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研發(fā)項目管理實務(wù)

課程背景：

項目管理是二十世紀(jì)科學(xué)管理領(lǐng)域的偉大成就，是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，具有普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品研發(fā)并實現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)的責(zé)任人，其工作內(nèi)容具有典型的項目化特征。因此，理解、掌握并運用項目管理可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)對產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)的復(fù)雜性及不確定性的考驗，切實指導(dǎo)其產(chǎn)品研發(fā)實踐，幫助他們提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，實現(xiàn)預(yù)定的產(chǎn)品目標(biāo)。

學(xué)習(xí)項目管理，建立項目管理的理性思維，掌握項目管理的方法及工具，更是企業(yè)各類管理人才培養(yǎng)與發(fā)展的一條有效途徑——培養(yǎng)各類技術(shù)、業(yè)務(wù)人員的系統(tǒng)化工作管理意識和能力，促進各級管理者以更加理性的思維、更加有效的方法、更加務(wù)實的實踐來開展工作。

課程目標(biāo)：

結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)項目的業(yè)務(wù)特點，探討研發(fā)管理的規(guī)律，系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)研發(fā)項目管理的基本理論與管理方法

分析與闡述研發(fā)項目實施與管理中的典型問題，探索解決問題的思路與方法

把課堂當(dāng)現(xiàn)場，通過客戶自身典型的研發(fā)項目案例分析、業(yè)務(wù)情境再現(xiàn)、研發(fā)管理活動實操、研發(fā)項目復(fù)盤輔導(dǎo)等多種交互學(xué)習(xí)方式，理解并掌握項目管理的關(guān)鍵技術(shù)與工具

強化研發(fā)項目工作中的管理意識，激發(fā)對于項目管理的興趣與進一步深入學(xué)習(xí)與探索的欲望，促進其將課堂學(xué)習(xí)與實操收獲與自身工作的結(jié)合和運用

參與對象：

產(chǎn)品經(jīng)理，包括與產(chǎn)品研發(fā)項目工作有關(guān)的決策者、管理者、參與者，包括市場營銷、業(yè)務(wù)分析、產(chǎn)品技術(shù)、運營維護等

實施要求：

鑒于產(chǎn)品研發(fā)項目的實踐性特點，我們主張項目管理的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)在內(nèi)容上應(yīng)更加貼近企業(yè)的具體業(yè)務(wù)和項目的實際，著重于其中關(guān)鍵的管理活動、方法和工具。我們將綜合采用“課程面授+項目實操+問題研討”的系統(tǒng)化行動學(xué)習(xí)形式。

為保證本方案的學(xué)習(xí)效果及課程目標(biāo)的順利實現(xiàn)，建議課時3天，每次培訓(xùn)參與人數(shù)不超過30人。

主要內(nèi)容：