【課程說明】
項目是組織運營與管理的基本載體，是促進業(yè)務增長、價值實現(xiàn)，以及推動管理變革的重要舉措。項目管理作為一種以結果為導向的科學管理體系，可以系統(tǒng)化地幫助我們應對工作復雜性及不確定性的考驗，提升我們工作執(zhí)行的有效性、可靠性，幫助實現(xiàn)預定的目標。
作為二十世紀科學管理領域的偉大成就，項目管理不僅僅為我們實現(xiàn)組織各項業(yè)務目標提供了最佳實踐標準和系統(tǒng)方法論指導，項目管理的價值還體現(xiàn)在它本身所蘊含的管理智慧，以及對于我們的思維思考方式、日常行為習慣的啟迪和影響——特別在當前所謂“VUCA”時代，我們的業(yè)務發(fā)展和組織管理面臨著前所未有的“易變、不確定、復雜及模糊”的挑戰(zhàn)下，顯得尤其重要。
本課程在項目管理知識體系的基礎上，結合項目各階段的具體實踐及管理方法，幫助學員理解項目化管理的核心理念，培養(yǎng)并建立更完善的責任意識、系統(tǒng)思考與理性分析能力。
【課程大綱】
宏觀組織視角下的項目管理
組織目標及戰(zhàn)略落地的終極手段
經(jīng)營目標與業(yè)務發(fā)展的基本載體
組織管理與運營優(yōu)化的有效途徑
健康文化與人才培養(yǎng)的必經(jīng)修煉
現(xiàn)實環(huán)境下的項目管理挑戰(zhàn)
VUCA現(xiàn)實與項目管理的一貫努力
VUCA特性在項目管理中的直接反映
適應復雜環(huán)境的項目管理基本規(guī)律
應對復雜環(huán)境的項目管理策略選擇
項目管理知識體系快速掃描
管什么：項目管理的基本要素
怎么管：項目管理的基本過程
做什么：項目管理的基本活動
項目管理核心思想及科學理念
終極原則：以結果為導向
基本方法：以過程為基礎
關鍵因素：以風險為核心
系統(tǒng)保障：以協(xié)同為支撐
成功關鍵：各方利益平衡
思維模式：理性悲觀主義
項目全過程管理實務之關鍵要點
建立共識：基于目標的項目分析與定義
規(guī)劃路徑：有效項目計劃的制定與管理
把握關鍵：項目中的干系人及風險管理
達成結果：項目執(zhí)行過程的監(jiān)控與優(yōu)化
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