略閉環(huán)
1. 如何設(shè)計(jì)BP和招股說明書，讓投資人更有信心？
2. 如何進(jìn)行路演講好戰(zhàn)略故事和題材？
3. 如何利用國家政策，做好內(nèi)控和經(jīng)營？
4. 如何借助并購的力量，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？
5. 如何實(shí)現(xiàn)并購后的治理及實(shí)施賽道制經(jīng)營模式？
6. 如何孵化項(xiàng)目，讓創(chuàng)新型戰(zhàn)略和人才、組織，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展？
7. 如何做好交易所和中介機(jī)構(gòu)的管理，讓自己風(fēng)險(xiǎn)最??？
案例：某電力企業(yè)如何通過市值和并購戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展和裂變
第三講：戰(zhàn)略閉環(huán)：企業(yè)家和高管如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)營
1. 戰(zhàn)略共識如何達(dá)成：企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略共識和共創(chuàng)如何做？
2. 第三方咨詢機(jī)構(gòu)如何用：如何借力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革？
3. 如何借力數(shù)字化實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革？
案列：某紡織企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略
現(xiàn)場交流：現(xiàn)場學(xué)員的案例討論與交流
1. 1H戰(zhàn)略私董會：學(xué)員現(xiàn)場問題現(xiàn)場交流
2. 學(xué)員問題課間限時(shí)一對一交流和輔導(dǎo)
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