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高效執(zhí)行的團(tuán)隊管理思維

一、團(tuán)隊執(zhí)行意識修煉

1.團(tuán)隊與團(tuán)隊發(fā)展

2.團(tuán)隊執(zhí)行力的本質(zhì)體現(xiàn)是創(chuàng)造價值

3.凝聚起團(tuán)隊的核心是幫助團(tuán)隊找到工作的意義

4.管理者在團(tuán)隊執(zhí)行力中的四大角色定位

5.厘清“管人”與“管事”的區(qū)別及技巧：

6.工具：布萊克管理方格

7.管理者的管理思維——事前管理思維

8.管理思維六層面分析

9.可控因素與不可控因素

10.執(zhí)行不力的五大原因

1)意愿不強烈

2)目標(biāo)不明確

3)制度不具體

4)溝通不順暢

5)處理不及時

二、結(jié)果導(dǎo)向的團(tuán)隊目標(biāo)認(rèn)知

1.測試：討論工作時的第一關(guān)注內(nèi)容

2.圍繞目標(biāo)的三大思考

3.練習(xí)：工作目標(biāo)

4.組織目標(biāo)與工作目標(biāo)

5.工作計劃的核心要素

體驗活動：誰之責(zé)任

案例分析及討論：副主任的難題

情景模擬練習(xí)：從管事入手還是從管人入手

案例分析：任務(wù)和目標(biāo)的區(qū)別

學(xué)員活動：結(jié)合實際討論控制點

學(xué)員演練：結(jié)合工作制定目標(biāo)

案例分析：目標(biāo)是如何分解的

學(xué)員問題解答