《集團化運營下的人力資源管控體系》
【課程背景】
很多集團化運營的復雜組織的人力資源部門往往糾結于三支柱、職能式、網狀化、垂直式的管理模式，而沒有真正從底層邏輯出發(fā)，理解集團化運營下的人力資源管控體系的目的、路徑與基石。
部分企業(yè)借鑒了三支柱的集團化人力資源管控組織形式，但發(fā)現(xiàn)在實際運行和工作推動中，往往很難實施與開展，久而久之形同虛設，無法為組織有效解決問題。
部分企業(yè)已經在某種集團化人力資源管控體系模式下有了一些實績，但HR team的整體專業(yè)認知水平或未在同一語境、或未得到公司的價值認可，陷入迷茫。
【課程收益】
理解在板企業(yè)、商業(yè)環(huán)境對人力條線管控的變革要求和難點
理解集團化運營的復雜組織對人力線管控的目的、要點、要求和目標
掌握如何運用技術和藝術手段進行集團化人力管控
掌握集團化人力team的構建與培育
【課程對象】
企業(yè)人力資源從業(yè)者、集團公司本部企業(yè)管理負責人、集團分管副總裁等
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一章：厘清概念
什么是集團，集團化，集團化運營
集團化運營的目的、管理模式
集團化運營管理的基本思路
第二章：打造總部領導力
什么是總部領導力
打造怎樣的總部領導力
第三章：集團化人力資源管理的前提、概念、范疇
不同集團化運營管控階段的人力資源體系管理模式，如何選擇，前提是什么
集團化人力管控的概念、步驟和關鍵影響因素
案例分析：標桿企業(yè)的集團化人力管控1.0、2.0、3.0版發(fā)展變革
第四章：集團化人力資源管控體系構建的關鍵成功要素
共創(chuàng)輸出+小組討論：集團HR TEAM的的核心工作任務、角色、能力矩陣、培養(yǎng)模式
案例討論：集團HR TEAM的服務對象、模式、渠道、邊界和關鍵技術
集團人力管控的運營要點
專業(yè)支撐
數(shù)據可視
KPI牽引
SLA保障
SOP依托
集團化人力管控的三種建設路徑
邊打邊建（案例）
共建共營（案例）
敏捷撬動（案例）
良性集團化人力管控的四化
賦能數(shù)據化：以人力資本ROI提升為標尺
業(yè)務流程化：以人效提升為目的
產品標準化：以機制一致性、靈活性為平衡
服務數(shù)智化：以產出敏捷性為基準
第五章：集團化人力資源管控體系的建立
基于“戰(zhàn)略支持伙伴”與“組織效能提升”的集團化人力管控的工作文化打造
關于我們
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創(chuàng)新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
查看更多聯(lián)系我們
- 廣州市天河區(qū)浩和5G創(chuàng)業(yè)園
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- www.haoke360.com
