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項目管理基礎(chǔ)

項目管理思維與理念

（3小時）

項目管理的基本規(guī)律與核心思想；

項目管理的系統(tǒng)方法和邏輯結(jié)構(gòu)；

項目成功因素與失敗分析；

項目化管理的特別視角；

項目化思維的特定模式等。

通過案例學(xué)習(xí)與討論，結(jié)合業(yè)務(wù)和市場經(jīng)營人員自身的工作實際，理解項目管理“以結(jié)果為導(dǎo)向”的本質(zhì)，以及系統(tǒng)的管理方法論。

項目管理系統(tǒng)實踐

（6小時）

基于目標的項目分析與定義；

項目計劃的制訂流程與方法；

項目實施的監(jiān)控、優(yōu)化與變更；

項目管理的關(guān)鍵因素等。

以項目管理知識體系為基礎(chǔ)，以企業(yè)和學(xué)員的實際工作為學(xué)習(xí)載體，通過模擬企業(yè)項目過程中的關(guān)鍵管理活動，學(xué)習(xí)并掌握項目管理的理論、方法和工具。

項目中的業(yè)務(wù)活動

（3小時）

業(yè)務(wù)經(jīng)營工作對項目成功的影響；

項目生命周期中的業(yè)務(wù)工作重點；

項目組織中的業(yè)務(wù)與經(jīng)營職責(zé)；

作為關(guān)鍵干系人的客戶關(guān)系管理；

業(yè)務(wù)經(jīng)營人員與項目組織的有效互動。

項目工作具有典型的跨部門、多角色的矩陣型特點。因此項目的成功，不能僅僅依靠項目經(jīng)理、項目組（部），需要整合所有企業(yè)資源的參與，而業(yè)務(wù)和市場經(jīng)營活動無疑是其中的關(guān)鍵。

項目經(jīng)營戰(zhàn)略

項目驅(qū)動業(yè)務(wù)變革

（3小時）

變革管理與管理變革；

組織變革的層次及范疇；

業(yè)務(wù)變革的目的及原則；

變革管理的流程與方法等。

項目是企業(yè)生存和業(yè)務(wù)發(fā)展的基本載體及價值鏈的核心環(huán)節(jié)，承載著業(yè)務(wù)變革和創(chuàng)新發(fā)展的使命，有效的項目管理既是對變革的適應(yīng)和引領(lǐng)，更是對變革和發(fā)展目標實現(xiàn)的保障。

商業(yè)分析與戰(zhàn)略執(zhí)行

（3小時）

戰(zhàn)略管理的流程和方法；

戰(zhàn)略要素的制約和平衡；

戰(zhàn)略目標分解體系；

商業(yè)分析流程方法及工具等。

卓越的業(yè)務(wù)與市場經(jīng)營人員，需要能夠?qū)⒆陨砉ぷ?a title='融入' target='_blank' href='http://www.haoke360.com/product/product118.html' class='seolabel'>融入項目、超越項目，以經(jīng)營者的意識、商業(yè)思維和戰(zhàn)略管理思想，施展業(yè)務(wù)執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更高價值。