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《成果導(dǎo)向的目標(biāo)管理工作坊》建議書

需求分析

某股份有限公司實(shí)施目標(biāo)管理體系是以月度計(jì)劃和總結(jié)為基本循環(huán)，目前計(jì)劃執(zhí)行情況不理想，有很大的改善空間，表現(xiàn)在計(jì)劃內(nèi)容上是否是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略、方法和行動(dòng)？多數(shù)工作計(jì)劃流于形式，為了計(jì)劃而計(jì)劃，為了應(yīng)付月度考核而計(jì)劃。

公司領(lǐng)導(dǎo)期望能高管掌握目標(biāo)管理的精髓，能做到成果導(dǎo)向，能夠把公司目標(biāo)管理體系和工具落地實(shí)處，真正做到工作有重點(diǎn)，執(zhí)行有細(xì)節(jié)，讓目標(biāo)管理方法真正的推動(dòng)公司業(yè)務(wù)和提升管理水平。

解決思路

為了實(shí)現(xiàn)以上期望，課程按照需求量身定做，以高管研討會(huì)（工作坊）的形式按照一定結(jié)構(gòu)化步驟，用群策群力的思維工具，通過研討方式，在導(dǎo)師的引導(dǎo)下對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行全面梳理，對(duì)目標(biāo)管理、計(jì)劃和總結(jié)扥在執(zhí)行中的問題進(jìn)行問題分析，制定改善方案，完善目標(biāo)管理方法，讓公司目標(biāo)管理制度和工具能夠有效落地，做出高水平工作計(jì)劃和總結(jié)復(fù)盤。

工作坊形式是采取結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)設(shè)計(jì)，是按照一定的步驟、方法和工具模板展開，通過發(fā)散思維和聚焦思維，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)。

老師有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和行動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)和引導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，可以快速推動(dòng)問題解決，改善戰(zhàn)略執(zhí)行中的偏差和問題。

研討目標(biāo)： 

1.分析公司目標(biāo)管理、月度計(jì)劃和總結(jié)存在的問題、根源，并制定改善行動(dòng)

2.運(yùn)用目標(biāo)管理方法及工具，解讀公司下半年重點(diǎn)工作（目標(biāo)），群策群力制定執(zhí)行策略和關(guān)鍵行動(dòng)，并有效分解到各部門

3.完善部門目標(biāo)、計(jì)劃和總結(jié)步驟、方法和工具，確保目標(biāo)清晰，計(jì)劃詳實(shí)，體現(xiàn)關(guān)鍵路徑和方法，有效督導(dǎo)和復(fù)盤，確保月度計(jì)劃滾動(dòng)改善，持續(xù)提升。

4.工作坊結(jié)束后，形成6個(gè)部門的重點(diǎn)工作、目標(biāo)和月度計(jì)劃。

學(xué)員：公司高管團(tuán)隊(duì)40人以內(nèi)

時(shí)間：2天

工作坊形式

工作坊設(shè)計(jì)分成6個(gè)小組，在老師的引導(dǎo)下按照研討會(huì)的目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行逐步研討，并現(xiàn)場制定改善對(duì)策和行動(dòng)。

每個(gè)小組以一個(gè)部門的真實(shí)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行梳理目標(biāo)、研討實(shí)施方案，分解月度計(jì)劃。

工作坊結(jié)束后，各位學(xué)員，需要在1周內(nèi)完成下個(gè)月重點(diǎn)工作策劃和月度計(jì)劃分解。