熟妇人妻丰满激情视频,国产一区二区免费福利91,欧美一区二区三区人妻精品,91麻豆精产国品一二三产区区,2020伊久线香蕉观新在线,国产又大又长又黄又色又爽视频,日韩欧美色视频在线观看,丝袜熟女一区二区三区,久久国产91久久国产91

WBS的構建及應用

1深刻認識WBS

1.1現(xiàn)代項目管理的基石

1.1.1項目管理的核心理念和系統(tǒng)方法

1.1.1.1以結果為導向

1.1.1.2以范圍為基礎

1.1.1.3以變量控制為核心

1.1.2WBS是項目管理的基礎和關鍵

1.1.2.1以結果為導向的目標分析方法

1.1.2.2以范圍為基礎的計劃制訂方法

1.1.2.3為要素變量控制提供管理基準

1.1.3WBS的內涵

1.1.3.1工作（Work）：最小活動單元

1.1.3.2分解（Breakdown）：可計劃的量

1.1.3.3結構化（Structure）：結構化層次

1.2結構化的科學管理思維

1.2.1結構化的邏輯基礎

1.2.1.1結構化的思維模式及思考方法

1.2.1.2結構化的MECE基本原則

1.2.1.3結構化思考的類型及過程

1.2.2項目經(jīng)理的基本能力

1.2.2.1分解（Breakdown）：精益化分析

1.2.2.2集成（Integrated）：集約化構建

1.2.3管理要素分析的基本手段

1.2.3.1需求分解結構與產(chǎn)品分解結構

1.2.3.2責任分解結構與組織分解結構

1.2.3.3資源分解結構與風險分解結構 ......

2正確構建WBS

2.1工作分解

2.1.1工作分解的維度

2.1.1.1按產(chǎn)品的物理結構分解

2.1.1.2按產(chǎn)品或項目的功能分解

2.1.1.3按照項目實施過程分解

2.1.1.4按照項目組織職能分解 ......

2.1.2工作分解的程度

2.1.2.1可管理及適度管理的原則

2.1.2.2風險與可控制的程度

2.1.2.3相關方角色與各管理層級的WBS

2.1.2.4項目生命周期與各階段的WBS

2.2WBS的創(chuàng)建

2.2.1WBS的創(chuàng)建過程

2.2.1.1明確項目產(chǎn)品范圍及可交付成果

2.2.1.2明確項目工作范圍及生命周期

2.2.1.3確定創(chuàng)建方法及表述方法

2.2.1.4確定分解維度及分解程度

2.2.1.5逐層分解并同步驗證

2.2.1.6反復調整：再度細分或收攏

2.2.2WBS的創(chuàng)建方法

2.2.2.1自上而下法

2.2.2.2自下而上法

2.2.2.3組織/業(yè)務標準

2.2.2.4組織/業(yè)務模板 ......

2.2.3WBS的表述方法

2.2.3.1樹形層次結構圖

2.2.3.2首行縮進表格 ......

3有效應用WBS

3.1基于WBS項目計劃制訂

3.1.1PDM（工作網(wǎng)絡圖）：厘清各活動單元之間的邏輯關系

3.1.2PERT（計劃評審技術）：估算完成每項活動所需的時間與資源

3.1.3CPM（關鍵路徑圖）：明確項目活動的控制主線

3.1.4RAM（責任分配矩陣）：明確每項活動的責任主體

3.1.5GANT（甘特圖）：可視化的項目計劃呈現(xiàn)形式

3.2基于WBS的實施監(jiān)控基準

3.2.1進度控制與進度優(yōu)化

3.2.2資源控制與成本管理

3.2.3風險識別與應對策略

3.2.4項目相關方及溝通管理 ......

4管理實操及答疑評價

5課程總結及行動建議