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生產(chǎn)運(yùn)作管理

【課程收獲】

通過課程的學(xué)習(xí)，從戰(zhàn)略高度看待并設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)營管理；

提升生產(chǎn)管理人員的技能和實(shí)戰(zhàn)能力，涉及觀念、知識(shí)和技能；

更清晰崗位職責(zé)和權(quán)責(zé)，適應(yīng)所處企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境和文化氛圍；

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)資源制定工作策略；

掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的大建設(shè)大構(gòu)想和生產(chǎn)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，考察、培養(yǎng)、使用人才；

提升整體生產(chǎn)運(yùn)作的績效和產(chǎn)出，從根本上解決生產(chǎn)的諸多問題。

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、生產(chǎn)分管副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等，實(shí)體(制造型)企業(yè)中高層管理者。

【課程形式】講師演講、小組討論、互動(dòng)交流、練習(xí)、案例分析、現(xiàn)場解答

【授課時(shí)長】2天(6小時(shí)/天，共計(jì)12H)

【課程大綱】

一、生產(chǎn)系統(tǒng)定位與趨勢(shì)

情景案例：網(wǎng)絡(luò)銷售火爆，沒有生產(chǎn)企業(yè)的支撐，會(huì)是什么結(jié)果？

1、組織結(jié)構(gòu)里面的生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)部門

2、貨如輪轉(zhuǎn)和企業(yè)盈利能力

3、業(yè)務(wù)部門與生產(chǎn)部門雙劍合璧

4、生產(chǎn)運(yùn)作中心的重要性分析與強(qiáng)化

5、未來制造型企業(yè)的人才戰(zhàn)略和布局

6、擁抱自動(dòng)化（機(jī)器人）是趨勢(shì)：技改

情景案例：同一個(gè)產(chǎn)品，不同的生產(chǎn)主管，利潤率完全不同。

二、生產(chǎn)運(yùn)作平衡頂層設(shè)計(jì)

案例研討：生產(chǎn)運(yùn)作不平衡問題，是總經(jīng)理或生產(chǎn)副總的問題，還是生產(chǎn)主管的問題？請(qǐng)清晰各崗位權(quán)限。

1、生產(chǎn)運(yùn)作平衡與生產(chǎn)過程平衡不是一回事

2、生產(chǎn)工序的劃分與銜接

2、生產(chǎn)資源整合

3、生產(chǎn)過程控制4M1E（工具介紹與運(yùn)用）

4、生產(chǎn)運(yùn)作不平衡分析與糾正（方法技巧演練）

情景案例：生產(chǎn)瓶頸突破與生產(chǎn)平衡

三、生產(chǎn)運(yùn)作管理技巧實(shí)戰(zhàn)

1、生產(chǎn)管理應(yīng)具備的10個(gè)重要觀念

2、現(xiàn)場目標(biāo)管理（班組、日、周、月等）

3、現(xiàn)場管理者指導(dǎo)培養(yǎng) 

4、現(xiàn)場管理者的工作教導(dǎo)

5、SOP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理

6、現(xiàn)場管理中的績效評(píng)價(jià)

7、激勵(lì)現(xiàn)場員工的技巧

8、改進(jìn)不良行為技巧（介紹常見各種不良現(xiàn)象安與改善方法）

9、生產(chǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)管控點(diǎn)

10、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境

11、生產(chǎn)安全管理

12、現(xiàn)場利器管理

以上每個(gè)章節(jié)，均以案例形式呈現(xiàn)+討論+分析+學(xué)員發(fā)表+圖片展示

四、生產(chǎn)運(yùn)作改善技巧精進(jìn)

1、現(xiàn)場質(zhì)量+數(shù)量管理

2、瓶頸突破技巧

3、工作問題解決

4、常見生產(chǎn)浪費(fèi)和控制技巧

情景案例：提案制度讓績效猛增的秘訣

課程最后，一起來復(fù)盤，并建立本課程的“模型圖”

中間穿插開放式的互動(dòng)、提問和交流