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生產(chǎn)問題解決與創(chuàng)新突破

【案例意愿】

本課程中有視頻案例+情景案例，均是授課老師給企業(yè)提供管理咨詢過程中的實(shí)戰(zhàn)案例。如果企業(yè)可以提供具體的文字或現(xiàn)場(chǎng)視頻案例，老師會(huì)做出適當(dāng)處理后，在課堂上以教學(xué)案例呈現(xiàn)，并給予一定的具體有效的改善建議。（文字案例，請(qǐng)按照一定的條理客觀行文，以講故事方式提供。視頻案例，請(qǐng)?zhí)峁?-8分鐘的短小視頻。以上老師均會(huì)萃取+剪輯處理。）

【課程適應(yīng)】

本課程為生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)及其以上管理崗位適應(yīng)。對(duì)問題敏感和具有興趣，對(duì)解決具體問題抱有“挑戰(zhàn)心理”和“責(zé)任心態(tài)”。

本課程之后，有作業(yè)。請(qǐng)按照老師課程中運(yùn)用的方法，結(jié)合公司實(shí)際情況，至少輸出1-2分課后作業(yè)。

【課程收獲】

開拓班組長(zhǎng)視野，授課老師將從實(shí)體企業(yè)的日常管理中，細(xì)致入微，日常所見，常規(guī)不怪的問題問題入手，由表入里，深入淺出，逐一剖析，具體分析。

使生產(chǎn)管理者能夠運(yùn)用有效的程序，清楚生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見問題的處置和技巧。

大大提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的處理問題能力，同時(shí)靠拓視野，提供創(chuàng)新性解決問題的思維、技法。

【課程對(duì)象】一線班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、課長(zhǎng)、部門經(jīng)理等生產(chǎn)管理者

【課程形式】講師演講、小組討論、互動(dòng)交流、練習(xí)、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答

【授課時(shí)長(zhǎng)】 2天(6小時(shí)/天，共計(jì)：12小時(shí))。

【課程大綱】

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分類

1.嚴(yán)重問題

2.一般問題

3.常見問題

4.偶發(fā)問題

5.行業(yè)問題（警惕+監(jiān)控）

情景案例：演練現(xiàn)場(chǎng)問題分類法則。（工具：ABC分類法方法論+案例演練）

二、問題處置2流程1規(guī)定

1、問題處置流程

2、問題反饋流程

3、問題時(shí)效性規(guī)定

情景案例：演練分析問題處置流程。

工具：三現(xiàn)原則+3N原則（介紹+運(yùn)用）

三、現(xiàn)場(chǎng)常見問題及處理技巧

1、人員問題

2、設(shè)備、裝置問題

3、物料問題

4、工藝問題

5、質(zhì)量問題

6、環(huán)境問題

7、速度問題

8、安全問題（消防、電、水、氣、化學(xué)品等）

情景案例：選取企業(yè)側(cè)重的幾個(gè)方面，以案例方式呈現(xiàn)。

問題解決標(biāo)準(zhǔn)化工具運(yùn)用：8D報(bào)告，5步法改善措施報(bào)告、4M2E和找亮點(diǎn)解決問題法。

四、預(yù)見性問題排除技巧

案例分析：曲突徙薪的典故分析（糾正、糾正措施和預(yù)防措施）

1、編制常見問題處置對(duì)照表

2、做好日常管理工作

3、5S+QC+技能訓(xùn)練

4、問題案例處置標(biāo)準(zhǔn)化分享總結(jié)

5、責(zé)任人+跟進(jìn)+輔導(dǎo)+支持

6、精細(xì)化+專業(yè)化管理之路

本章節(jié)采用開放式教學(xué)： 群策群力，研討精進(jìn)辦法。貼切+實(shí)用。

五、解決問題思維和AIDOSE模型運(yùn)用

1、問題解決四個(gè)階段思維方式（策略思維+定義思維+方案思維+執(zhí)行思維）

情景案例：四種方式不同階段運(yùn)用方式

2、問題解決6步法

第一步：察覺問題 (Alert)

第二步：收集信息 (Information)

第三步：定義問題 (Define)

第四步：開發(fā)解決方案 (Options)

第五步：選擇最佳解決方案 (Select)

第六步：實(shí)施解決方案 (Execute)

（工具介紹+案例分析：AIDOSE模型詳解與運(yùn)用）

六、問題解決的創(chuàng)新思維

1、生產(chǎn)制造人常見的“思維墻”（拆掉）

2、經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的“互聯(lián)網(wǎng)思維”+“新質(zhì)生產(chǎn)力”+“AI趨勢(shì)”

案例分享：視頻案例+情景案例（需要學(xué)員參與其中）

3、生產(chǎn)主管如何管理“知識(shí)型員工”（接納、用好、競(jìng)合、逆向?qū)W習(xí)…）

4、生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)問題解決創(chuàng)新探討：工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、

分組討論：形成解決問題創(chuàng)新技法，輸出SOP初稿（暫定），刺激學(xué)員大腦皮層。

5、常用創(chuàng)新工具：改變角度（角色）法、逆向思維法、頭腦風(fēng)暴法、開放創(chuàng)新法（時(shí)間關(guān)系，暫定4種）

課程總結(jié)、知識(shí)點(diǎn)歸納，問答，交流。

學(xué)員自己復(fù)盤—分組復(fù)盤—老師帶領(lǐng)復(fù)盤

【溫馨提示】：

1、本課程屬于情景案例引導(dǎo)+行動(dòng)力教學(xué)法。需要學(xué)員參與同老師共創(chuàng)。從解決一個(gè)一個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例中，抽絲剝繭，深入淺出，萃取管理知識(shí)點(diǎn)，歸納管理理念。

2、需要一定的空間，供學(xué)員活動(dòng)、作隨堂練習(xí)以及情景案例分享，張貼作業(yè)上墻。