熟妇人妻丰满激情视频,国产一区二区免费福利91,欧美一区二区三区人妻精品,91麻豆精产国品一二三产区区,2020伊久线香蕉观新在线,国产又大又长又黄又色又爽视频,日韩欧美色视频在线观看,丝袜熟女一区二区三区,久久国产91久久国产91

《科研項(xiàng)目管理》

培訓(xùn)背景

人們常常用“VUCA”（即，不穩(wěn)定Volatile、不確定Uncertain、復(fù)雜Complex、模糊Ambiguous）來形容當(dāng)前這個(gè)科技快速發(fā)展、變革日益加速的時(shí)代特征。然而就項(xiàng)目及項(xiàng)目管理而言，VUCA就是常態(tài)！項(xiàng)目總是在需求不確定、解決方案不明確、資源協(xié)調(diào)障礙，任務(wù)繁重、變更頻繁、進(jìn)度壓力、成本約束，項(xiàng)目參與者缺乏共識(shí)、溝通不暢、協(xié)作困難……等情況下進(jìn)行，并要求確保能夠“完成任務(wù)”、“實(shí)現(xiàn)交付”、“產(chǎn)生收益”。一直以來，這都是項(xiàng)目管理所面臨的巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)然，作為推動(dòng)變革的手段和承載戰(zhàn)略的載體，項(xiàng)目所帶來的更大的價(jià)值也正因如此。而科研項(xiàng)目——包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)研究項(xiàng)目等，恰恰是對(duì)于項(xiàng)目管理的這一內(nèi)涵的最好詮釋。

項(xiàng)目管理作為一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，其普適性、系統(tǒng)性、開放性、實(shí)踐性等典型特征，可以有效地引領(lǐng)我們應(yīng)對(duì)科研工作的復(fù)雜性及不確定性的考驗(yàn)，切實(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，幫助科研人員提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，幫助實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目化管理的理性思維，掌握項(xiàng)目管理的方法及工具，也是我們人才培養(yǎng)與發(fā)展的一條有效途徑——培養(yǎng)各類科研及科研管理人員的系統(tǒng)化工作管理意識(shí)和能力，以更加理性的思維、更加有效的方法、更加務(wù)實(shí)的實(shí)踐來開展科研工作。

主要內(nèi)容

1項(xiàng)目管理系統(tǒng)認(rèn)知

1.1項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法與內(nèi)在邏輯

1.2項(xiàng)目管理的科學(xué)思想與核心理念

1.3傳統(tǒng)項(xiàng)目管理所面臨的挑戰(zhàn)

1.4項(xiàng)目管理的策略分析與模式選擇

1.5科研項(xiàng)目的類型及生命周期特點(diǎn)

1.6科研項(xiàng)目管理的難點(diǎn)及管理策略

2項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法

2.1建立共識(shí)：項(xiàng)目分析與定義

2.1.1項(xiàng)目背景、需求、收益及價(jià)值分析

2.1.2項(xiàng)目的交付結(jié)果及工作任務(wù)分析

2.1.3項(xiàng)目生命周期、階段及里程碑分析

2.1.4項(xiàng)目的組織環(huán)境與業(yè)務(wù)環(huán)境分析

2.1.5基于準(zhǔn)確定義的項(xiàng)目目標(biāo)共識(shí)

2.2規(guī)劃路徑：項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行

2.2.1過程不確定的特征與精益計(jì)劃管理

2.2.2項(xiàng)目計(jì)劃管理體系及核心原則

2.2.3計(jì)劃制定的流程、方法與工具

2.2.4基于計(jì)劃基準(zhǔn)的項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控與反饋

2.2.5項(xiàng)目監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與關(guān)鍵因素

2.3掌控關(guān)鍵：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

2.3.1風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本屬性

2.3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則、方法及工具

2.3.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法及工具

2.3.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略選擇

2.3.5風(fēng)險(xiǎn)過程中的發(fā)展、變化與相互影響

2.4人為因素：項(xiàng)目干系人管理

2.4.1項(xiàng)目中的資源環(huán)境與人際合作

2.4.2項(xiàng)目中的利益敏感與干系人影響

2.4.3干系人管理的基本原則與一般流程

2.4.4干系人識(shí)別與分析的方法、工具

2.4.5期望值管理與干系人溝通策略