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《有效執(zhí)行》

——執(zhí)行是戰(zhàn)略落地，目標(biāo)達(dá)成的唯一路徑——

【課程定向】

物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。以思考為起點，決策為核心，那么終點就是執(zhí)行。不產(chǎn)出成果的思考與決策，只是徒勞無功。當(dāng)然，有效管理的終點是有效執(zhí)行，但終點不是結(jié)束，終點也是起點。

人的正確思想哪里來？從實踐中來，從行動中來，從成果中來。

在管理實踐中，我們常常遇到這樣的困境：明明制定了盡可能完美的戰(zhàn)略，擁有了優(yōu)秀的團(tuán)隊，投入了充足的資源，最終卻未能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。問題出在哪里？答案就是：執(zhí)行力的缺失。

【授課形式】案例分析+知識講授+問題探討+互動分享+內(nèi)容反饋+成果總結(jié)+答疑；

【課程對象】企業(yè)各層級管理干部、部門負(fù)責(zé)人、儲備干部及核心骨干（50人以內(nèi)）

【授課時長】1天

【課程大綱】

序言：大變局時代管理干部認(rèn)知突破

1、大變局時代社會及企業(yè)特點

2、復(fù)雜局面的企業(yè)管理者突破

現(xiàn)場訓(xùn)練：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)

小組討論：認(rèn)知中常遇到的“坑”

第一節(jié)、執(zhí)行似乎像偽概念，真的重要嗎？

有效執(zhí)行是戰(zhàn)略與成果之間的轉(zhuǎn)化樞紐

1.拉姆·查蘭與《執(zhí)行》

許多人認(rèn)為執(zhí)行是一種過于細(xì)節(jié)性的工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一般不屑一顧。而我要說，執(zhí)行是戰(zhàn)略的根本，也必須是戰(zhàn)略的依據(jù)——拉姆·查蘭

2.有效執(zhí)行是目標(biāo)到成果的唯一路徑

執(zhí)行不再是戰(zhàn)略之后的環(huán)節(jié)，而是與戰(zhàn)略相輔相成的關(guān)鍵部分

3.學(xué)精神、讀文件、走流程、做任務(wù)，不等于結(jié)果。

是抱著“打工心態(tài)”'應(yīng)付了事？還是“對自己負(fù)責(zé)，對結(jié)果負(fù)責(zé)？

4.執(zhí)行的本質(zhì)是價值的創(chuàng)造與交換

沒有有效的執(zhí)行，再好的創(chuàng)意、再完美的計劃都無法轉(zhuǎn)化為實際的價值。

第二節(jié)、執(zhí)行很重要，怎么“有效”？

1.有效的關(guān)鍵 

（1）有效= 效益+效率  效益為先！

現(xiàn)場訓(xùn)練：管理有效矩陣

（2）三分策略，七分執(zhí)行

真正的有效執(zhí)行，是在深度思考指引下，將正確決策轉(zhuǎn)化為實際成果的過程。

2.個人有效執(zhí)行

在個人層面，有效執(zhí)行建立在兩大支柱上：認(rèn)知+意志力

（1）從"旁觀者"到"踐行者"的角色轉(zhuǎn)變

現(xiàn)場訓(xùn)練：司機(jī)的角色

（2）意志力則體現(xiàn)在執(zhí)行的持久壓力上

3.組織有效執(zhí)行

組織執(zhí)行力不是個人執(zhí)行力的簡單相加，而是一整套協(xié)同系統(tǒng)的構(gòu)建

有效組織執(zhí)行是一個閉環(huán)系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略流程、人員流程和運營流程三大核心

第三節(jié)、那么，有效執(zhí)行該如何入手？

1.有效執(zhí)行入口：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)

執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的七個基本行為：

①深入一線，了解企業(yè)和員工

②堅持實事求是

③設(shè)定明確的目標(biāo)優(yōu)先級

④持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)

⑤賞罰分明

⑥教練輔導(dǎo)

⑦擁有足夠的"情感強度"

現(xiàn)場練習(xí)：查缺補漏找自己的不足

2.有效執(zhí)行需要一套系統(tǒng)

（1）PDCA（計劃-執(zhí)行-檢查-行動）循環(huán)是提升執(zhí)行力的經(jīng)典工具

⑧計劃（Plan）—— 關(guān)鍵結(jié)果定義

⑨執(zhí)行（Do）—— 任務(wù)分解以及一對一責(zé)任

⑩檢查（Check）—— 過程溝通與跟進(jìn)

?行動（Act）—— 即時激勵與復(fù)盤

（2）"即時激勵"的重要性怎么強調(diào)都不過分

有效執(zhí)行強調(diào)優(yōu)勝劣汰，但同時也需要通過即時激勵來激發(fā)團(tuán)隊斗志

（3）搭建結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行四步法：

①第一步：結(jié)果定義——將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果

②第二步：一對一責(zé)任——讓責(zé)任有明確的承擔(dān)者

③第三步：過程溝通與跟進(jìn)——確保執(zhí)行不偏離軌道

④第四步：即時激勵與復(fù)盤——強化有效行為，積累組織能力

復(fù)盤則是對整個執(zhí)行過程的系統(tǒng)性反思，將個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織能力。

結(jié)  語：有效執(zhí)行是有效管理的最終成果，是將思想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的魔法

1 .執(zhí)行是一門科學(xué)，有系統(tǒng)的流程和方法；也是一門藝術(shù)，需要領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和擔(dān)當(dāng)。

2.課程總結(jié)與行動計劃