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《項目管理成熟度：組織與人》

項目作為促進(jìn)組織業(yè)務(wù)增長、管理變革的動作舉措，具有兩類相互交融、相互支撐的功能屬性：既是組織運營的基本載體，也是組織運營的服務(wù)對象。因此，“項目”與“組織”無論在決策、執(zhí)行、管理的各個方面都是無法僅僅通過獨立的努力就能實現(xiàn)相應(yīng)的預(yù)期的。并且，組織中的項目從來都不是鼓勵地存在的。任何一個項目都會受到來自組織的現(xiàn)實環(huán)境、治理機制、制度流程，以及組織文化等方面的直接影響，也有可能會與其他的項目或非項目工作形成聯(lián)接而構(gòu)成更為復(fù)雜的項目集、項目組合。

本研討課程，正是我們在面對復(fù)雜、并且還會隨著組織發(fā)展而變得日益復(fù)雜和不確定的項目“生態(tài)環(huán)境”下，擺脫日常的部門職能和運營流程的制約，跳出單個項目及管理的局限，放下項目經(jīng)理們的執(zhí)著，以組織的角度、系統(tǒng)的眼光來進(jìn)行有益的思考和嘗試，包括組織項目生態(tài)環(huán)境的建設(shè)與改善，組織級的項目管理成熟度的評價，項目經(jīng)理全面的能力構(gòu)成與評價，項目經(jīng)理與組織項目環(huán)境的交互準(zhǔn)則及價值貢獻(xiàn)等。

1組織級項目管理的基本認(rèn)知

1.1梳理組織內(nèi)項目管理的現(xiàn)實環(huán)境

1.2建設(shè)組織級項目管理的系統(tǒng)能力

1.3組織級項目管理的核心方法論

1.4多項目管理的宏觀保障與微觀努力

1.5組織級項目管理全面知識體系（以PMI為基礎(chǔ)）

2組織級項目管理成熟度模型(OPM3)

2.1組織級項目管理成熟度的主要體系

2.2OPM3的基本概念與架構(gòu)

2.3OPM3的運作過程與評價方法

2.4OPM3的實踐探索及應(yīng)用價值

3項目經(jīng)理能力發(fā)展框架(PMCD)

3.1現(xiàn)實背景下項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)化

3.2項目經(jīng)理的全面的能力構(gòu)成要素

3.3項目經(jīng)理能力的提升計劃與評價體系

4基于情境的項目經(jīng)理的思維與行為準(zhǔn)則（情境研討）

4.1與工作的關(guān)系

4.2與他人的關(guān)系

4.3與環(huán)境的關(guān)系