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《迎接挑戰(zhàn)》管理賦能工作坊——打造一支主動積極會干的鐵軍

目標(biāo)學(xué)員：中層

培訓(xùn)時間：3天

需求理解與解讀：

針對目前干部存在的主要問題－躺平、蠻干、看客，我們的解讀如下：

躺平現(xiàn)象：缺乏主動性，面對問題和挑戰(zhàn)消極被動，尤其在疫情影響下，把問題推到外部原因，為自己不作為找理由。躺平就意味著混日子，沒有高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，一切工作甘愿平庸化等現(xiàn)象。

蠻干現(xiàn)象：主要表現(xiàn)在有一定的管理欲望，但是缺少策略和辦法，簡單粗暴執(zhí)行公司戰(zhàn)略，管理上以命令和強壓為主，團隊士氣不好，不能正確理解公司戰(zhàn)略、策略和政策，缺少管理智慧，影響執(zhí)行力等現(xiàn)象。

看客現(xiàn)象：也是一種消極被動行為，事不關(guān)己高高掛起，涉及跨部門、跨職能的情況時多選擇退避三舍，能拖就拖，能躲就躲，出現(xiàn)問題時不能勇敢擔(dān)當(dāng)和解決問題等現(xiàn)象。

我們從管理角度分析，躺平、看客主要原因是消極，缺乏主動性和積極性，缺乏迎接挑戰(zhàn)的責(zé)任和能量。針對躺平式和看客式的管理者，我們認為需要對管理者進行賦能，促動其變得主動積極，勇于承擔(dān)，全力拼搏；而蠻干式管理者的根本原因是缺乏管理智慧和融通解決問題的方法，我們認為需要讓管理者具備能把握關(guān)鍵問題的能力，能夠策劃有效管理方法并高效的推動工作完成。

工作坊研討目標(biāo)：

本研討會重點目標(biāo)是

建立積極樂觀認知，化被動為主動，化消極為積極，從過去成功案例，高光時刻萃取出關(guān)鍵成功因素，為自己和團隊賦能；

通過研討讓管理者認識到躺平、看客和蠻干的問題所在，結(jié)合企業(yè)和部門的實際問題，以行動學(xué)習(xí)的研討方式現(xiàn)場形成解決策略和行動計劃，這樣在訓(xùn)后可以變成主動干、積極干和高效執(zhí)行狀態(tài)。

具體達成以下目標(biāo)：

1.認知問題：躺平、蠻干和看客三種現(xiàn)象認知（選題）形成行動學(xué)習(xí)解決問題小組，結(jié)合公司實際挑戰(zhàn)問題進行問題界定和原因分析

2.積極思維：化消極為積極，對自己進行賦能。

3.團隊賦能：欣賞式探尋，發(fā)現(xiàn)過去關(guān)鍵成功因素和能量，找出更多的成功模式，對團隊賦能。

4.積極行動：針對第一步的企業(yè)真實問題，通過研討群策群力的方式找出辦法和關(guān)鍵行動。

5.執(zhí)行策略：下半年工作重點工作和研討策劃出更多更好的管理策略和方法，讓蠻干并會干，高效執(zhí)行。

工作坊研討形式特點：

1.以學(xué)員為中心，圍繞企業(yè)的真實問題進行研討、探索和挖掘，在課堂中形成更多的解決方案和行動計劃；

2.現(xiàn)場輸出成果：每個小組一個課后可以參照在工作中應(yīng)用的課題成果。

工作坊內(nèi)容及活動安排