【課程說明】
項目管理作為一種以結果為導向的工作方法，項目管理所具有的普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征，它可以系統(tǒng)化地引領我們應對工作的復雜性及不確定性的考驗，切實指導實踐，幫助組織與個人提升工作結果的有效性與可靠性，幫助實現(xiàn)預定的目標。
現(xiàn)實中，項目經理作為“弱勢”管理者，其職能在本質上不同于傳統(tǒng)的職能經理。項目經理往往需要在沒有充分人權、財權的情況下，要對項目的成敗和工作的結果負責，所以一般意義上的管理技能往往不能滿足在復雜和不確定的項目工作環(huán)境下的需要。
項目經理除了需要對項目結果具有高度的責任，給項目團隊注入熱情與動力以外，還需要在平衡資源與收益，化解利益沖突，復雜環(huán)境及風險的應對等方面也具有系統(tǒng)的思考和相應的技巧，才有可能將項目向正確的方向推動。他們是項目結果的責任者，是項目團隊領導者，更是“項目企業(yè)”的經營者。因此，全局意識與系統(tǒng)思考——包括對于項目本身的深入思考和對于項目環(huán)境的全面思考——必須成為優(yōu)秀的項目經理的基本素質。
本課程將從“結果導向原則”、“系統(tǒng)分析與結構化思考”、“干系人溝通與影響”、“風險意識與應對”、等幾個方面入手，幫助學員建立起關于項目經理的角色、素質、能力等方面的全新認知，培養(yǎng)并建立更完善的責任意識、系統(tǒng)思考與理性分析能力，以及更加靈活的溝通技巧、更強大的對組織與個人的影響力。
【課程大綱】
一、項目管理的現(xiàn)實環(huán)境及核心理念
市場及客戶需求的復雜與多變，以及來自組織內部的職能與流程的掣肘，使項目的實施與管理面臨著日益嚴峻的挑戰(zhàn)。同時，我們的很多項目經理在思維模式與管理方法上其實也沒有做好相應的準備。 因此項目經理們首先需要對于自身角色及要求、項目工作的規(guī)律與特點方面建立正確的認知。
項目管理的系統(tǒng)方法與核心理念
項目實施與管理活動的系統(tǒng)構成及規(guī)律
復雜項目環(huán)境下的項目經理角色認知
特定業(yè)務背景下的項目經理能力挑戰(zhàn)
二、基于項目目標的分析與思考
以結果為導向，多快好省地實現(xiàn)既定的項目目標是一切項目工作的根本。事實上，很多項目的失敗并非是輸在“戰(zhàn)場”上，而是在“帷幄”之內就注定了失敗的結局。由于對項目的目標、結果、環(huán)境等缺乏分析和認識，也沒有深謀遠慮的耐性，從而導致項目的實施中的處處碰壁、疲于奔命。
對項目本身的深入分析
對項目環(huán)境的全面分析
系統(tǒng)分析與結構化的思考方法
三、項目中的人際敏感及管理策略
人在本質上都具有利益傾向。使用方法論對人們加以分析不是我們習慣的做法；但對于復雜的項目（人際環(huán)境），這一機制可以有效地識別項目中的干系人影響及風險，理順與關鍵干系人的溝通機制，從而為項目創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境。
干系人意識與項目環(huán)境敏感性
干系人概念以及與項目的相互影響
干系人管理的統(tǒng)一過程
干系人管理的方法及工具
四、項目中的風險意識及管理策略
項目歷來都是與風險相伴。項目管理過程本身就是一個圍繞項目沒別的達成，不間斷地、警覺地識別風險、客觀地分析風險、高效地應對與處置風險的過程。因此，對于風險的敏感，以及全面的風險管理能力，對于肩負項目使命的項目經理來說顯得尤為重要。
風險意識以及風險與項目的關系
風險管理的統(tǒng)一過程
風險管理在項目過程中的迭代
風險管理的方法及工具
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