《基于崗位價值的薪酬設計管理》
【課程背景】
企業(yè)可能面臨以下矛盾：
股東權益和員工權益之間的矛盾
企業(yè)盈利目標和員工士氣之間的矛盾
員工收入增長和人力成本管控之間的矛盾
新老員工、水平不同員工之間薪酬倒掛的矛盾
無法敏捷高效地識別不同序列的崗位價值與崗位價值貢獻
內部平衡不足、市場競爭力不足導致對于人才的吸引和保留力不足的問題
【課程收益】
幫助薪酬管理人員全面理解薪酬體系的概念與邏輯
系統(tǒng)學習如何運用3E為公司設計薪酬體系，以確保企業(yè)薪酬體系活力、健康，及激勵與保留人才的有效性。
【課程特色】
實戰(zhàn)實操性強，結合薪酬體系落地過程當中的典型場景，針對性地給予解決方案。
【課程對象】企業(yè)薪酬管理者、薪酬專員/經理等
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、回顧薪酬體系基本概念
薪酬體系的作用、目的
企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略
制定薪酬戰(zhàn)略考慮的因素
付酬哲學與3P付酬要素
二、3E薪資設計的理念
案例討論：R公司的薪酬體系
傳統(tǒng)薪點制的優(yōu)劣
什么是3E，3E的基本思路
3E為企業(yè)薪酬體系帶來的影響
三、從薪酬戰(zhàn)略到薪酬體系設計
薪酬模式、薪酬策略
1E：外部數(shù)據(jù)獲取與確定
2E：內部均衡，崗位價值評估
3E：確保激勵與保留
課堂練習：試為C公司設計薪酬戰(zhàn)略
四、薪酬體系設計的步驟
中位值、帶寬、上限值、下限值、級差的基本概念
什么是C\R系數(shù)，作用
課堂練習：為S公司薪酬體系落地
五、薪酬管理——薪酬的貨幣化
定薪的基本思路與操作步驟，什么是薪酬特區(qū)
薪酬調整的基本步驟
獎金設計
六、激勵設計
福利、補貼設計
短期、中長期激勵設計
七、課程總結
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